مع الهيكلة يكون العمل

[يارب عفوك]

الاحظ اهتمام الكثير بالهيكله مع اني ارى حسب رأيي الشخصي وقد يكون خطأ أن مسألة الهيكله و التشكيل هذي لن تصنع فارق ملموس لنا كموظفين اعتبرها قيودبالعكس التجرد من الالتزام الاداري والتحرر من البيروقراطيه المُقيته هذا اللي بيكون عامل مهم لسهوله الاجراءات وسرعتها كثره الشيل والحط خلت المؤسسة تفتقر للعمل بروح الفريق .. يوجد انعزال بين بعض القطاعات وبين بعض الادارات قل ماتجد التعاون ويغلب على التعاملات طابع الرسميه ممكن حتى اخاطب ادارة مكتبهم قدام مكتبي بخطاب رسمي !!

لان الغالبيه من الموظفين يهمهم التقدم بمؤسسة البريد السعدي للامام وليس الدوران في حلقة مفروغه وتفريغ طاقات بعض المرضى النفسيين من بعض القيادات في الموظفين وتحميل الموظف جام غضبهم عليه يجي من بيتهم صباحا وام العيال غاسله شراعه ويحط الحره فيك انت يالموظفللعلم فوائد الهيكل التنظيمي هي كالتالي 1 توزيع الأعمال والأنشطة بشكل عملي2 تقليص أو القضاء على ازدواجية الاختصاصات3 تحديد العلاقات بين العاملين بشكل واضح4 خلق تنسيق واضح بين الأعمالوخطوات بناء الهيكل التنظيميتحديد أهداف المؤسسة والأدوار التي يجب أن تؤدى والوظائف التي يتطلبها تحقيقهاإعداد قوائم تفصيلية بالنشاطات التي يتطلبها تحقيق كل هدفتجميع الأنشطة المتشابهة معا ووضعها في وحدة إدارية واحدةربط الوحدات الإدارية مع بعضها وتحديد العلاقات بين العاملين رأسيا وأفقياتحديد العلاقات البينية للوحدات الإداريةاختيار وتوظيف العناصر البشرية لشغل الوظائف الموجودة في الهيكلهذا ان اردت بناء هيكل تنظيمي عملي ويقود لنتيجه فعليه وتطويريه ولكن مانلاحظه هو التدخل بين عمل كل قيادي والاخر باتصال بس وتكفى والثاني يرد عليه لا تشيل هم ويطق صدره عندي

[Abdullah91]

لان الغالبيه من الموظفين يهمهم التقدم بمؤسسة البريد السعدي للامام وليس الدوران في حلقة مفروغه وتفريغ طاقات بعض المرضى النفسيين من بعض القيادات في الموظفين وتحميل الموظف جام غضبهم عليه يجي من بيتهم صباحا وام العيال غاسله شراعه ويحط الحره فيك انت يالموظفللعلم فوائد الهيكل التنظيمي هي كالتالي 1 توزيع الأعمال والأنشطة بشكل عملي2 تقليص أو القضاء على ازدواجية الاختصاصات3 تحديد العلاقات بين العاملين بشكل واضح4 خلق تنسيق واضح بين الأعمالوخطوات بناء الهيكل التنظيميتحديد أهداف المؤسسة والأدوار التي يجب أن تؤدى والوظائف التي يتطلبها تحقيقهاإعداد قوائم تفصيلية بالنشاطات التي يتطلبها تحقيق كل هدفتجميع الأنشطة المتشابهة معا ووضعها في وحدة إدارية واحدةربط الوحدات الإدارية مع بعضها وتحديد العلاقات بين العاملين رأسيا وأفقياتحديد العلاقات البينية للوحدات الإداريةاختيار وتوظيف العناصر البشرية لشغل الوظائف الموجودة في الهيكلهذا ان اردت بناء هيكل تنظيمي عملي ويقود لنتيجه فعليه وتطويريه ولكن مانلاحظه هو التدخل بين عمل كل قيادي والاخر باتصال بس وتكفى والثاني يرد عليه لا تشيل هم ويطق صدره عندي

على كل التشكيلات الاداريه اللي مرت كنت ولا زلت ارى واسمع عن المشاكل الشخصيه بين مدراء الادارات ومدراء العموم والمشرفين بسبب التخطيات مثلاً وتتعدد الاسباب .. على سبيل المثال مدير ادارة يتخطى مدير عام ويتجه للنائب مباشرة وتبدأ بينهم مشاكل شخصيه (ليش يهمشني ليش يتخطاني.. الخ) وهذا حاصل في احد القطاعات بالامس القريب لن احدد اسمه والمشكله الشخصيه تعدى اثرها الى العمل صارت تصفيه الحسابات على حساب العمل وايقاف التكاليف و كل واحد يحفر للثاني .. هذا غيض من فيض
اذا المكلف بمنصب لا يتم قياس ادائه بيستمر على مهزلته ماعنده شيء يخاف منه ..