ماالذي تغير في تقييم الموظف؟ وماهي صلته بمكافأة رمضان؟

[مطيع]

ماقصرت اخ يورو بيض الله وجهك والله يعينك حقيقي صعب اقناع الجاهل

[شهيد الرساله]

منذ بداية المكافاءه من يغيب 9 ايام بالعام يقيم بغير مرضي ويحرم من المكافاءه
وهذا كان متبع من البدايه ومعروف لدى الجميع

[يورو]

منذ بداية المكافاءه من يغيب 9 ايام بالعام يقيم بغير مرضي ويحرم من المكافاءه وهذا كان متبع من البدايه ومعروف لدى الجميع

نعم أخي الكريم صحيح لكن هناك من يريد أن نساق خلفه في الطعن في قرارات الادارة وتصويرها بانها خصم للموظف وهذا غير صحيح .شكرا لك عزيزي على المداخلة القيمة

[بريدي (واصل)]

القصة ومافيها ان الرئساء الي تولوا البريد كانوا متغافلين عن قصة التقييم ومشين الأمور وكنا ناخذ ١٠٠% وساكتين والرئيس انف جاء ووضع النقط على الحروف
مانقول الا عله خير

[موج وبحر]

أولا:هناك تعميم يربط تقييم الأداء بمكافأة رمضان صدر قبل عامظ،ظ¤ظ£ظ*هجري أرجوا من لديه معلومة تؤكد أوتنفي تزويدنا بها .ممتاز و جيد جدا وجيد= راتبين.مقبول و مرضي = راتب واحد غير مرضي = يحرم من المكافأة.وكان هذا ايام بنتن وهناك من حرم منها من زملاءنا. كذالك كانت تحسم الجزاءات من راتب الموظف الشهري وتحسم من مكافاة رمضان وكان التقييم للموظف على اساس الحضور والانصراف المظهر العام سلوك الموظف مع الرؤساء والزملاء اتقان الأعمال الموكلة له امكانية التعلم و التطوير.... الخ. ما تم استحداثه في التقييم أنه اصبح نظام تقييم الموظف من خلال الإنتاج . أي أن جميع بنود التقييم السابقه اصبحت من المسلمات وأي موظف لا يلتزم بها يمكن محاسبته نظاما من حسم من الراتب ولفت النظر ووو.الخ محاسبة نظاميه إدارية روتينيه ومحاسبه تأديبية ..الخ .أما تقييم الأداء الحديث والصادر عن مجلس الخدمه المدنيه فإنه يعني تقييم الموظف من خلال الإنتاج .أي أن الموظف عليه أن يقدم إنتاجيه حقيقيه تقاس من خلال ميثاق ظاهر المعالم من حيث التزامات على الموظف وواجبات ومن التزامات وواجبات تجاه الموظف من قبل رئيسه المباشر وادارته التي يعمل داخلها وهذا التقييم يكون يمكن أن يقاس آليا لإثبات حقوق الموظف بمختلف القطاعات فنية وإدارية. كذلك هناك نسبة إنتاج يجب أن تحقق كحد أدنى من قبل الموظف والقسم ويتم تقييم رئيس القسم من خلال هذه الإنتاجية كذلك يتم تقييم مدير الادارة من خلال إنتاج الاقسام الخاضعه له كذلك يتم تقييم مدير المنطقة من خلال انتاجية المنطقة التي يديرها .وهذه النسب تكون مترابطه ومتراكمه اي أن رئيسك اذا ظلمك وانقص من تقييمك سوف ينقص تقييمه تلقائيا وينقص تقييم مدير المنطقة..ويمكن للموظف التظلم ويسهل جدا بالرجوع للنظام التبين من حقيقة التظلم من واقع الإنتاج.كذلك تحقيق الموظف للمستوى المستهدف واستحقاقه 100% يستحق راتبين مكافأة رمضان (والتي ربطهاالنظام بتقييم الأداء قبل ظ،ظ¤ظ£ظ*هجري) وليس كما يفهم البعض أنها مستحدثه .(ماتم استحداثه هي نوعية التقييم والتي تقيم الإنتاج وليس تقييم الموظف تقييما عاما ).بخصوص إعطاء نسبة اكثر من تحقيق المهام 110%او 120%هنا يجب على الرئيس المتميزوالمتفاعل والذي يكد ويحرص على عمله وانتاجيته أن يحرص على حث زملاءه على التفاعل ورفع نسبة الإنتاج ورفع مستوى رضا العميل والعمل بروح الفريق لتحقيق افضل نسبة إنتاج في العمل لكي لا يضيع مجهوده عبثا بسبب تقصير او اتكالية البعض ومحسوبيات البعض الآخر كذلك يجب البحث في تطوير الإنتاج وايجاد الحلول المناسبة لحل المشكلات التي تتسبب في تعثر العمل وخفض نسبة إنتاج القسم .كل فكرة او آلية أو حل لمشكلة يتم اعتمادها لتحقيق رفع الانتاج تحتسب من تقييم فوق العادة والذي يستحق 110% وما فوق وهنا يستحق اكثر من راتبين بحسب المستوى المستحق راتببن ونصف او ثلاثة رواتب .لذالك يجب على الزملاء الكرام البحث والتدقيق في الأعمال وكيفيت إنجازها بافضل الوسائل واقل مجهود وتكلفة ممكنة .نسأل الله العظيم رب العرش الكريم أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وصلى الله على سيدنا ونبينا محمد وعلى آله وصحبه وسلم تسليما كثيرا

ما نقول الآ
يامخبلك ياطابخ الفاس @ تبغى المرق من حديده ..!!!!

[يورو]

ما نقول الآيامخبلك ياطابخ الفاس @ تبغى المرق من حديده ..!!!!

شرحه الانماء ٤نفس الشلة لا تسمع لهم الا خوار

[((اصيل))M-A-J]

شرحه الانماء ٤نفس الشلة لا تسمع لهم الا خوار

الحين كل اللي ضدك ويخالفونك الرأي صارو شخص صاحب عضوية متعددة. لهذي الدرجة منت متقبل او مستوعب ان في ناس مخالفينك الراي

[يورو]

الحين كل اللي ضدك ويخالفونك الرأي صارو شخص صاحب عضوية متعددة. لهذي الدرجة منت متقبل او مستوعب ان في ناس مخالفينك الراي

اخي الكريم اذا كنت منصفا وتريد تناقش بعقلانية راجع ما طرحته من مواضيع وردود الاخوه الكرام المخالفين لوجهة نظري لم ولن تجد منهم من ناقش اي موضوع من مواضيعي بحجه نظاميهاو عقلانية او يخالفني بحياد .تجد من يكيل لك التهم ويسيئ الادب ويتهكم على شيئ يجهله جهلا سافرا ودفاع مستميت ليس عن فكرة او قناعة بل مجارة لشلة ظاهر كتابتهم الاتفاق على الهجوم فقط دون فهم لما طرح .شكرا على وجهة نظىك عزبزي اصيل

[كاشف]

اخي الكريم اذا كنت منصفا وتريد تناقش بعقلانية راجع ما طرحته من مواضيع وردود الاخوه الكرام المخالفين لوجهة نظري لم ولن تجد منهم من ناقش اي موضوع من مواضيعي بحجه نظاميهاو عقلانية او يخالفني بحياد .تجد من يكيل لك التهم ويسيئ الادب ويتهكم على شيئ يجهله جهلا سافرا ودفاع مستميت ليس عن فكرة او قناعة بل مجارة لشلة ظاهر كتابتهم الاتفاق على الهجوم فقط دون فهم لما طرح .شكرا على وجهة نظىك عزبزي اصيل

وما فائدة النقاش معك وانت جعلت كل من يخالفك هو العضو الانماء .
عموما لا اريد ان اتناقش معك لمعرفتي التامه بتوجهك والهدف منه .
وسجل عندك بكل فخر انماء جديد بيوزر كاشف

[الإنماء]

شرحه الانماء ظ¤نفس الشلة لا تسمع لهم الا خوار

يابغل المنتدى
والله الذي لا اله الا هو ماعندي الا عضويه واحده بالمنتدي ولا اعرف احد هنا شخصيا
من شفت احد ضدك قلت شله!
انت المشكله في مخك ومتعود على الانسداح وهنا رجال يقولون لك عيب خلك عندك شوي رجوله

[صالح الناصر]

لو نطق الجهل لقال لك يابابا ، صدقني لن تفلح في ماتصبوا اليه
وتخطط له مهما فعلت وانت تفهم ماارمي اليه يايورو

[يارب عفوك]

يعطيك اخوي يورو العافيه على الموضوع ولكل شخص وجهة نظر ينظر لها من زاويه معينه وربما يخفى عليه او يحاول يزيلها من عقليته لكي تناسبه اهواءه الشخصيه ويجامل بها من له مصلحه معه
وبسم الله الرحم الرحيم
انا موظف قريب من المؤسسة الجهاز الرئيسي لما قبل سنه ولدي العديد من الزملاء هناك تربطني بهم علاقة اخوه اكثر من زمالة عمل والسبب لقطعنا اوقات بالعمل اكثر من جلوسنا مع اهالينا
نظام تقييم الاداء الوظيفي وضع لقياس اداء الادارة داخل المنشأه الحكوميه ومعالجة القصور سواء كان قصور موظف او قصور ادارة كامله ممثله بمديرها الفاضل .
تقييم الاداء الوظيفي بمثابة انذار اولي للمقصر في عمله دون الضرر بمزاياه ومكافئاته الماليه ويتم التعاون مع المخطئ ان اعتذر باعتذار لا يظر مصلحة العمل العامه .
عند ملاحظة قصور يتم التعامل معه تعامل من قبل ادارة الموارد البشريه بتحويل الموظف للتدريب ومن ثم تهيئة واعادة صياغته لانخراطه في بيئة العمل بشكل افضل من سابقه .( وهذا مغيب عنا تماما ) دورات تفرض كثرة كلام وتضييع وقت وشهادة لا تقدم ولا تؤخر ولنا في الدورات السابقه اكبر دليل واتحدث عن الدورات الداخليه التي يقوم بها البريد وليست لاصحاب المحسوبيات التي نشاهدها سابقا وحاليا لتغيير نفسيته عن الروتبين اليومي وربما لا يحضرها يكبر المخده ويكتب له دورة خارجيه .
نحن شعب اكرمنا الله بسنة نبينا صل الله عليه وسلم بتراحمهم وتماسكهم مع بعضهم البعض وابناء قبائل لها عادات وتقاليد في الترابط فيما بينها ومختلفه عن جميع شعوب العالم باكمله فلا ضرر ولا ضرار .
لا اخفيك هنالك موظفين بتصرفاته يقول انا لا ارغب في العمل ارغب في صرف مرتب لي شهريا ولن اؤدي عمل ولا احد ينكر ان هنالك عينه ولكن لا نعلم سبب الصمت عنهم ربما لمؤهله ربما لخبرته وهو لا يؤدب عمل حتى قهوجي في دلتين وبراد شاهي ماتاخذ منه نصف ساعه وهناك اخرين ملفه مليئ جدا بالحسميات والغيابات والانذارات الخ ولكن رحمه به وباهله وبوضعه الاجتماعي ربما يتم الصمت عنه .
نأتي لتقييم الاداء الوظيفي الجديد الذي زعمت انه معمول به بكافة الدوائر الحكوميه :-
اعطني دائره حكوميه واحد وضعت التقييم 120 بالمائه .
اعطني اثبات بان هنالك اليه تقنيه لربط اداء الموظفين ؟ ولا لها صلة بتاتا بمزاجية المدير وعلاقتك به ؟
ماعلاقتي انا كموظف مجتهد ومكافح بتقييم المؤسسة العام !! هل انا من اخترت سفراء التغيير والغالبيه منهم اصحاب محسوبيات او تم اختيارهم عن طريق محسوبيه ؟ ( اسمائهم – خبراتهم – مؤهلاتهم – انجازاتهم – ماذا قدموا للمؤسسة في السابق والحالي – افكارهم – تعاملهم مع زملائهم – تقبل زملائهم لهم ولو النصف من زملائهم يتقبلهم ) لا شيئ نعرفه .
اين الخدمات المقدمه التي يفتخر بها الموظف ومن ثم يقول نعم للمؤسسة الحق انا قصرت في ادائي لتلك الخدمات الجديده وكوني عضو في المؤسسة اتحمل تقييم المؤسسة العام .
عندك استقدامك لعامل اجنبي لمشروع ما يربطك به عقد راتب شهري تامين اكل ومشرب له وربما مواصلات وبعض الشركات تعطي تامين طيب وتعطي بدل سكن ودراسه اطفاله على حساب الشركه عند خسارة الشركه هل من المعقول ان يتم بخص جميع المميزات التي وقعت بها عقد معه من اجل خسارتك وعدم وجود خطط لرفع ايرادك لتلبي احتياجات زيادة الدخل ومن ثم تغطية مصاريف الرواتب والمزايا هل يعقل ياعزيزي ؟
عندما تربط تقييم الاداء الوظيفي بالحضور والانصراف وترى بام عينك وتشاهد وتعرف وتعلم وتصلك معلومه بان فلان من الموظفين لا يحضر الا متى ماشبع نوم ومتى ماروق وربما لا يحضر ويعطى تقييم اعلى منك باعذار واهيه وغير حقيقيه والجميع متذمر من ذلك والجميع يعلم بتلك الامور ولكن للصبر حدود ياعزيزي واذا وصل الامر بان موظفين معفيين ولايحضرون هنالك كاميرات مراقبه اثبت لي دخوله شخصيا او دخول مركبته اثبت لي دخوله على يوزره بالنظام اثبت واثبت واثبت امور كثيره يمكن الاستدلال بها موظف اليوم ليس كموظف الامس مغيب تماما الجميع ساكت وينتظر هل مايحصل اشاعه ام حقيقه لا احد مستوعب لما يحصل ومتفائلين نعم ولكن نخشى من الصدمه .
نظام الحضور والانصراف ليست عقوبة سجن احضر للعمل من اجل اطبق عقوبه مدتها سبع ساعات ويتم بعد ذلك تخفيض مدة السجن باعطائي تقييم عالي وليس هنالك انتاجيه الا بمواجية المدير ؟ اقسم بالله بعض الموظفين لا يعمل نهائيا يتامر وكانه مراسل ووسيط بين المدير وزملائه ورجل على رجل .
ومن ثم تاتي تقول سيتم وضع اليات لتقييم عمل كل ادارة ومن هالكلام اللي نسمعه ودراسات وابحاث الخ اذا كانت ادارة الاعلام مغيبه تماما واذا كانت بعض الادارات مدرائها يتدخلون بكل شيئ صغير ولا كبيره وكانهم من يملك المؤسسة وفي قراراتها ماذا ترجي ؟
واذا الرئيس اتى وتحدث والمستشار الذي دخل الساحه واكد بعض السلبيات التي تحدث وانها تحت اعينهم اين الاعفاءات ؟ ماذا نرجي ؟
بحديثك عن تظلم الموظف عن تقييم اداءه الوظيفي موظف تقدم لاحد القائمين على التقييم وقال له بالحرف الواحد والله على حسب مديرك يعطيك فوق ولا تحت !! اذا انا موظف مجتهد ومديري لا يتقبلني كشخص ليست حساسيات وليس بيني وبينه أي امر اللهم عدم قبول ماذا افعل اجلس سنويات تظلمات ؟ واخرها يتم الحفظ او افتعال أي امر لاستفزاز الموظف ومن ثم انذاره ومعاقبته لاخره وانت تعلم مايحصل من مجاملات بين المدراء في بعض تلك الامور الخاصه للموظفين .
ثم اذا المقصد توفير المصروفات اعطنا كموظفين حكوميين تابعين للدولة ولها حكومه قائمه بالعدل والله يعزهم ويطول اعمارهم ماقصرت ولا راح تقصر اعطني اثبات من وزارة المالية انها تقول يامؤسسة البريد نريد تقليل المصروفات !! ثم كيف تقلل مصروفاتك وانت تتعاقد .

معلومات قد تفيدك النظام اعطى لكل اسبوع عدد ساعات معينه يجب على الموظف ان لا يتغيب فيها عن عمله ويؤدي تلك الساعات مقابل راتبه الذي يعطى له لماذا لا يكون هنالك مرونه في ذلك ؟
هل تعلم ان بنشري السيارات ربما اياديه انظف من بعض الفارزين والمعالجين والموظفين في المكاتب الاماميه بسبب معالجة الطرود والشحنات الخ ؟ ومع هذا الموظفين يكدحون من اجل المؤسسة ومن اجل اداء افضل اداء ومهام عمل
اخوي يورو اتمنى منك ياعزيزي ان تفتح متصفح قوقل وتبحر في بحر علوم الادارة والتعامل مع الموظفين وقراءة الانظمه التي كفلتها الدوله .
واختلاف الرأي لا يفسد للود قضيه
وفقنا الله لكل مايحبه ويرضاه

[فهدخالد]

يعطيك اخوي يورو العافيه على الموضوع ولكل شخص وجهة نظر ينظر لها من زاويه معينه وربما يخفى عليه او يحاول يزيلها من عقليته لكي تناسبه اهواءه الشخصيه ويجامل بها من له مصلحه معه وبسم الله الرحم الرحيم انا موظف قريب من المؤسسة الجهاز الرئيسي لما قبل سنه ولدي العديد من الزملاء هناك تربطني بهم علاقة اخوه اكثر من زمالة عمل والسبب لقطعنا اوقات بالعمل اكثر من جلوسنا مع اهالينانظام تقييم الاداء الوظيفي وضع لقياس اداء الادارة داخل المنشأه الحكوميه ومعالجة القصور سواء كان قصور موظف او قصور ادارة كامله ممثله بمديرها الفاضل .تقييم الاداء الوظيفي بمثابة انذار اولي للمقصر في عمله دون الضرر بمزاياه ومكافئاته الماليه ويتم التعاون مع المخطئ ان اعتذر باعتذار لا يظر مصلحة العمل العامه .عند ملاحظة قصور يتم التعامل معه تعامل من قبل ادارة الموارد البشريه بتحويل الموظف للتدريب ومن ثم تهيئة واعادة صياغته لانخراطه في بيئة العمل بشكل افضل من سابقه .( وهذا مغيب عنا تماما ) دورات تفرض كثرة كلام وتضييع وقت وشهادة لا تقدم ولا تؤخر ولنا في الدورات السابقه اكبر دليل واتحدث عن الدورات الداخليه التي يقوم بها البريد وليست لاصحاب المحسوبيات التي نشاهدها سابقا وحاليا لتغيير نفسيته عن الروتبين اليومي وربما لا يحضرها يكبر المخده ويكتب له دورة خارجيه .نحن شعب اكرمنا الله بسنة نبينا صل الله عليه وسلم بتراحمهم وتماسكهم مع بعضهم البعض وابناء قبائل لها عادات وتقاليد في الترابط فيما بينها ومختلفه عن جميع شعوب العالم باكمله فلا ضرر ولا ضرار .لا اخفيك هنالك موظفين بتصرفاته يقول انا لا ارغب في العمل ارغب في صرف مرتب لي شهريا ولن اؤدي عمل ولا احد ينكر ان هنالك عينه ولكن لا نعلم سبب الصمت عنهم ربما لمؤهله ربما لخبرته وهو لا يؤدب عمل حتى قهوجي في دلتين وبراد شاهي ماتاخذ منه نصف ساعه وهناك اخرين ملفه مليئ جدا بالحسميات والغيابات والانذارات الخ ولكن رحمه به وباهله وبوضعه الاجتماعي ربما يتم الصمت عنه .نأتي لتقييم الاداء الوظيفي الجديد الذي زعمت انه معمول به بكافة الدوائر الحكوميه :-اعطني دائره حكوميه واحد وضعت التقييم 120 بالمائه .اعطني اثبات بان هنالك اليه تقنيه لربط اداء الموظفين ؟ ولا لها صلة بتاتا بمزاجية المدير وعلاقتك به ؟ماعلاقتي انا كموظف مجتهد ومكافح بتقييم المؤسسة العام !! هل انا من اخترت سفراء التغيير والغالبيه منهم اصحاب محسوبيات او تم اختيارهم عن طريق محسوبيه ؟ ( اسمائهم – خبراتهم – مؤهلاتهم – انجازاتهم – ماذا قدموا للمؤسسة في السابق والحالي – افكارهم – تعاملهم مع زملائهم – تقبل زملائهم لهم ولو النصف من زملائهم يتقبلهم ) لا شيئ نعرفه .اين الخدمات المقدمه التي يفتخر بها الموظف ومن ثم يقول نعم للمؤسسة الحق انا قصرت في ادائي لتلك الخدمات الجديده وكوني عضو في المؤسسة اتحمل تقييم المؤسسة العام .عندك استقدامك لعامل اجنبي لمشروع ما يربطك به عقد راتب شهري تامين اكل ومشرب له وربما مواصلات وبعض الشركات تعطي تامين طيب وتعطي بدل سكن ودراسه اطفاله على حساب الشركه عند خسارة الشركه هل من المعقول ان يتم بخص جميع المميزات التي وقعت بها عقد معه من اجل خسارتك وعدم وجود خطط لرفع ايرادك لتلبي احتياجات زيادة الدخل ومن ثم تغطية مصاريف الرواتب والمزايا هل يعقل ياعزيزي ؟عندما تربط تقييم الاداء الوظيفي بالحضور والانصراف وترى بام عينك وتشاهد وتعرف وتعلم وتصلك معلومه بان فلان من الموظفين لا يحضر الا متى ماشبع نوم ومتى ماروق وربما لا يحضر ويعطى تقييم اعلى منك باعذار واهيه وغير حقيقيه والجميع متذمر من ذلك والجميع يعلم بتلك الامور ولكن للصبر حدود ياعزيزي واذا وصل الامر بان موظفين معفيين ولايحضرون هنالك كاميرات مراقبه اثبت لي دخوله شخصيا او دخول مركبته اثبت لي دخوله على يوزره بالنظام اثبت واثبت واثبت امور كثيره يمكن الاستدلال بها موظف اليوم ليس كموظف الامس مغيب تماما الجميع ساكت وينتظر هل مايحصل اشاعه ام حقيقه لا احد مستوعب لما يحصل ومتفائلين نعم ولكن نخشى من الصدمه .نظام الحضور والانصراف ليست عقوبة سجن احضر للعمل من اجل اطبق عقوبه مدتها سبع ساعات ويتم بعد ذلك تخفيض مدة السجن باعطائي تقييم عالي وليس هنالك انتاجيه الا بمواجية المدير ؟ اقسم بالله بعض الموظفين لا يعمل نهائيا يتامر وكانه مراسل ووسيط بين المدير وزملائه ورجل على رجل .ومن ثم تاتي تقول سيتم وضع اليات لتقييم عمل كل ادارة ومن هالكلام اللي نسمعه ودراسات وابحاث الخ اذا كانت ادارة الاعلام مغيبه تماما واذا كانت بعض الادارات مدرائها يتدخلون بكل شيئ صغير ولا كبيره وكانهم من يملك المؤسسة وفي قراراتها ماذا ترجي ؟واذا الرئيس اتى وتحدث والمستشار الذي دخل الساحه واكد بعض السلبيات التي تحدث وانها تحت اعينهم اين الاعفاءات ؟ ماذا نرجي ؟بحديثك عن تظلم الموظف عن تقييم اداءه الوظيفي موظف تقدم لاحد القائمين على التقييم وقال له بالحرف الواحد والله على حسب مديرك يعطيك فوق ولا تحت !! اذا انا موظف مجتهد ومديري لا يتقبلني كشخص ليست حساسيات وليس بيني وبينه أي امر اللهم عدم قبول ماذا افعل اجلس سنويات تظلمات ؟ واخرها يتم الحفظ او افتعال أي امر لاستفزاز الموظف ومن ثم انذاره ومعاقبته لاخره وانت تعلم مايحصل من مجاملات بين المدراء في بعض تلك الامور الخاصه للموظفين .ثم اذا المقصد توفير المصروفات اعطنا كموظفين حكوميين تابعين للدولة ولها حكومه قائمه بالعدل والله يعزهم ويطول اعمارهم ماقصرت ولا راح تقصر اعطني اثبات من وزارة المالية انها تقول يامؤسسة البريد نريد تقليل المصروفات !! ثم كيف تقلل مصروفاتك وانت تتعاقد . معلومات قد تفيدك النظام اعطى لكل اسبوع عدد ساعات معينه يجب على الموظف ان لا يتغيب فيها عن عمله ويؤدي تلك الساعات مقابل راتبه الذي يعطى له لماذا لا يكون هنالك مرونه في ذلك ؟هل تعلم ان بنشري السيارات ربما اياديه انظف من بعض الفارزين والمعالجين والموظفين في المكاتب الاماميه بسبب معالجة الطرود والشحنات الخ ؟ ومع هذا الموظفين يكدحون من اجل المؤسسة ومن اجل اداء افضل اداء ومهام عمل اخوي يورو اتمنى منك ياعزيزي ان تفتح متصفح قوقل وتبحر في بحر علوم الادارة والتعامل مع الموظفين وقراءة الانظمه التي كفلتها الدوله .واختلاف الرأي لا يفسد للود قضيه وفقنا الله لكل مايحبه ويرضاه

تسلم يا غالي رد وافي و منصف

[الإنماء]

يعطيك اخوي يورو العافيه على الموضوع ولكل شخص وجهة نظر ينظر لها من زاويه معينه وربما يخفى عليه او يحاول يزيلها من عقليته لكي تناسبه اهواءه الشخصيه ويجامل بها من له مصلحه معه
وبسم الله الرحم الرحيم
انا موظف قريب من المؤسسة الجهاز الرئيسي لما قبل سنه ولدي العديد من الزملاء هناك تربطني بهم علاقة اخوه اكثر من زمالة عمل والسبب لقطعنا اوقات بالعمل اكثر من جلوسنا مع اهالينا
نظام تقييم الاداء الوظيفي وضع لقياس اداء الادارة داخل المنشأه الحكوميه ومعالجة القصور سواء كان قصور موظف او قصور ادارة كامله ممثله بمديرها الفاضل .
تقييم الاداء الوظيفي بمثابة انذار اولي للمقصر في عمله دون الضرر بمزاياه ومكافئاته الماليه ويتم التعاون مع المخطئ ان اعتذر باعتذار لا يظر مصلحة العمل العامه .
عند ملاحظة قصور يتم التعامل معه تعامل من قبل ادارة الموارد البشريه بتحويل الموظف للتدريب ومن ثم تهيئة واعادة صياغته لانخراطه في بيئة العمل بشكل افضل من سابقه .( وهذا مغيب عنا تماما ) دورات تفرض كثرة كلام وتضييع وقت وشهادة لا تقدم ولا تؤخر ولنا في الدورات السابقه اكبر دليل واتحدث عن الدورات الداخليه التي يقوم بها البريد وليست لاصحاب المحسوبيات التي نشاهدها سابقا وحاليا لتغيير نفسيته عن الروتبين اليومي وربما لا يحضرها يكبر المخده ويكتب له دورة خارجيه .
نحن شعب اكرمنا الله بسنة نبينا صل الله عليه وسلم بتراحمهم وتماسكهم مع بعضهم البعض وابناء قبائل لها عادات وتقاليد في الترابط فيما بينها ومختلفه عن جميع شعوب العالم باكمله فلا ضرر ولا ضرار .
لا اخفيك هنالك موظفين بتصرفاته يقول انا لا ارغب في العمل ارغب في صرف مرتب لي شهريا ولن اؤدي عمل ولا احد ينكر ان هنالك عينه ولكن لا نعلم سبب الصمت عنهم ربما لمؤهله ربما لخبرته وهو لا يؤدب عمل حتى قهوجي في دلتين وبراد شاهي ماتاخذ منه نصف ساعه وهناك اخرين ملفه مليئ جدا بالحسميات والغيابات والانذارات الخ ولكن رحمه به وباهله وبوضعه الاجتماعي ربما يتم الصمت عنه .
نأتي لتقييم الاداء الوظيفي الجديد الذي زعمت انه معمول به بكافة الدوائر الحكوميه :-
اعطني دائره حكوميه واحد وضعت التقييم 120 بالمائه .
اعطني اثبات بان هنالك اليه تقنيه لربط اداء الموظفين ؟ ولا لها صلة بتاتا بمزاجية المدير وعلاقتك به ؟
ماعلاقتي انا كموظف مجتهد ومكافح بتقييم المؤسسة العام !! هل انا من اخترت سفراء التغيير والغالبيه منهم اصحاب محسوبيات او تم اختيارهم عن طريق محسوبيه ؟ ( اسمائهم – خبراتهم – مؤهلاتهم – انجازاتهم – ماذا قدموا للمؤسسة في السابق والحالي – افكارهم – تعاملهم مع زملائهم – تقبل زملائهم لهم ولو النصف من زملائهم يتقبلهم ) لا شيئ نعرفه .
اين الخدمات المقدمه التي يفتخر بها الموظف ومن ثم يقول نعم للمؤسسة الحق انا قصرت في ادائي لتلك الخدمات الجديده وكوني عضو في المؤسسة اتحمل تقييم المؤسسة العام .
عندك استقدامك لعامل اجنبي لمشروع ما يربطك به عقد راتب شهري تامين اكل ومشرب له وربما مواصلات وبعض الشركات تعطي تامين طيب وتعطي بدل سكن ودراسه اطفاله على حساب الشركه عند خسارة الشركه هل من المعقول ان يتم بخص جميع المميزات التي وقعت بها عقد معه من اجل خسارتك وعدم وجود خطط لرفع ايرادك لتلبي احتياجات زيادة الدخل ومن ثم تغطية مصاريف الرواتب والمزايا هل يعقل ياعزيزي ؟
عندما تربط تقييم الاداء الوظيفي بالحضور والانصراف وترى بام عينك وتشاهد وتعرف وتعلم وتصلك معلومه بان فلان من الموظفين لا يحضر الا متى ماشبع نوم ومتى ماروق وربما لا يحضر ويعطى تقييم اعلى منك باعذار واهيه وغير حقيقيه والجميع متذمر من ذلك والجميع يعلم بتلك الامور ولكن للصبر حدود ياعزيزي واذا وصل الامر بان موظفين معفيين ولايحضرون هنالك كاميرات مراقبه اثبت لي دخوله شخصيا او دخول مركبته اثبت لي دخوله على يوزره بالنظام اثبت واثبت واثبت امور كثيره يمكن الاستدلال بها موظف اليوم ليس كموظف الامس مغيب تماما الجميع ساكت وينتظر هل مايحصل اشاعه ام حقيقه لا احد مستوعب لما يحصل ومتفائلين نعم ولكن نخشى من الصدمه .
نظام الحضور والانصراف ليست عقوبة سجن احضر للعمل من اجل اطبق عقوبه مدتها سبع ساعات ويتم بعد ذلك تخفيض مدة السجن باعطائي تقييم عالي وليس هنالك انتاجيه الا بمواجية المدير ؟ اقسم بالله بعض الموظفين لا يعمل نهائيا يتامر وكانه مراسل ووسيط بين المدير وزملائه ورجل على رجل .
ومن ثم تاتي تقول سيتم وضع اليات لتقييم عمل كل ادارة ومن هالكلام اللي نسمعه ودراسات وابحاث الخ اذا كانت ادارة الاعلام مغيبه تماما واذا كانت بعض الادارات مدرائها يتدخلون بكل شيئ صغير ولا كبيره وكانهم من يملك المؤسسة وفي قراراتها ماذا ترجي ؟
واذا الرئيس اتى وتحدث والمستشار الذي دخل الساحه واكد بعض السلبيات التي تحدث وانها تحت اعينهم اين الاعفاءات ؟ ماذا نرجي ؟
بحديثك عن تظلم الموظف عن تقييم اداءه الوظيفي موظف تقدم لاحد القائمين على التقييم وقال له بالحرف الواحد والله على حسب مديرك يعطيك فوق ولا تحت !! اذا انا موظف مجتهد ومديري لا يتقبلني كشخص ليست حساسيات وليس بيني وبينه أي امر اللهم عدم قبول ماذا افعل اجلس سنويات تظلمات ؟ واخرها يتم الحفظ او افتعال أي امر لاستفزاز الموظف ومن ثم انذاره ومعاقبته لاخره وانت تعلم مايحصل من مجاملات بين المدراء في بعض تلك الامور الخاصه للموظفين .
ثم اذا المقصد توفير المصروفات اعطنا كموظفين حكوميين تابعين للدولة ولها حكومه قائمه بالعدل والله يعزهم ويطول اعمارهم ماقصرت ولا راح تقصر اعطني اثبات من وزارة المالية انها تقول يامؤسسة البريد نريد تقليل المصروفات !! ثم كيف تقلل مصروفاتك وانت تتعاقد .

معلومات قد تفيدك النظام اعطى لكل اسبوع عدد ساعات معينه يجب على الموظف ان لا يتغيب فيها عن عمله ويؤدي تلك الساعات مقابل راتبه الذي يعطى له لماذا لا يكون هنالك مرونه في ذلك ؟
هل تعلم ان بنشري السيارات ربما اياديه انظف من بعض الفارزين والمعالجين والموظفين في المكاتب الاماميه بسبب معالجة الطرود والشحنات الخ ؟ ومع هذا الموظفين يكدحون من اجل المؤسسة ومن اجل اداء افضل اداء ومهام عمل
اخوي يورو اتمنى منك ياعزيزي ان تفتح متصفح قوقل وتبحر في بحر علوم الادارة والتعامل مع الموظفين وقراءة الانظمه التي كفلتها الدوله .
واختلاف الرأي لا يفسد للود قضيه
وفقنا الله لكل مايحبه ويرضاه

كلام جميل وصحيح نظاميا لكن انت تكلم جامد؟؟ او صاحب منفعه ومصلحه مطلوب منه مزيدا من الانبطاح.

وصل تعميم امس من المشرف العام على قطاع رأس المال البشري والخدمات المشتركة على تنفيذ الخطة التدريبية لورش إدارة الأداء الوظيفي للمشرفين والمدراء لكي يتم الضغط عليهم ثم الضغط على الموظفين بالتقييم وهذه ا الدورة اجباريه وليس اختياريه .

فالحرب قادمه ضد الموظف.

نفسي وحلم اشوف خبر او تعميم عن خدمه جديده او تطوير الخدمات الموجودة

[يورو]

يعطيك اخوي يورو العافيه على الموضوع ولكل شخص وجهة نظر ينظر لها من زاويه معينه وربما يخفى عليه او يحاول يزيلها من عقليته لكي تناسبه اهواءه الشخصيه ويجامل بها من له مصلحه معه وبسم الله الرحم الرحيم انا موظف قريب من المؤسسة الجهاز الرئيسي لما قبل سنه ولدي العديد من الزملاء هناك تربطني بهم علاقة اخوه اكثر من زمالة عمل والسبب لقطعنا اوقات بالعمل اكثر من جلوسنا مع اهالينانظام تقييم الاداء الوظيفي وضع لقياس اداء الادارة داخل المنشأه الحكوميه ومعالجة القصور سواء كان قصور موظف او قصور ادارة كامله ممثله بمديرها الفاضل .تقييم الاداء الوظيفي بمثابة انذار اولي للمقصر في عمله دون الضرر بمزاياه ومكافئاته الماليه ويتم التعاون مع المخطئ ان اعتذر باعتذار لا يظر مصلحة العمل العامه .عند ملاحظة قصور يتم التعامل معه تعامل من قبل ادارة الموارد البشريه بتحويل الموظف للتدريب ومن ثم تهيئة واعادة صياغته لانخراطه في بيئة العمل بشكل افضل من سابقه .( وهذا مغيب عنا تماما ) دورات تفرض كثرة كلام وتضييع وقت وشهادة لا تقدم ولا تؤخر ولنا في الدورات السابقه اكبر دليل واتحدث عن الدورات الداخليه التي يقوم بها البريد وليست لاصحاب المحسوبيات التي نشاهدها سابقا وحاليا لتغيير نفسيته عن الروتبين اليومي وربما لا يحضرها يكبر المخده ويكتب له دورة خارجيه .نحن شعب اكرمنا الله بسنة نبينا صل الله عليه وسلم بتراحمهم وتماسكهم مع بعضهم البعض وابناء قبائل لها عادات وتقاليد في الترابط فيما بينها ومختلفه عن جميع شعوب العالم باكمله فلا ضرر ولا ضرار .لا اخفيك هنالك موظفين بتصرفاته يقول انا لا ارغب في العمل ارغب في صرف مرتب لي شهريا ولن اؤدي عمل ولا احد ينكر ان هنالك عينه ولكن لا نعلم سبب الصمت عنهم ربما لمؤهله ربما لخبرته وهو لا يؤدب عمل حتى قهوجي في دلتين وبراد شاهي ماتاخذ منه نصف ساعه وهناك اخرين ملفه مليئ جدا بالحسميات والغيابات والانذارات الخ ولكن رحمه به وباهله وبوضعه الاجتماعي ربما يتم الصمت عنه .نأتي لتقييم الاداء الوظيفي الجديد الذي زعمت انه معمول به بكافة الدوائر الحكوميه :-اعطني دائره حكوميه واحد وضعت التقييم 120 بالمائه .اعطني اثبات بان هنالك اليه تقنيه لربط اداء الموظفين ؟ ولا لها صلة بتاتا بمزاجية المدير وعلاقتك به ؟ماعلاقتي انا كموظف مجتهد ومكافح بتقييم المؤسسة العام !! هل انا من اخترت سفراء التغيير والغالبيه منهم اصحاب محسوبيات او تم اختيارهم عن طريق محسوبيه ؟ ( اسمائهم – خبراتهم – مؤهلاتهم – انجازاتهم – ماذا قدموا للمؤسسة في السابق والحالي – افكارهم – تعاملهم مع زملائهم – تقبل زملائهم لهم ولو النصف من زملائهم يتقبلهم ) لا شيئ نعرفه .اين الخدمات المقدمه التي يفتخر بها الموظف ومن ثم يقول نعم للمؤسسة الحق انا قصرت في ادائي لتلك الخدمات الجديده وكوني عضو في المؤسسة اتحمل تقييم المؤسسة العام .عندك استقدامك لعامل اجنبي لمشروع ما يربطك به عقد راتب شهري تامين اكل ومشرب له وربما مواصلات وبعض الشركات تعطي تامين طيب وتعطي بدل سكن ودراسه اطفاله على حساب الشركه عند خسارة الشركه هل من المعقول ان يتم بخص جميع المميزات التي وقعت بها عقد معه من اجل خسارتك وعدم وجود خطط لرفع ايرادك لتلبي احتياجات زيادة الدخل ومن ثم تغطية مصاريف الرواتب والمزايا هل يعقل ياعزيزي ؟عندما تربط تقييم الاداء الوظيفي بالحضور والانصراف وترى بام عينك وتشاهد وتعرف وتعلم وتصلك معلومه بان فلان من الموظفين لا يحضر الا متى ماشبع نوم ومتى ماروق وربما لا يحضر ويعطى تقييم اعلى منك باعذار واهيه وغير حقيقيه والجميع متذمر من ذلك والجميع يعلم بتلك الامور ولكن للصبر حدود ياعزيزي واذا وصل الامر بان موظفين معفيين ولايحضرون هنالك كاميرات مراقبه اثبت لي دخوله شخصيا او دخول مركبته اثبت لي دخوله على يوزره بالنظام اثبت واثبت واثبت امور كثيره يمكن الاستدلال بها موظف اليوم ليس كموظف الامس مغيب تماما الجميع ساكت وينتظر هل مايحصل اشاعه ام حقيقه لا احد مستوعب لما يحصل ومتفائلين نعم ولكن نخشى من الصدمه .نظام الحضور والانصراف ليست عقوبة سجن احضر للعمل من اجل اطبق عقوبه مدتها سبع ساعات ويتم بعد ذلك تخفيض مدة السجن باعطائي تقييم عالي وليس هنالك انتاجيه الا بمواجية المدير ؟ اقسم بالله بعض الموظفين لا يعمل نهائيا يتامر وكانه مراسل ووسيط بين المدير وزملائه ورجل على رجل .ومن ثم تاتي تقول سيتم وضع اليات لتقييم عمل كل ادارة ومن هالكلام اللي نسمعه ودراسات وابحاث الخ اذا كانت ادارة الاعلام مغيبه تماما واذا كانت بعض الادارات مدرائها يتدخلون بكل شيئ صغير ولا كبيره وكانهم من يملك المؤسسة وفي قراراتها ماذا ترجي ؟واذا الرئيس اتى وتحدث والمستشار الذي دخل الساحه واكد بعض السلبيات التي تحدث وانها تحت اعينهم اين الاعفاءات ؟ ماذا نرجي ؟بحديثك عن تظلم الموظف عن تقييم اداءه الوظيفي موظف تقدم لاحد القائمين على التقييم وقال له بالحرف الواحد والله على حسب مديرك يعطيك فوق ولا تحت !! اذا انا موظف مجتهد ومديري لا يتقبلني كشخص ليست حساسيات وليس بيني وبينه أي امر اللهم عدم قبول ماذا افعل اجلس سنويات تظلمات ؟ واخرها يتم الحفظ او افتعال أي امر لاستفزاز الموظف ومن ثم انذاره ومعاقبته لاخره وانت تعلم مايحصل من مجاملات بين المدراء في بعض تلك الامور الخاصه للموظفين .ثم اذا المقصد توفير المصروفات اعطنا كموظفين حكوميين تابعين للدولة ولها حكومه قائمه بالعدل والله يعزهم ويطول اعمارهم ماقصرت ولا راح تقصر اعطني اثبات من وزارة المالية انها تقول يامؤسسة البريد نريد تقليل المصروفات !! ثم كيف تقلل مصروفاتك وانت تتعاقد . معلومات قد تفيدك النظام اعطى لكل اسبوع عدد ساعات معينه يجب على الموظف ان لا يتغيب فيها عن عمله ويؤدي تلك الساعات مقابل راتبه الذي يعطى له لماذا لا يكون هنالك مرونه في ذلك ؟هل تعلم ان بنشري السيارات ربما اياديه انظف من بعض الفارزين والمعالجين والموظفين في المكاتب الاماميه بسبب معالجة الطرود والشحنات الخ ؟ ومع هذا الموظفين يكدحون من اجل المؤسسة ومن اجل اداء افضل اداء ومهام عمل اخوي يورو اتمنى منك ياعزيزي ان تفتح متصفح قوقل وتبحر في بحر علوم الادارة والتعامل مع الموظفين وقراءة الانظمه التي كفلتها الدوله .واختلاف الرأي لا يفسد للود قضيه وفقنا الله لكل مايحبه ويرضاه

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته حياك الله اخي الكريم يارب عفوك .جميع ماذكرته لا اختلف معك فيه من سلبيات واخطاء موجودة وجميعنا يعلمها .لكن عزيزي جميع ماكتبته يعني آليه لنظام قائم في مؤسسات و شركات الدولة. اعجابي بالنظام وعدم اعجابب به اوتأييده من عدمه لم اتطرق اليها .محور حديثي عن نظام وله اليه وقمت بشرح وجهة نظري .ولم اجد شخص قبلك يتحدث عن نقد وجهة نظري بل كان الحديث شخصي بحت.هناك وجهات نظر تعني النظام ونصوص النظام .وهناك وجهات نظر تعني فهم الشخص للنظام .وهناك وجهات نظر تتكلم عن نية المسؤول عن تطبيق النظام.هناك وجهات نظر عن نية المتحدث او الكاتب عن فهمه للنظام .وهناك تحميل الادارة الحالية أخطاء من قبلها .هناك توجه للبعض لا يقبل الخلاف .راجع عزيز كل ما كتبته إذا وجدت اي موضوع ليس هو حقيقة ما حدث من تطور في مراحل تطبيق النظام فلك وللاخوة الحق واعدك انني لن اكتب مرة اخرى في هذا المنتدى .لكن جل ماتجد من مداخلات لكل من تخالف لا تجد الا الاسطوانةالمعهودة ..انت طبال انت متزلف انت ..انت ..انا لا يعنبي وجهة نظرك اذا كانت غير منطقية فهذا أمريخصك انت وحدك وهي تعبر عن شخصك . فمن شاء فليؤمن ومن شاء فليكقر .هنا عزيزي لم اجد نقد فكر بقدر نقد الذات .اشكر واقدر مداخلتك القيمة ونسأل الله أن يوفقنا وإياكم الى مايحب ويرضى وصلى الله على سيدنا ونبينا محمد وعلى آله وصحبه وسلم تسليما كثيرا