اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاب طموح مشاهدة المشاركة
بما ان قطاع التجزئه في المناطق الكبرى اغلق ابوابه والموظفين نايمين في بيوتهم
لماذا لا يتم دعم قطاع التوزيع بموظفي التجزئه بما ان لديهم خبرة في التوزيع والتصوير ولديهم مقاومه لإنارة الفلاشات من كثر تصويرهم
هل رأيتم قطاع التوزيع يصور مثل تصوير التجزئه
هل رأيتم قطاع العمليات يصور مثل تصوير التجزئه
بالمختصر هذا يعني انعدام الثقه في قطاع التجزئه ولذا اتجهوا للتصوير وكل مدير مكتب يحرج عن نفسه ( شيء مخجل )

مدير عام مساندة منافذ البيع
تقليص مسؤولياتك بإقفال المكاتب والمحافظات بداية الازمه وحصرها في 9 مكاتب ضعف منك وليس دهاء
دائما في جميع الخطط اول مبادرة من التجزئه هي اقفال مكاتب فقط
لماذا عندما تم اغلاق المكتب الرئيسي احترازيا لم تنقله لاحد المكاتب المغلقهً
اليس لديك حلول سواء الاغلاق والجلوس في البيت
اين انت لم يراك احد في الميدان


لماذا العمليات نجحت في انتقالها لمركز معالجه مؤقت في وقت قياسي ولم تكتفي بالاغلاق المؤقت للتعقيم والعوده

نائب الرئيس لقطاع التجزئه — اين انت ؟!
أخي العزيز
أتمنى ان يصل اقتراحك الى معالي الرئيس
لعلك تجد الإجابة الكافية التي تعطيك أهمية قطاع التجزئة والقطاعات الأخرى في خطط المؤسسة عمومًا باختصار ولك مني الاحترام القطاعات جميعها جل اهتمام المؤسسة وستعمل على خطط للوصول الى أهداف مرسومه تعمل عليها ربما انك تتكلم عن التقليص التقليص سيكون بل كان على الإدارات الأخرى هذا باختصار
الاقتراحات كثيرة منهم من يرأى ربما هو الصحيح ان البريد بين قطاعين قطاع التجزئة والتوزيع وبينهم قسم معالجة لان قطاع التجزئة كماذكرت لك سابقًا انه يستلم ويعالج ويسلم
ولنا إطلالة أخرى