معالي الرئيس م.آنف أبانمي

[رسالة ياهاجر]

ألاخ يا هاجر
تحية طيبة
بخصوص الشراكة مع مسك شروط مسك كجمعية هي من يحدد الشروط لا مشكلة هنا .
المشكلة الترشيح على برنامج اللغة الإنجليزية من الذي يقوم بترشيح الموظف ؟ ولماذا لا يمكن الجميع من التقدم للدورات؟ من حقي التقدم للدورة !
وصلنا إيميل يفيد بأن هنالك مجموعة ثانية للغة الانجليزية ولم يصلنا مايفيد بأمكانية التقدم أو طريقة التقدم
هل هناك شفافية في دخول الدورات؟ إذا كان رئيسك المباشر او مدير الإدارة يمكنه من حجب حقك كموظف يسعى لتطوير الذات فأين حقي من التطوير . لماذا لا يرسل للجميع ايميل لهذه الدورة ولماذا لا توجد أيقونة لطلب الترشح ؟
بخصوص التدريب على حسابي الخاص وبعد ذلك يتم التكفل بدفع التكاليف وكذلك مكافئة كما تفيد حفظك الله ....
هل لدى الجميع تكلفة الدوارات ؟
منذ أكثر من 20عام ونحن نواصل التطوير ولم نجد سوى التهميش دراسة متواصلة دبلوم محاسبة و بكلوريوس إدارة أعمال وماجستيرإقتصاد .... ولم نجد أي صدى من المؤسسة يدعم التطوير الذاتي. فكيف نقوم بالدفع لأخذ دورات على حسابنا الخاص.
عزيزي ياهاجر..
الامر ليس للتشكيك في مسعى المؤسسة .
المشكلة هنا إستهداف فئات وتهميش أخرى .
هل التدريب يعني فقط الموظفين المستجدين دون الموظفين الآخرين؟
يجب أن توضع الدورات التدريبية للجميع ويتم تسجيل من يرغب وتكون مفاضلة عادلة بين الموظفين. وليس من يرغب ترشيحه فلان فقط .
الاعتماد على الرؤساء في الترشيح يفقد الموظفين حقوقهم بالمحسوبيات وهنا مكمن الخلل .
دمتم بخير وشكرا على المداخلة القيمة

في الحقيقة انت اثرت نقطة مهمة الترشيح والمحسوبيات
طبعاً الطريقة اللي تحصل الآن الترشيح يتم من القطاع بشكل هرمي و انا كإدارة تطوير المواهب لو تقدم لي 5000 موظف بناءً على أيش راح افاضل بينهم؟ وكيف أعرف هذا الموظف الاستثمار فيه مجدي او لا؟ ..الخ ،، مديرك مرآتك لأعلى الهرم ويفترض انه يحمل من الصفات الشخصية اللي خلته مؤهل للادارة منها ان يكون محفز وداعم اضف إلى ذلك طريقة الترشيح الحالية الآن تمت على افتراض ان علاقة الجميع طيبة مع مدراؤهم وهذا ماينبغي و ان كان خلاف ذلك فهذا خلل جلل وهنا الشق أكبر من الرقعة ماهي واقفة على الدورات التدريبية

[يورو]

في الحقيقة انت اثرت نقطة مهمة الترشيح والمحسوبيات
طبعاً الطريقة اللي تحصل الآن الترشيح يتم من القطاع بشكل هرمي و انا كإدارة تطوير المواهب لو تقدم لي 5000 موظف بناءً على أيش راح افاضل بينهم؟ وكيف أعرف هذا الموظف الاستثمار فيه مجدي او لا؟ ..الخ ،، مديرك مرآتك لأعلى الهرم ويفترض انه يحمل من الصفات الشخصية اللي خلته مؤهل للادارة منها ان يكون محفز وداعم اضف إلى ذلك طريقة الترشيح الحالية الآن تمت على افتراض ان علاقة الجميع طيبة مع مدراؤهم وهذا ماينبغي و ان كان خلاف ذلك فهذا خلل جلل وهنا الشق أكبر من الرقعة ماهي واقفة على الدورات التدريبية
########
أخي الكريم ياهاجر
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته حياك الله وجميع الزملاء الكرام.
بخصوص آلية الترشيح الهرمي كماتفضلت سلمك الله لها عدة وسائل تستخلص منها الكوادر المتنافسة على الوظيفة وهي
١- المؤهلات
٢- الخبرات
٣- المقابلات الشخصية ولتقييم مدى جاهزية الشخص لتولي المهام
٤- وجهة نظر الجهة المسؤلة ومدى تقييمها للموظف بتقرير خطي يصف حالة الموظف وتاريخه الوظيفي ومدى فاعليته في إنجاز المهام .
وهنا يتم مناقشة الموظف في ماكتب عنه للحصول على صورة واضحة عنه .
أما بخصوص العلاقة مع المدير وطبيعتها .. ربما تكون العلاقة علاقة رسمية وتحمل التقدير والاحترام المتبادل لكن نجد الميل لطرف دون آخر بين موظفيه
كذلك نسئل هنا
هل المدراء فعلا تم ترشيحهم بناء على مؤهلات وخبرات معتبرة وصفات شخصية مؤهلة فعلا ؟ هذا التساؤل عند البحث عن إجابته أظن والله أعلم ربما تجد فيه مافيه !!!!
وعن المرآة يجب أن تكون مصقولة جيدا لتعطي إنعكاس صحيح فهناك مرآةمحدبة؛؛ ومرآة مقعرة؛؛ تعكسان مدى إعوجاج المعكوس عليهما .
وعن الخلل فالخلل موجود ويمكن إصلاحه وبدون أن يزعج أحد ... فما للمدير للمدير وما للموظف للموظف .
يتقدم الموظف للدورات وعند إعتماد القبول الاولي يشعر مديره إذا تم الرفض يضع مبررات الرفض وينظر في الأمر. والامر عبارة عن ايميلات كما تعامل الإجازات.
بخصوص التدريب والاخوة الكرام المسؤلين عنه حقيقة اتقدم لهم بالشكر الجزيل على ما وصلنا من إيميلات توضيحية عن دورات اللغة الإنجليزية وعن الدوارت عن بعد ..الخ وهذا إن دل يدل على تفهم الإخوة للوضع وتقديم ما أمكن للمساعدة شكرا لك عزيز الكريم على التواصل المثمر في وجهة نظري المتواضعة.
دمتم بخير وعافية