المـكافـأة كـلاكـيت آخـر مـرة ...

[ابوسلمان]

اخي الغالي ابو ريان

احسنت لطرح هذا الموضوع لأهميتة البالغة وارجو ان تسمح لي بهذه المشاركة ...

المكافأة التي انتظرها الجميع واشغلوا أنفسهم بها هل يستحقها جميع الموظفين امل لا ؟؟

فمن خلال مسماها ( مكافأة ) وهو واضح للجميع ولا تحتاج إلى تعريف أخر , ولكن اكيد هناك من يستحقها والعكس صحيح .

ولكي تكون هذه المكافأة عامل محفز للموظفين لزيادة انتاجهم والدقة في اداء العمل والأنظباط فلا بد ان تصرف من خلال عدة معاير تضمن صرفهاللمستحقين فعليا.

أما أذا صرفت مثل هذه ألسنه للجميع فلن نلمس أي تأثير لها بل بالعكس يتساوى الموظفين الايجابيين والسلبيين في صرفها, وهذا ظلم للموظفين الايجابيين , فقد تحبطهم وتقلل من جديتهم في العمل , والعكس صحيح للموظفين المهملين والغير جادين في عملهم سوف تزيدهم هذه المكافأة خمولاً وكسلاً وإهمالا .

فإذا أرادت المؤسسة أن تفعل موظفيها وترفع من كفاءتهم وأدائهم للعمل فعليها أن تنظر لهذا الأمر بعين الاهتمام , وهذه المكافأة تعتبر ورقة رابحه لرفع جودة العمل أذا ما استغلت بالشكل الصحيح .

وكل الشكر والتقدير للأخ ابو ريان على طرح هذا الموضوع الهام

[المواصل]

أحسنت أباريان على طرح هذا الموضوع الهام والحساس .
وبالطبع لا يمكن المساواة بين الجيد والمتخاذل .
والمكافآت والحوافز - في أي منشأة كانت - لايستحقها المتهاون واللامبالي ، وهذا هو مايمليه العقل والمنطق والإنصاف .
وكما ذكر أخي أبو سلمان ، فإنها ماسُمّيَتْ مكافأة إلا مقابل جهد وإنتاج وإخلاص ، وإلا لن يستحقها من لم يتصف بتلك الصفات .
وللأخ رحال ملاحظة جديرة بالاهتمام ، فيجب على من بيده تقييم العاملين أن يتقي الله في أداء المسؤولية ومراعاة جانب الأمانة في تقييم من تحت يده من الموظفين ، وأن لا يجعل العواطف أو الأمزجة تتحكم بقراره في هذا الشأن .

المواصل

[الشويلعي]

أحسنت مشرفنا القدير ونتمنى تفاعل الزملاء مع المميزات0

[إداري]

الله الله ... ما أروع كلامك حبيبي الغالي ( أبو ريان )

صدقت ... وأحسنت ... وكفيت ووفيت ...

وأنا أعتقد أن الحوافز عموماً تعطي للموظف نوعاً من الإستقرار النفسي والمعنوي وتجعله يعمل وهو مرتاح ويؤدي عمله بكل تفانٍ وإخلاص ..

في أمان الله

[يحي الحذيفي]

أخى الغالى /صامت عجيب الله يعطيك العافية فى هذا الطرح الجميل والهام جدا وليس لدية اكثر ممن قالوا الزملاالكرم من ظم صوتى الى صوتهم الى كلامك انة لابد من تحديد المجتهد واشعار المهمل) لدية فقط هذى الملاحظة فهل من ايجابة عليهامن الجميع
(1)= تعرف ويعرف الجميع إن المساواة لايمكن تتحقق ابدافى صرفها لعدد من الاسباب وقد تصرف للمهمل وليس المجتهد وانظر الان ماذا يحصل عند الترقية ماذا يحصل الان من خلال التقارير السنوية والله ان المجتهد والمهمل فى بعض الايدارات البريدية سوى وان كان المهمل افضل من المجتهد ولا نعمم ذالك لاكن الكثرين وكم وكم وكم من عدم المساواة على الاقل

(2)ماذا يكون رد الفعل لدى ممن لم تصرف لةنتيجة تقرير خاطى او متعمد وهو الافضل
واخيرا كلام الزميل// المواصل حينما قال/ على من بيده تقييم العاملين أن يتقي الله في أداء المسؤولية ومراعاة جانب الأمانة في تقييم من تحت يده من الموظفين ، وأن لا يجعل العواطف أو الأمزجة تتحكم بقراره في هذا الشأن .
هذا والله الموفق وان شاء الله ان يعم العدل والانصاف وكل موظف تصرف لة بعد اجتهادة وان تصرف بالعدل والانصاف للجميع ولايجعل فينا محروما منهاقولو امين وجعلنا ممن يخاف الله ويتقية فى السر والجهر فى جميع اعمالنا ولكم تحياتى وتقديرى

[جريح الصمت]

اخي الفاضل / صامت عجيب

انا سوف اختلف عن الباقين " وأمل ان اختلاف الراي لايفسد للود قضية ... اخواني الافاضل " قد ينطبق عليكم المثل الذي يقول { فلان يفرح بعما اهله } ... والمثل الثاني { قيل ياكثر الخير قال ياكثر قطاعته } اخواني هرج بالماضي نقص بالعقل فيجب ان ننضر لماهو ات " فالمكافأة من قديم الزمان وهي تصرف لموظفي مؤسسة النقد ولم يأتي يوم وخصصة للمجتهد عن المتخاذل " الا اذا كان كل موظفي مؤسسة النقد من المبدعين ؛ وهذا محال ...

اخواني " يجب ان نتجنب المطالب الشخصية وأن لانكون ماديين بكل الافكار والطروح " وأن نوأنب من هذا طرحه .... لكي نرقى بمنتدانا ....

اخواني " لايكون التمجيد للطرح بسبب الطارح " لكي لانكون مجحفين بحق الصغير من الاعضاء ...

امل أن لا افهم خطاء " تجنباً للشحنا والكراهية .

[عبدالملك]

الأستاذ ابو ريان
اتفق معك ومع كل من يدعم وجهة نظرك في صرف المكافاة بشروط وهذا هو الصحيح والآ مثل ماتغضل بة احد الأخوه في رده اذا سوف تصرف للجميع فلن يكون لها تأثير على الموظفين لتحسين ادائهم .
ولنكن اكثر وضوحا وصراحة ففي كل قسم او إدارة كانت صغيره او كبيرة تجد فيها عدد من الموظفين لايستحقون ان تصرف لهم المكافاة وذلك لعدة اسباب اهمهاغيابهم المتعمد بشكل مستمر وبدون عذر مسبق , اضافة الى ضعف انتاجيتهم , وكثرة اخطائهم في العمل, وسؤ سلوك , فبكل صراحه هل هذه الفئة من الموظفين تستحق المكافاة ؟
وفي المقابل يوجد هناك موظفين جادين في عملهم وانتاجيتهم عالية وانظباهم في العمل ممتاز فكيف يتم تحفيزهم واستمرار عطائهم المميز الا من خلال هذه المكافأة تقديرا لهم .
وليس كماقال الأخ جريح الصمت في الأمثال التي طرحهافي رده { فلان يفرح بعما اهله } ... والمثل الثاني { قيل ياكثر الخير قال ياكثر قطاعته }
فهذه الأمثال اخي جريح الصمت لاتنطبق على طرح الأخ ابو ريان فنحن نناقش( نوع من انواع الحوافز ) التي يجب ان نصل من خلال الحوار الى الطريقة الصحيحة لصرفها بعيدا عن العواطف والمجاملات التي لاتخدم مصلحة المؤسسة , والمبلغ الذي سوف تتكبدة المؤسسة لصرف هذه المكافأة كبير جدا , فمن اراد ان تصرف له هذه المكافأة علية بالجد والأخلاص في عملة وبهذا سوف يتحقق الهدف المنشود من صرفها.
فنتمنى ان يدرس هذا الموضوع بكل عناية لأهميته القصوى للمصلحة العامة