شارك برأيك:- حول الحوافز التي ستُعطى لموظفي البريد مالها وما عليها.

[غلام خان]

بسم الله والحمد لله وصلاتي على محمد بن عبد الله عليه افضل الصلاة واتم السلام

عزيزي لايخفى علينا جميعا دور التحفيز المادي او المعنوي سواء في العمل او خارج العمل اذ يكون الهدف واحد وهو الدعم

فعلا الدعم والمواساة سواء مادي او معنوي له الشئ الكثير في حياة بني ادم من البشر

عزيزي

لايخفى عليكم جميعا اننا عانينا كثيرا في البريد في الفترات السابقه وانا احد هؤلاء الاشخاص
حيث انني احد خريجي المعهد البريدي قبل خمسة عشر عاما ولي الكثير من الاخوه الزملاء المتخرجين من نفس الدفعة

وكان مسميات الوضيفه لنا جميعا تدرج تحت مسمى( مامور بريد ) اللتي لم نجد لهذه الوضيفه اي دعم مادي بمعنى اوضح اي بدون حاااافز

وبداو الاخوان من الزملاء التدرج والبحث عن فلان وعلان من الناس لتحوير مسمياتهم الوضيفيه الى مسميات اخرى تحمل الحوافز البريديه

فقد فاز من فاز وخسر من خسر في هذ المعركه ( طبعا انا لم افز في هذه الجوله)

والى الان وانا في عمل ميداني بحت وعلى نفس المسمى السابق ولكن الدعم من زملائ في العمل والتحفيز من مديري جزاه الله الف خير فقد انساني الكثير والكثير ممى كنت اصبو اليه سابقا

والان نسمع عن مثل هذه الزيادات عسى الله يكتب لنا ولكم بما فيه الخير

خلاصه الموضوع

الدعم مهم جدا جدا في حياة الانساان ايا كان يعمل

تقبلو مني التحيه والاحترام

[إداري]

بسم الله الرحمن الرحيم

أخي الغالي /bms
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أحسنت على طرح هذا الموضوع المهم جداً وجزاك الله خير .

نعم أخي الدعم المعنوي والمادي له أثر كبير على الموظف لأن الحوافز هي تشجيع له على بذل المزيد من الجهد والعمل المتقن .

ولكن أخي تصور معي أن العنصر المعنوي والمادي موجود ومازال الموظف في محله لا انتاج ولاعمل متقن ولا إخلاص فكيف نفعل مع هذا الموظف وأمثاله حتى يجد ويعمل بإخلاص ... !؟

المشكلة موجودة حتى بعد الحوافز المادية والمعنوية لأن بعض الموظفين مع الأسف لا يهمه العمل بقدر ما تهمه المادة .

وأنا أعتقد لو أننا جعلنا جميع أعمالنا لله سبحانه ونراقبه حق المراقبه وأن نعرف أننا محاسبون عن عملنا أمام الله وعرفنا جيداً أننا نأخذ رواتب على أدائنا عملنا ونريد أن يبارك الله فيها ، لما كان هذا حالنا مع أعمالنا .

عموماً

أنا أقول أن الحوافز أمر جيد ومطلوبة غير أني لا أحبذ أن نربطها بأعمالنا والإخلاص فيها .

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحياتي لكم
إداري
marhba@saudipostal.com

[bms]

الأخوان :-
إداري وبرق وغلام خان شكرا لمشاركتكم القيمه في هذا الموضوع مما أستنتجته من مشاركتكم القيمه هو التأييد بأن الحوافز الماديه والمعنويه لها دور كبير بالتغيير وخصوصاً تغيير مسلك الموظف الوظيفي وتعتبر عاملاً مهماً يسير عليه الموظف تدريجياً نحو التغيير للأفضل. ولكن مارأيكم حول هذا بالنسبة للموظف:-
1- دورات تدريبية خارجية؛ هل تعتبر حافز للموظف.
2- العداله في الحوافز : هل تعتبر حافزللموظف.
3- تغيير الحوافز : هل تعتبر حافز للموظف.
ارجوا المشاركه بالنقاط مشاركة فعليه.
-----------------
كما لايخفى ان أضع سؤال لرئيس المؤسسة وللأخوة الأعضاء عن طرق الحوافز وآثارها الجانبية للموظف حاضراً ومستقبلاً :-
هل وضع معاليكم الحوافز التالية؟
- وضوح مسؤولية الرصد والتقييم: توصيف واضح للوظائف، خطط العمل، عقود الشركاء.

- مكافآت مالية ومكافآت مادية أخرى: مرتبات مناسبة ومكافآت أخرى، مثل السكن والتأمين الطبي.

- دعم الأنشطة: تقديم الدعم، مثل الدعم المالي والموارد الأخرى، لتنفيذ فكرة من موظف تستفيد منها المؤسسة مادياً .

- التنمية المهنية من أجل تحقيق الترقي الوظيفي: فرص التدريب/التعلُّم الخارجي، وتقديم الخبرة المكتسبة في مجال الرصد والتقييم، دمج خبرة الرصد والتقييم في الدراسات العليا وأبحاثها

- استراتيجية شؤون الموظفين واستراتيجية الشريك: تعيين أو تدريب موظفين يميلون إلى الانفتاح على التعلُّم، وضم شركاء لديهم الرغبة في تجربة أشكال للرصد والتقييم تتصف بمزيد من التشاركية.
الإعراب عن التقدير: الإنصات إلى الموظفين والعمل بتوصياتهم، والإعراب علناً عن التقدير للموظفين من خلال مسابقات "أفضل ممارس في مجال التطوير" أو تشجيع الموظفين على أن يقدموا علناً الخبرات التي اكتسبوها كل ف مجال عمله.

- ثقافة المشروع: تقديم الثناء والتشجيع للأشخاص الذين يطرحون أسئلة ويقدمون أفكارا مبتكرة مع إعطائهم مركزا متميزا نسبيا.
الدعم المهني: تشجيع وتمويل الموظفين لحضور الاجتماعات المهنية الإقليمية.
عمليات تقييم الأداء: التركيز بالتساوي على قدرة الموظفين على التعلُّم والابتكار بدلا من التركيز فقط على ما إذا كانوا قد حققوا أهدافهم الكمِّية

- عرض فكرة الموظف: وجعل بياناتها واضحة وشيِّقة بعرضها على اللوحات العامة وفي الرسائل البريدية لتشجيعه.
- ضمان توفر قدرات ذات نوعية عالية من الموظفين.
- السعي من أجل تحقيق الاستمرارية بالنسبة للموظفين.
--------------------------------
أعرف أنني قد أطلت عليكم ولكن لمصلحة المؤسسة والموظف أحببت أن ندلي بأفكارنا نحن موظفي المؤسسة ليشعر المسؤول أن هناك الكثير من الموظفين لديهم القدره ولكن للأسف قد دفنت ولكن لنا أمل برئيسنا إزاحة الغبار عن هذه الافكار القيمه لدى الموظفين حتى نرتقي عالياً بمؤسستنا .
وشكراً لكم ولآرائكم النيره.

[برق]

اجد وافدت بارك الله فيك
رائع جدا
هذا مانرمى الية كلنا كموظفين
انالحوافز مهمة
فى كلاتا الحالتين
وشكرا لك

[صامت عجيب]

أدعوا كل من أراد ان يستزيد من هذا الموضوع إلى الإطلاع على هذه الدراسة العلمية عن أهمية الحوافز وعلاقته بالأداء الوظيفي ..

على هذا الرابط
http://www.shura.gov.sa/arabicsite/majalah60/derasa.HTM

[برق]

رائع صامت عجيب
فيها الاجابة الكافية
بارك الله فيك

[bms]

شكراً أخوي / برق ، ولكن لم تناقش النقاط المذكوره أمنيتي الإستفاده من خبرتكم العاليه.
شكراً أخي / صامت عجيب على الإضافه وفعلاً مقال جيد من إنسان فاهم وخبير.
أرجوا مشاركة أخواننا الأعضاء الآخرين وأن لايبخلوا علينا ولو بكلمه.