اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حقاني

واصدر قرارا بتكليفه برئاسة احد الاقسام المهمه في الاداره وذالك من باب الاصلاح الذي ينتهجهه ذالك المدير الابوي الناجح رغم انه اصد قرارات بالانذار والخصم وكان اخر حل هو ان يكلفه برئاسة قسم وبعد ها انتظم في عمله واعتدل

وكان قمه في العطاء والعمل والخلق والانظباط بل كان رئس قسم ناجح ومميز وتغير حاله وهنا تقع على المسئول

من خلال المتابعه والدرايه حسن الاختيار ووضع الرجل المناسب في المكان المناسب
شكرا لك حقاني على الموضوع

أعذرني أن أختلف معك في تعميم هذا الأسلوب لأنه من غير المنطق أن يضع المدير رئيس قسم مهمل وكثير غياب لأنه بذلك لم يضع الرجل المناسب في المكان المناسب وهذا خطأ إداري جسيم

وهذه الحالة لا تعدو أن تكون إستثناء

دمت بود