الاستاذ عنيزة


انا لا اتحدث عن الواقع المرير في العمل الميداني بل انقل الصورة التي من المفترض ان تكون ولو تحدثنا عن الواقع
فهناك اشياء كثيرة تحتاج الى تغيير اولها ان الموظف والمشرف والمدير الميداني لابد ان يكون لديهم المام باللغة
الانجليزية وايضا المام بالحاسب الآلي ومانشاهده عكس ذلك فأغلبهم من كبار السن الذين لا يعلمون في الاشراف
او الادارة الميدانية الا تشغيل ابريق الشاي لكي يبدأ بعد ذلك مجلس ابو حمدان .
نحن نريد مشرفون يتحدثون اللغة الانجليزية وكذلك موظفون ونريدهم يتعلموا مبادئ الحاسب الآلي فقط ويوضع
دورة لمدة ثلاثة اشهر عن كيفية تطوير العمل الميداني وماينطبق عليهم ينطبق على المدير فليس من المعقول ان
الموظف والمشرف يتحدث اللغة الانجليزية والمدير الميداني مثل الاطرش في الزفة ..

اما بخصوص ان المشرف يعطي الموظف المتسيب اكثر من حقوقة في الاجازات والاستئذان فهي سلسلة متواصلة
من المهزلة اولها ان المدير الميداني ليس لدية اي تطور تاكنولجي الامر الذي يجعل شروط
اختيار المشرف غير صحيحة فكيف ان يضع مشرف لدية المؤهلات المتطورة والمدير نفسة لا يحملها والمشرف لا
لا يريد ان يبرز الموظف المتميز صاحب المؤهلات المتطورة لكي يكون هو صاحب الامتياز
وأقول اذا كان المدير الميداني لدية المام باللغة الانجليزية ولدية مبادئ الحاسب الآلي فثق ثقة تامة اننا سوف
نحصل على مدير ناجح ويكون بعد ذلك يتم اختيار مشرف ناجح وبعد ذلك يكون لدينا اختيار موظفون للعمل
الميداني ناجحون .

واشكر لك هذا الطرح والشكر موصول ابو احمد ابو راكان ضيف الله