بارك الله فيك اخي (ابوسلمان) على هذه المقاله التي لا يمكن ان يكتبها الا شخص متخصص في علم النفس التربوي , ولكن ما يدرس يا اباسلمان لايطبق على ارض الواقع و النصيحه لا يوجد لها اذن صاغيه فمن باب اولا ان تستخدم الاداره العلياء طريقة اخرى وهي دورات تدريبيه خارج ارض الوطن للمدراء لان المدير بشر ايضا عليها ضغوطات كثيره وهذا ما تستخدمه اغلب الشركات العالميه..وهي دورات قصيره في المهارات الاساسية للتعامل الاداري و تكون للعدد من المدراء دفعه واحده حتى تبنى علاقه اخويه وكذلك توحد مفاهيمهم الاداريه.وبذلك نحقق عدد من الاهداف...
اولا....تدرس حالة الاداره بعدغياب المدير و طريقة ادارة مساعد المدير للاداره.
ثانيا...تنمي الدوره المهارات الاساسيه للمدير ...
ثالثا.....تعتبر اجازه سياحيه للمدير و ان الاداره العلياء تهتم بتنميه قدرات المدير وتعامله مع الموظفين....
رابعا...توحد مفاهيم المدراء الاداريه
خامسا....وهذا هام جدا تزيد من اواصر الروابط بين المدراء بدل من الاختلافات وضعف العلاقه بين المسؤلين الحاليين..
ومشكلتنا الرئيسيه يا اباسلمان ليس من الاداره العلياء بل هي من قبل الاداره الميدانيه التي لا تعطي كل ذي حق حقه ..ولو عملت سنة كامله بدون غياب و بدون تاخير ثم اخطاءت مره واحدة فان كل مجهودك يذهب ادراج الرياح ويتم التحقيق معك مما يولد لدى الموظف الاحساس بالاحباط لانه عمل و اجهتد او لم يعمل كلها لدى الاداره سوى ..كما انه لا يوجد هناك مدير واحد يدرك بان ادارة الانتاج تختلف عن ادارة العمل مكتبي.....
اورد لك يا اباسلمان هذه القصه و التي حدثت امام عيني ....
كنت في مكتب احد المسؤلين العام الماضي ..فلاطحة البريد السابقين....و دخل علينا شاب ضغير و معه ملف ويبدو ان سعادة المدير قد توسط في توظيف هذا الشاب ...ليست هذه مشكله ...لكن اسمع نصيحة سعادة المدير لابن عمه الموظف الجديد...قال له ...انتبه تعمل في الشعب البريديه!!!!!!!!!!!!!...اذن ياسعادة المدير العام اذا كانت هذه نصيحتك لابن عمك....لماذا تفصل في ابناء البشر الذي يعملون في الشعب البريديه التي تحذر منها ابن عمك في العمل فيها....
رد مع اقتباس