مما لا شك فيه أن الإدارة العصرية تعتمد إعتماد كلي على بناء الأهداف ورسم الإستراتيجيات الآنية والمستقبلية والمحافظة على أساليب تقنية المعلومات الحديثة والتي من شأنـها ترتقي بالإدارة وقائدها ومنسوبيها ، ولما كانت الخطط والبرامج المُعدة لتحسين أداء الإدارة وإبراز جميع الجوانب الإيجابية والسلبية لتدارك نقاط الضعف وتدعيم نقاط القوة فيها فإن الإدارة والتعامل فيها لا تبنى على شخصية الإدارة بذاتـهاوإنما على شخصية رئيسها وقائدها من حيث التعامل المباشر والغير المباشر وعلى كافة المستويات.هلا بالغالي ((اداري))
مشكور على طرح هذا الموضوع الذي تفاجات بوجوده في المنتدى من فتره ولم اطلع عليه..ويبدو ان لديك صلاحيات تخولك بالكتابه رغم توقف المنتدى فتره وجيزه لتحديث البرامج.. ... لو تعطيني ولو ربع صلاحيه اخوي اداري سوف اكون لم من االشاكرين..
اعود للموضوع الاصلي وسوف اركز على (( دور القائد للشركه او المؤسسه في اي مكان... وطبيعة القياده و تعريفاتها ومستوياتها و رؤية القياده المستقبليه و كيفة انشاء الرؤيه.. وسوف استخدم كتيب القياده.. الذي يجب ان يكون في حقيبة كل قائد يطمح في النجاح...
طبيعة القياده..
مستويات القياده.
قائد استراتيجي
قائد تشغيلي
قائد فريق
[
::: القائده يتواجدون في جميع المستويات في الشركات و المؤسسات. و من المهم ان تتأمل في المستوى المحدد الذي انت فيه في الشركه. لاتنبذ ما تقوم به انت شخصيا بدافع من اعتقادك أنك لا تشغل منصبا كبيرا بما يكفي.
القائد الاستراتيجي .قائد في المستوى الاعلى من المؤسسه ومسئول عن نطاق من الوظائف و المهام المؤسسيه. وعن الاشخاص الذين يقومون بهذه الوظائف و المهام, و عن الاسهام في إتخاذ القرارات المهمه و الاستراتيجيه
القائد التشغيلي..قائد في المؤسسه مسئول عن مهام و ظائف خاصه باحد الاقسام, و جميع الموظفين في هذه الاقسام, كما انه مسؤل عن اتخاذ القرارات فيما يتعلق بمجال عمله..
قائد الفريق.. قائد يعمل على مستوى الفريق و تنحصر مسؤلياته الرئيسيه في الاشراف على الموظفين الذين يعملون معه و انجاز المهام المنوطه به..
القياده و الرؤيه
ما هي الرؤيه؟
قاموس اكسفورد للانجليزيه الحديثه يعرف كلمة الرؤيه Vision على انها البصيره المتخيله أو التبصر .فما الذي يعنيه هذا حقا في سياق دورك كقائد ؟ كثيرا ماترد كلمة الرؤيه كأحدى السمات التي يمتلكها القادة الناجحون و الفعالون..
و اعتقد ان الرؤيه هي توليد الافكار بشان ما سيأتي مستقبلا . و الاكثر اهميه من ذلك هو القدره على شرح و توضيح تلك الافكار للاخرين بطريقه يستطيعون من خلالها فهم و استيعاب ما تحاول تحقيقه.
ليست الرؤيه هي كيفية قيامك بما ستقوم به و انما هي النتيجة الفعليه التي ترغب في تحقيقها. الرؤيه هي عباره بسيطه ولكنها ملهمه في نفس الوقت عن المستقبل.
القائد الجيد يجب ان يكون قادرا على عرض الرؤيه التي يمتلكها عن المشروع او القسم او وحده العمل او الشركه بوضوح وبساطه.
هل يمكن ان تقكر في رؤيتك المستقبليه لاي مشروع حالي تعمل فيه؟ كيف توصل هذه الرؤيه للاخرين.
القياده و الرؤيه
إنشاء الرؤيه
عاده ما تنشاء الرؤيه من احلامك و افكارك الخاصه بشان مستقبل مشروع تعمل فيه . او بشأن القسم الذي تعمل فيه او الاداره او حتى الشركه ككل.. و الرؤيه لاتقدم الوجهه فحسب ولكنها ايضا يمكن ان توفر لك وللاخرين احساسا دائما بالهدف. وشعور متواصلا بالتحفز .الرؤيه تتعلق بصنع وإدارة التغيير , و هي يمكن ان تقدم المغزى في هذا العالم المضطرب الذي نعيش فيه..
و إنشاء الرؤيه يشتمل على::
@ امتلاك إيمان راسخ مطلق بالقضيه ى/المشروع/ القسم/الشركه ..الخ
@التامل في نتيجة مستقبل ترغب فيه بحق
@التساؤل عما سيبدو عليه المستقبل
@التساؤل عما ستشعر به
@التامل في الكيفيه التي ستصفه بها
@اختيار افكارك المبدئيه و مناقشتها مع اخرين تثق بهم
@ بناء رؤيتك المشتركه مع افراد فريقك
@إ شراك الاخرين في صنع الرؤيه من اجل ضمان التزامهم بها
@الانصات ...توجيه الاسئله....المشاركه....التطوير
الصفات و القدرات الاساسيه
قائد مثالي.
جميع القاده بحاجه ماسه الى نطاق واسع من المهارات و القدرات و الصفات .وبعض هذه العناصر مشتركه بين جميع القاده.وبعضهاو هي تلك التي تعتمد على الموقف و مستوى القياده وقوة شخصية الفرد المعني ليست كذلك..
و ليست هناك قائمه محدده من المهارات و الصفات لوصف القائد المثالي. الا ان هناك بعض الافكار العامه والرئيسيه
بعض من الافكار الرئيسيه
الثقه بالذات
الوعي بالذات
الجداره و الاهليه
الخيال
القدره على التكيف
عامل التغيير
المصداقيه
التواصل الاجتماعي
القدره على اتحاذ القرار
القدره التحليله
الوعي السياسي
الطاقه المتدفقه
القدره على التوحيد
الذهن المتفتح
الرؤيه الاستراتيجيه
التركيز على الموظفين.
المهارات و القدرات الاساسيه
ما تحتاجه شركتك
بعض الاسئله التي تساعدك في التفكير لاحتياجات شركتك
ما هو قطاع الاعمال التي تنتمي اليه شركتك, خدمي, ام صناعي ام سلعي؟
هل شركتك شركه ناميه ام غير مستقره ام متقلصه؟
هل هي وطنيه ام عالميه؟
هل هرميه ام مسطحهما الذي يحدث بوجه عام في مجال شركتك؟
منذ متى حصل المدير التنفيذي / الرئيس/ الشخص الاعلى للشركه على منصبه؟
ما مدى وضوح الخطط الاستراتيجيه و العمليه لشركتك؟
ما مدى وجود التواصل بشأن تلك الخطط؟
مامدى قبلية شركتك للتكيف مع التغيير؟
منذمتى و انت تعمل في الشركه؟
منذ متى و انت تلعب دورك الحالي؟
THE LEADERSHIP POCKETBOOK
By Fiona Elsa dent
copy right2003
رد مع اقتباس
