جزاك الله كل خير أخوي الغالي ( واقعي ) على مداخلتك القيمة جداً
اقتباس
هنا أخي الغالي أنا لم أعمم ولكني ذكرت كلمة ( بعض مديري المناطق ) لأني أعلم أن الكثير فيهم الخير والبركة وهم على درجة كبيرة من الوعي الإداري والثقافي .فأصبح مديري هذه الإدارات المستحدثة أو المقسمة حديثا إن صح التعبير يديرونها بصعوبة بالغة نظراً لتضييق الخناق عليهم من بعض مديري المناطق الرافضين لفكرة التقسيم !
لا اعتقد هذا الأمر صحيح أخوي علي لأنك عممت وجهة نظرك على الجميع
نحن لم نطلب أخي الغالي من المؤسسة حل المشاكل والعوائق التي تخص الإدارات الإقليمية المستحدثة ، لأن المدير الذي لا يستطيع حل مشاكل إدارته فهو لا يستحق وجوده بها إلا إذا خرجت عن صلاحياته وزمام أموره ، ولكننا نطالب المؤسسة عندما أسست هذه الإدارات الإقليمية بأن توضح مالهذه الإدارات وما عليها بعد التأسيس سواءا من أمور مالية أو كوادر بشرية ( موظفين ) أو الهيكل الإداري والمرجع لهذه الإدارات فقط لا غير ، أما تركها عائمة حسب اجتهاد المجتهدين فهنا مشكلة .سؤال بسيط أخوي علي مع احترامي أيضا لوجهة نظرك
ماهو دور المسؤل عن البريد الرسمي ؟ اذا تطالب المؤسسة بالتنسيق له مع المناطق وحل أي مشكلة او عأئق لهم !!
فيأخي الفاضل اذا لم يستطيع المسؤل الأول في البريد الرسمي أو اي إدارة ثانية حل اي مشكلة في مجال عملهم مع المناطق البريدية فهو بكل صراحه لا يمتلك الكفاءة والقدرة على إدارة العمل
ومع الأسف أن بعض المسؤلين يضعون الكثير من الأسباب والمبرارات لفشلهم وضعف قدراتهم ومنها بدون شك دائما ما يكون الموظفين وأيضا ما ذكرته في مقالك .
فالتدخل المطلوب هو مع بدء فصل هذه الإدارات ، لأننا لم نسمع إلا بفصل الإدارات ولم نسمع بأي أمور تخصها رسمياً مثل الهيكلة والمرجعية وما لها وما عليها .. وبعد ذلك كل مدير مسئول عن إدارته بكاملها
أكرر شكري لك أخي الفاضل ولمداخلتك ، ولك وافر احترامي وتقديري .
رد مع اقتباس