هل أنت مع أم ضد بكل صراحه

[السقاف]

طبيعي

ان يكون هناك برامج جديده ومن لم يستطيع القيام بها افضل ان يترك المجال لمن يستطيع القيام بها

وبهذا مع التغيير

اما اذا كان هناك استعداد تام مواكبة كل جديد والسير قدما لمن هو مسؤل الان ويستطيع ان ياتى بالجديد ويتماشا مع كل جديد طبقا هذا افضل من المسؤل الجديد خبره + تطور ايجانى + ممارسه وبهذا كذالك نفضل القديم

صدقت أخي الكريم يحي الحذيفي
وبارك الله في الجميع
فأني أضم صوتي الى صوتك وبهذا مع التغيير

[وادي السليكون]

انا ضد التغيير الغير مدروس .فمن المستحيل ان تغير صاحب خبره بموظف جديد .وانا مع التغيير لو كان مدروسا ويتم بعنايه ويوضع الشخص المناسب في المكان المناسب ...ولكن ما يحدث في البريد هو عكس ذلك تماما اذ انه يتم استبدال صاحب الخبره بشخص من الاقارب او الاصدقاء ..لذى فأن بقاء صاحب الخبره افضل بالرغم انه ليس في صالح تطور المؤسسه .......اذا ارادت مؤسسة البريد التطوير وتغيير المدراء المتشبثين بكراسيهم سنين عجاف فل تقوم مشكور بتدريب وتأهيل عدد اخر من المسؤلين تدريب علمي وتعيينه مساعد للمدير مده من الزمن و من ثم تبداء عملية التغيير ببطء الى ان يكتمل العقد دون التاثير على حسن سير العمل بإتخاذ قرارات متسرعه ,,و لكن اين صاحب العقل الراكد في البريد...

[ابوأحمد 99]

كلام جميل من الزملاء .
ولكن لماذا ( المدراء والمسئولين فقط )

اقسم بالله فيه موظفين وهم قله انشاء الله .
مايتطور لو تربطه باليابان عشر سنين وتجيبه وتدربه عشر سنين اخرى وترجعه مكانه لتحصله صفر على الشمال . يعني يقو ل الراتب ماشي والوعد يوم 25 .

يجب ان يكون هناك تقييم لكل مدير وموظف تقوم عليه لجنه مكونه من قبل الرئيس العام لاتتدخل كل منطقه بريديه بها وبعملها أبدا .

((--- وماهي مرئيات مدير المنطقه ---))
(( -- المكرم مدير شئون الموظفين لابدى مرئياتكم --))
المكرم مدير بريد...... لابدى مرئياتكم --))
((-المكرم رئيس الفترة ..... لابدى مرئياتكم -))
(( المكرم رئيس قسم ...... لابدى مرئياتكم ))
( الموظف الى جنبه وش رايك فيه كويس )

نحن ياسادة نريد تقييما علميا عمليا منصف لاتتدخل به لاهواء والمصالح الشخصيه والعاطفيه وحتى العائيليه ..
كل موظفا يؤتى ماله ويحسب ماعليه وينصف ولايظلم ولايعطي أكثر مما يستحق .