معالي الرئيس م.آنف أبانمي

[رسالة ياهاجر]

ألاخ يا هاجر
تحية طيبة
بخصوص الشراكة مع مسك شروط مسك كجمعية هي من يحدد الشروط لا مشكلة هنا .
المشكلة الترشيح على برنامج اللغة الإنجليزية من الذي يقوم بترشيح الموظف ؟ ولماذا لا يمكن الجميع من التقدم للدورات؟ من حقي التقدم للدورة !
وصلنا إيميل يفيد بأن هنالك مجموعة ثانية للغة الانجليزية ولم يصلنا مايفيد بأمكانية التقدم أو طريقة التقدم
هل هناك شفافية في دخول الدورات؟ إذا كان رئيسك المباشر او مدير الإدارة يمكنه من حجب حقك كموظف يسعى لتطوير الذات فأين حقي من التطوير . لماذا لا يرسل للجميع ايميل لهذه الدورة ولماذا لا توجد أيقونة لطلب الترشح ؟
بخصوص التدريب على حسابي الخاص وبعد ذلك يتم التكفل بدفع التكاليف وكذلك مكافئة كما تفيد حفظك الله ....
هل لدى الجميع تكلفة الدوارات ؟
منذ أكثر من 20عام ونحن نواصل التطوير ولم نجد سوى التهميش دراسة متواصلة دبلوم محاسبة و بكلوريوس إدارة أعمال وماجستيرإقتصاد .... ولم نجد أي صدى من المؤسسة يدعم التطوير الذاتي. فكيف نقوم بالدفع لأخذ دورات على حسابنا الخاص.
عزيزي ياهاجر..
الامر ليس للتشكيك في مسعى المؤسسة .
المشكلة هنا إستهداف فئات وتهميش أخرى .
هل التدريب يعني فقط الموظفين المستجدين دون الموظفين الآخرين؟
يجب أن توضع الدورات التدريبية للجميع ويتم تسجيل من يرغب وتكون مفاضلة عادلة بين الموظفين. وليس من يرغب ترشيحه فلان فقط .
الاعتماد على الرؤساء في الترشيح يفقد الموظفين حقوقهم بالمحسوبيات وهنا مكمن الخلل .
دمتم بخير وشكرا على المداخلة القيمة

في الحقيقة انت اثرت نقطة مهمة الترشيح والمحسوبيات
طبعاً الطريقة اللي تحصل الآن الترشيح يتم من القطاع بشكل هرمي و انا كإدارة تطوير المواهب لو تقدم لي 5000 موظف بناءً على أيش راح افاضل بينهم؟ وكيف أعرف هذا الموظف الاستثمار فيه مجدي او لا؟ ..الخ ،، مديرك مرآتك لأعلى الهرم ويفترض انه يحمل من الصفات الشخصية اللي خلته مؤهل للادارة منها ان يكون محفز وداعم اضف إلى ذلك طريقة الترشيح الحالية الآن تمت على افتراض ان علاقة الجميع طيبة مع مدراؤهم وهذا ماينبغي و ان كان خلاف ذلك فهذا خلل جلل وهنا الشق أكبر من الرقعة ماهي واقفة على الدورات التدريبية

[يورو]

في الحقيقة انت اثرت نقطة مهمة الترشيح والمحسوبيات
طبعاً الطريقة اللي تحصل الآن الترشيح يتم من القطاع بشكل هرمي و انا كإدارة تطوير المواهب لو تقدم لي 5000 موظف بناءً على أيش راح افاضل بينهم؟ وكيف أعرف هذا الموظف الاستثمار فيه مجدي او لا؟ ..الخ ،، مديرك مرآتك لأعلى الهرم ويفترض انه يحمل من الصفات الشخصية اللي خلته مؤهل للادارة منها ان يكون محفز وداعم اضف إلى ذلك طريقة الترشيح الحالية الآن تمت على افتراض ان علاقة الجميع طيبة مع مدراؤهم وهذا ماينبغي و ان كان خلاف ذلك فهذا خلل جلل وهنا الشق أكبر من الرقعة ماهي واقفة على الدورات التدريبية
########
أخي الكريم ياهاجر
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته حياك الله وجميع الزملاء الكرام.
بخصوص آلية الترشيح الهرمي كماتفضلت سلمك الله لها عدة وسائل تستخلص منها الكوادر المتنافسة على الوظيفة وهي
١- المؤهلات
٢- الخبرات
٣- المقابلات الشخصية ولتقييم مدى جاهزية الشخص لتولي المهام
٤- وجهة نظر الجهة المسؤلة ومدى تقييمها للموظف بتقرير خطي يصف حالة الموظف وتاريخه الوظيفي ومدى فاعليته في إنجاز المهام .
وهنا يتم مناقشة الموظف في ماكتب عنه للحصول على صورة واضحة عنه .
أما بخصوص العلاقة مع المدير وطبيعتها .. ربما تكون العلاقة علاقة رسمية وتحمل التقدير والاحترام المتبادل لكن نجد الميل لطرف دون آخر بين موظفيه
كذلك نسئل هنا
هل المدراء فعلا تم ترشيحهم بناء على مؤهلات وخبرات معتبرة وصفات شخصية مؤهلة فعلا ؟ هذا التساؤل عند البحث عن إجابته أظن والله أعلم ربما تجد فيه مافيه !!!!
وعن المرآة يجب أن تكون مصقولة جيدا لتعطي إنعكاس صحيح فهناك مرآةمحدبة؛؛ ومرآة مقعرة؛؛ تعكسان مدى إعوجاج المعكوس عليهما .
وعن الخلل فالخلل موجود ويمكن إصلاحه وبدون أن يزعج أحد ... فما للمدير للمدير وما للموظف للموظف .
يتقدم الموظف للدورات وعند إعتماد القبول الاولي يشعر مديره إذا تم الرفض يضع مبررات الرفض وينظر في الأمر. والامر عبارة عن ايميلات كما تعامل الإجازات.
بخصوص التدريب والاخوة الكرام المسؤلين عنه حقيقة اتقدم لهم بالشكر الجزيل على ما وصلنا من إيميلات توضيحية عن دورات اللغة الإنجليزية وعن الدوارت عن بعد ..الخ وهذا إن دل يدل على تفهم الإخوة للوضع وتقديم ما أمكن للمساعدة شكرا لك عزيز الكريم على التواصل المثمر في وجهة نظري المتواضعة.
دمتم بخير وعافية

[يارب عفوك]

وازيد على كلامك اخوي يورو
ادارة تطوير المواهب جزء لا يتجزأ من قطاع راس المال البشري وفعليا اذا هم رغبوا في تقليد الشركات العملاقه في عملها واحترافيتها
لابد ان يكون عملهم تكاملي
لديهم ادارة العناية بالموظفين
لديهم ادارة الاداء والمزايا
لديهم ادارة شركاء الاعمال
ادارات كثيره جدا
بضغطة زر يعرفون كل شي عن الموظف
ويمكنهم ايضا وضح صفحة لكل موضف ورغباته ونقاط ضعفه الخ ودع الموظف يذكر لك نقاط ضعفه ومشاكله التي يواجهها في عمله
وبعدها ادرس الدورات التي يحتاجها سوق العمل لتطوير موظفيك
اما تحط دورات تلبي رغباتك وتخلي المدير العام او مدير الادارة يشرح من مزاجه !!
نعلم ان كثير من الموظفين منذ سنوات كثيره ونحن نعلم عن تلك الامور يتم ترشيح موظفين لا يرغبون في حضور الدورات وان حضروها حضروها لطق الحنك والسوالف او للبلع في فندق والتصوير او لحاجةة الانتداب وتغيير الجو ليس طلبا للعلم والتزود به
وبعض الموظفين يدخل الدورات فاتح فمه ولو طلع سالته وش صار قالك والله مافهت شي يابن الحلال سوالف
لن يتطور العمل الا بوضع انظمة احترافيه وقربها للموظف
نحن في عصر التقنية ان لم نستخدمها افضل استخدام ونبقى على المزاجيه وعشان مايزعل المدير لابد ناخذ رايه في تدريب الموظف من عدمه
هنا لازلنا نلف حول انفسنا ونكذب على انفسنا
ولسان حال القائمين على التطوير يقول :-
جايين بس نقضي وقت ممتع برواتب مجزيه لين نحصل رواتب اعلى منها نفحط في وجه المؤسسة وبالطقاق مثلنا مثل غيرنا اللي سبقونا وليس هدفنا التطوير

[يورو]

وازيد على كلامك اخوي يورو
ادارة تطوير المواهب جزء لا يتجزأ من قطاع راس المال البشري وفعليا اذا هم رغبوا في تقليد الشركات العملاقه في عملها واحترافيتها
لابد ان يكون عملهم تكاملي
لديهم ادارة العناية بالموظفين
لديهم ادارة الاداء والمزايا
لديهم ادارة شركاء الاعمال
ادارات كثيره جدا
بضغطة زر يعرفون كل شي عن الموظف
ويمكنهم ايضا وضح صفحة لكل موضف ورغباته ونقاط ضعفه الخ ودع الموظف يذكر لك نقاط ضعفه ومشاكله التي يواجهها في عمله
وبعدها ادرس الدورات التي يحتاجها سوق العمل لتطوير موظفيك
اما تحط دورات تلبي رغباتك وتخلي المدير العام او مدير الادارة يشرح من مزاجه !!
نعلم ان كثير من الموظفين منذ سنوات كثيره ونحن نعلم عن تلك الامور يتم ترشيح موظفين لا يرغبون في حضور الدورات وان حضروها حضروها لطق الحنك والسوالف او للبلع في فندق والتصوير او لحاجةة الانتداب وتغيير الجو ليس طلبا للعلم والتزود به
وبعض الموظفين يدخل الدورات فاتح فمه ولو طلع سالته وش صار قالك والله مافهت شي يابن الحلال سوالف
لن يتطور العمل الا بوضع انظمة احترافيه وقربها للموظف
نحن في عصر التقنية ان لم نستخدمها افضل استخدام ونبقى على المزاجيه وعشان مايزعل المدير لابد ناخذ رايه في تدريب الموظف من عدمه
هنا لازلنا نلف حول انفسنا ونكذب على انفسنا
ولسان حال القائمين على التطوير يقول :-
جايين بس نقضي وقت ممتع برواتب مجزيه لين نحصل رواتب اعلى منها نفحط في وجه المؤسسة وبالطقاق مثلنا مثل غيرنا اللي سبقونا وليس هدفنا التطوير

حياك الله أخي الكريم يارب عفوك
من وجهة نظري المتواضعة المؤسسة تنهج نهج الشركات وتجاري التسارع التنموي الذي تشهده الدولة في جميع المجالات والبريد كباقي المنشآت الحكومية التي تفتقر لرأس المال البشري المحترف في حقول عدةو منها الموارد البشرية التي تفتقرلذلك.
لدينا برامج وتقنية متطورة جدا كاحدث مايكون .
لدينا إستراتيجيات عملاقة .

لدينا فرص كبيرة جدا للنموا والتنمية فالسوق البريدي مازال في حاجة لتقديم الكثير
كذلك لدينا قيادات لا يستهان بهم وهذا ليس تزلفا لاحد ما
ماينقصنا حقيقة هم قادة تنفيذيين يباشرون تلك البرنامج وتطوير العاملين عليها غير ذلك نكون كمن
أحضر سيارة فورميلاون وعين لها سائق ليس محترف ... ربما يقودها لكن لن يتمكن من التحكم بها في السرعات العالية أو ترويضها في مضمار السباق جيدا .....
نطبق برامج في العمل وتجد من يقوم بوضع التخطط والتوجيه والتنفيذ والرقابة ربما شخص تنقصه المهنية و الاحترافية وكذلك تنقصه المعلومة ويكابر أنه على كل شيئ قدير وأنه قد أحاط بكل شيئ علما ...
فمثلا .. تجد في تقييم أداء الموظفين نقاط تخالف المبادئ والمعايير المعتمدة .
كل مايمكن أن يقاس من إجراءات العمل يحب أن يوضع له معيار ويتم إحتساب إنجاز الموظف له لكن على أرض الواقع يخالف ذلك تماما وعند الرفع للجهة المسؤلة تجد تعنت المسؤل وإصرار على تنظيمه ولو كان غير مجدي وهذا يعود إلى أنه لا يستطيع تحمل كلمة أخطأت ويجب أن أعترف وأصحح وهنا المحترف يظهر قوة الشخصية القيادية الصادقة ، وهذا عمل القائد للتوجيه في إدارة المشاريع المحترفة .
وهذا شأن الادارة المتوسطة في البريد إلا من رحم الله سبحانه وتعالى.
عفوا على الإسهاب في الموضوع .
دمتم بخير

[ابوالووليد47]

.
.
من انجازات الخيبه
استبدال جميع النواب والمدراء ومدراء المناطق
وعين جدد برواتب وبدلات عالية حتى يضمن ولائهم ثم نزع منهم الصلاحيات ولايتصرفون باتفه الامور الابامره وموافقته شخصياً
يعقد لهم اجتماعات لاتنتهي ويأمرهم شفهياً باتخاذ قرارات تنفيذية
وعند الاخطأ اوالمسائلة يتبرأ منهم لانه حامي نفسه ولايوجد اي اثبات ضده كل شيء في راس هالمساكين .!
مع انهم ينفذون اوامره بحذافيرها .!
هل رأيتوا خسه ودونيه وجبن مثل هذا .!
مثال بعد ماطفح الكيل وتذمر الموظفين من ممارساته ضدهم بكرة بيطلع لنا احد الاخوان النواب للاجابة على اسئلة الموظفين بيحطه في وجه المدفع ويتختبئ هو يعنني ماسويت شيء.! انت سبب البلاوي كلها
صورة النائب وجه بريئ وباين عليه ابن ناس محترمين لكن حظه العاثر خلاه يعمل تحت ادارة نصاب جبان
كيف يجاوب الموظفين وهو لا ناقة له ولا جمل
تشجع واخرج انت بنفسك وجاوب على تساؤلات الموظفين وطمنهم على مستقبلهم المظلم معك

[ابوالووليد47]

.
.
هذاالشاب ماله اي علاقه في ممارساتك .!
👈انت لحالك الي حطيت تقييم ظالم
👈وانت الي فتحت بابا التظلم بالنصب والاحتيال وعطيت كل من له واسطة ومحسوبيه وحرمت الي ماله الاالله اسأله سبحانه ان يحرمك صحتك وان تبحث محمول مشيول عن كل من ظلمته لتعوضه اضعاف ولاتجد منهم احدا
👈 انت الي حطيت عرض بخس ومهين لرجال كفو خدموا مليكهم ووطنهم باخلاص 30 عام واكثر وتقول لهم قرروا في 7 سبع ايام والي تروح عليه ترا ماله عندي شيء،
👈 انت الي جالس تدمر اللحمة الوطنية بممارساتك الشاذه
👈 انت الي تلاعب وتهدر الاموال العامة على التفاهة
👈انت اكبر بياع حتسي في الشرق الاوسط والشرق الادنى والشرق الاقصى جيت عند حقوق الموظفين وانطرمت ؟
🤐 الا يمال شلل اللسان


اطلع للموظفين وتكلم قل لهم وش عاد باقي لهم في جعبتك القذرة ؟
صورة النائب شاب وجه بريئ وباين عليه ابن ناس محترمين لكن حظه الغبر جابه عند هالنصاب الجبان
حسبي الله عليه بكرة بيخلي هالشاب شاهد مشفش حاقه 😂 😂


————
اعتذر منكم اخواني وزملائي أعضاء هذا المنتدى الطيب واشكر مديره والقائمين عليه
ختاماً ثقوا بالله ثم بولاة امرنا قيادتنا اعزهم الله رحماء بناء ولا يعلمون ولا يرضون عن ممارسات هذا وامثاله
فقط اردت كشف الحقائق وكان هدفي مصلحتكم وحقوقكم وقد فعلت ولن اكتب مره ثانية استودعتكم الذي لا تضيع ودائعه

[يورو]

نشكر الإخوة الزملاء في المواد البشرية ممثلين بإدارة تطوير المواهب على برنامج قادر

[يورو]

محاربة النقد للتمكين من المستفيد؟

[يورو]

؟؟؟؟؟؟؟؟
ماذا بعد ؟
بيات شتوي ..