العواجيز يحتفظون بمناصبهم !!

[حمد55]

بسم الله الرحمن الرحيم

السؤال هل كلنا مع التغيير لمجرد التغيير او مع التغيير للتطوير ؟
اذا كان التغيير من مكتب لمكتب او من ادارة لاخرى فلا داعي لتحريك المكاتب والكراسي.
واذا كنا نبحث عن التطوير فاعتقدان فترة سنة الى سنتين على الاكثر كفيلة بمعرفة قدرات هذا المدير التطويرية والابداعية والبعد المستقبلي لادارته اولا وللمؤسسة ثانيا. وذلك برسم سياسة واضحة وخطط طويلة لتطوير العمل ولاشئ غير التطوير.
اما موضوع العواجيز فهل جميع البريدييين القدماء كلهم لديهم هم المادة وسياستهم التعالي ولا لديهم القدرة على الابداع . اعتقد ان الجميع يشاطرني القول ليس كلهم .

والمطلوب الان من زملاء الخبرة ومن حظي بمنصب جديد قديم في نفس الوقت التأكد بان المرحلة السابقة قد ولت وعليهم الابتعاد عن مركزية القرار وفتح المكاتب وتقبل الرأي والراي الاخر والالتفات للعاملين تحت ادارتهم بشئ من المصداقية وعدم مصادرة الافكار .

سؤال اخير لو كنت مكان مدبر عام المنطقة وطلب منك التغيير وبامانة شديدة كيف ستصرف الامور ؟ظظ


تحياااتي للجميع ومشكور ابو بدر على الطرح الجيد ....

[المركزي]

موضع جيد واحب ان اضيف ان اغلب المناطق البريديه ياعزيزي الكريم اصبحت عاجزه عن التغيير للتطوير في مكاتب البريد التابعه لها وذلك للسباب التاليه:-
1-تكدس الموظفين بقسامها الكثيره
2-عنصر جذب لقلة الاعمال المسنده لها مقارنه بحجم الاعمال في مكاتب البريد
3-توفر خارج الدوام باستمر ولانتدابات
4-توفر المعلوماتيه عن الدورات والبرامج والحلقات
5-الاطلاع على التعميم

[المهندس]

موضوع جميل جدا وفيه من الصحة الشيء الكثير واحسن اخي كاتب الموضوع عندما بدأ حديثه بأن الدرج يغسل من الأعلى وبما اننا قد انتقلنا الان الى مرحلة جديدة من مراحل البريد فأعتقد ان كل شيء لابد ان يتغير ويتوافق مع الخطط الحديثة والتي ابرهن ومتأكد مليون بالمائة ان من يمسك بزمام الامور في المناطق غير ملمين وبها وبأسسها,,,,,
حدث ومثال بسيط جدا على واقع الموضوع/ كان هنالك اجتماع بفندق الهيلتون بجدة لعموم مدراء المناطق والمساعدين
بخصوص الخطة الاستراتيجية للمؤسسة وقد طرح معالي رئيس المؤسسة سؤال على عموم مدراء المناطق ماهي تسعيرة الاشتراك في خدمة واصل ؟ وقد تفاجأت عندما اخذعموم المدراء كل مدير ينظر الى الآخر ولا يعرف الاجابة,,,
( هذا مثال بسيط جدا على هذا الموضوع.... )
البريد محتاج الى غربلة كبيرة واوجه هذا النداء الى معالي الدكتور ورئيس المؤسسة والله شيء محبط عندما لايفقه مسئول كبير ابجديات الخطة ,,,,
ظلمنا كثيرا بفعل هذا الشيء واننا نعاني ولا لسبب سوى انهم لايفقهون ماذا نعمل؟وماهو عملنا؟
واما عن التغييرات التي يحدثونها كل فترةفلا جديد فهي تخضع للمجاملة اكثر من الالمام بالأدارة والعمل وعلى أساس ( شيله من هنا وحطه هنا) ولا تمت للتجديد من صلة,,,,

[الفريد]

اتمنى ان يتم تغير اسم الموضوع
لان الاسم يحرج شريحه كبيره عزيزه على قلوبنا
العواجيز بالامس كانو شبابا واعطو
وواجب علينا تكريمهم وهذه الدنيا تدور
وغدا نحن في نفس المسار
انا اعارض فقط في اسم الموضوع

[أحمد الناس]

[

SIZE="6"]أشكرك أخي ( أبوبدر ) على مهذا المقال الجميل

ولفت نظري الأخ ( مراقي الصعود ) إذ قال : لا تفرطروا بالتفاؤل بالتغيير فليس بالامكان أفضل مما كان والله المعين والمستعان
فأقول مع إحترامي لك : سنتفاءل بالتغيير فبالامكان أفضل مما كان والله المعين والمستعان
وتحياتي للجميع[/SIZE]

[سكرتير المدير]

الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شكراً لك اخي الكريم على هذا المشاركة تحياتي للجميع
وارجو من الجميع ان لا يقسون على الموظفين القداماء
اعطوهم حقهم وسوف يرحلون