تحية من القلب
نريد التغيير ليواكب التطوير وهذا ما ..إفتقدناه!!
كنا ولازلنا كبريديين أكثر تفاؤلا بقدومك ونحن نقدرك ونعرف قدراتك الإدارية الممتازة ففرحنا ولكن!نأمل ونريد
*الإهتمام والتطوير والتحفيز لموظف البريد السعودي لأنه هو الأساس لكن لديه هواجس بمناخ العمل من تجميد وتعامل الإداره بمستوى الرقي الإداري من مسئولي المناطق البردية وهى مرأة المؤسسة وتطبيق الخدمة ونشرها وتسويقها وهذا معدوم بوجود بعض العقليات بالمناطق البريدية وهذه العوائق لم تنظر لها المؤسسة رغم أنها من الأولويات
* وجود بعض الخدمات البريدية واصل وخدماته وناقل ونجاحها وخدمات مثل نفس اليوم وبأولويه وخدمة الرخص وجامعي وغيرها كثير والقادم أكثر ولك من ينجح ذلك هي المناطق البريدية وأنا أجزم أنك غير راضي على أداءها فلما الإصرار على بقائهم وهم من سيفشلونك أخيرا
* نقدر تطبيق سلم التأمينات وهذا جيد ولكن به نواقص لم تكتمل ولم يعرفها أحد حتى الأن نريد مزيد من الشفافية
*التراكمات ومعضلة الترقيات والتحفيز لاجديد فيها أتت المؤسسة وانصرفنا عن الترقيات لمدة 5سنوات زادت الطين بله.كان لابد من إيجاد بعض الحلول الجذريه
*بقاء الطاقات بالسنتر وبالذات بالأمور الإداريه دون تحريك الكراسي فظلت العقول تتصرف بفكر الماضي
* تم الإستعانه بالتعاقد بطاقم على بند الخبراء ونقدر مجيئهم وكسب البريديين من خبراتهم نريد نتاج لهذا وهل هذا ملموس ومدى درجة الرضى عنه
*بقاء العقول والكوادر غير المنتجة وبالذات ببعض المناطق البريدية للأسف التغيير شمل منطقتين كبيرتين بعمر المؤسسة ولم تعطي ثمارها وحسب المأمول حتى الأن
* التعيينات لابد من تدريبهم وعمل التصور التام بأذهنهم أننا مؤسسة ربحيه نسعى للربح وبمقدار الإنتاج تحصل لما تريد لو سألت أحدهم لقال لك لاأعرف من البريد إلا اسمه رساله و....
*ألية الأداء وتعيينات المساعدين ومسئولي المعالجة والإهتمام بالميدان البريدي وهو المحك الحقيقي لنجاح أي خدمه بريدية ووضع البريديين أصحاب الخبرات البريدية وعدم تهميشهم ولايمنع من إستقطاب الكوادر الجديدة للنهوض بالخدمة وكسب الخبرات وهذا سينعكس جليا على أداء المؤسسة ونكسب رضا المتعاملين معنا لأن نجاح أي خدمه بريدية نجاح لكل موظف بريدي وأنت أولهم.


والله من وراء القصد