النتائج 1 إلى 14 من 14

الموضوع: الاستاذ آنف ابانمي ونوابه الكرام

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2016
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    323
    Thumbs Up/Down
    Received: 10/5
    Given: 4/10

    الاستاذ آنف ابانمي ونوابه الكرام

    يا استاذ آنف ابانمي ونوابك الكرام
    هذه نصيحة لوجه الله تقبلوها مني وانا اكبركم سناً

    ماحدث الاسبوع الماضي من اخطاء في ارسال التقييمات الربع الاول والثاني وما شهدها من وضع موظفين في غير اقسامهم
    واعطائهم اما 95% او 0 % وهو لم يعمل بهذا القسم
    من هو المخطئ ولا عيب في الخطأ في العمل ( انت لاتخطأ اذن انت لاتعمل ) نرجو التواصل مع مدراء المناطق ومعرفة كل موظف اين عمله الفعلي والافضل اذا كان هناك مجال الاتصال بالموظف نفسه ومعرفة اين يعمل

    وبالنسبة لمكافئة الاداء التي سوف تنزل في نهاية شهر 2 2021 نرجو ان تراعي اوضاع الموظفين
    منهم من ينتظر هذه المكافئة لكي يسدد اجار بيته ومنهم من يسدد دينه ...... الخ
    نرجو ان يكون لكم نظرة واقعية ومحفزة للموظفين
    نحن معكم في تطوير المؤسسة ولكن ارزاقنا لاتمسوها ارجوكم
    الا من يكون تقييمه ( غير مرضي )
    نعلم ان لديكم اجندات تطويريه للمؤسسة وتتوافق من رؤية الدولة 2030
    ولكن شدو الهمه وطورو المؤسسة من غير الاخذ من ارزاقنا التي كفلتها لنا الدولة نظاماً


    ختاماً ارجو ان تتقبلو نصيحة اخوكم
    وسدد الله خطاكم في تطوير منظومتنا البريدية
    والله يرعاكم ويحفظكم

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    116
    Thumbs Up/Down
    Received: 24/1
    Given: 0/0
    اهلا .. خطاب الاسترحام هذا بكم يكون عند الله عز وجل اجره وصلنا للتوسل الي المسؤول بالنظر بعين الرحمه ومد الايادي البيضاء الذي اوصئ بها سيدي خادم الحرميين للمواطن والمواطن موظف يخدم لصالح الدوله ...... ( ارحموا شيبات من امضوا وفنوا اعمارهم في البريد السعودي ) نتمني فعلا اعادة النظر المخطيء يعترف انه مخطيء لاتستمر في ازهاق الحق لانه سوف يظهر ولو بعد حين

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Apr 2018
    الدولة
    الرياض
    المشاركات
    171
    Thumbs Up/Down
    Received: 6/1
    Given: 3/2
    الحين يجي لك واحد يقول البريد ماهي مؤسسة خيرية علشان تسترحم وتطلب الفلوس
    وانا اقول له يا ثور حنا نطلب الحق الذي كفله لنا نظام المؤسسات الصادر بمرسوم ملكي ولا نطلب غير حقنا

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Oct 2020
    الدولة
    ادارة التجزءه
    المشاركات
    140
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/2
    Given: 0/0
    نعم صحيح النظام كفل لنا الحق في بدل السكن وغيره مثل المؤسسات الااخر❗ يجب على الجميع تقدم شكو الى الديوان الملكي ومن جميع موظفين البريد بالممللكه ويكون عاجل الهمه ياشباب مسؤالين البريد الان عقود وناس جت من بر البريد مستجد مع الااسف والبعض ظالم لايخاف الله ❗❗الهمه ياشباب ❗عقود وقلة عقول !!

    من مواضيع ابوفهد 506 :


    • #5
      تاريخ التسجيل
      Dec 2011
      الدولة
      مشرف
      المشاركات
      307
      Thumbs Up/Down
      Received: 1/1
      Given: 2/0
      ياخي الكريم صدقني لا انف ولا نوابه يدخلون هنا . لو يدخلون كان تغيرت اشياء كثير . هم يمشون بقطار كبينه مفصوله عن الركاب .ناس مافكرت بمن خدم البريد سحبو بطاقات التامين منهم حتي يوفرون شي زهيد ..

    • #6
      تاريخ التسجيل
      Oct 2020
      الدولة
      ادارة التجزءه
      المشاركات
      140
      Thumbs Up/Down
      Received: 1/2
      Given: 0/0
      ان شاءالله قريب تسمع اخبر طيبة للموظفين ❗والعكس ضد اصحاب العقود وغيرهم ❗❗الهمه ياشباب والامور في الطريق ان شاءالله

      من مواضيع ابوفهد 506 :


      • #7
        تاريخ التسجيل
        Apr 2015
        الدولة
        لوجه الله
        المشاركات
        867
        Thumbs Up/Down
        Received: 71/4
        Given: 3/0
        يعطيك العافية اخوي عالي الهمه على مشاركتك وحبك للخير لزملائك والتحدث بصوت الموظف المغلوب على امره ولا حول ولا قوة الا بالله العلي العظيم واطال الله في عمرك بصحه وعافيه
        قبل ان ابدا في الرد على موضوعك

        أولا الرئيس المهندس آنف أبا نمي ومستشاريه يعلمون جيدا ان الرجل لا بد ان يبقى رجل وله كلمته وله لمساته في أي منشأه يعمل بها ولكن ربما يخالجه بعض الأمور التي قد تخفاه او تغيب عنه ومن الصعب عليه او حتى على مستشاريه متابعة الأوضاع لألوف الموظفين ونحسبه والله حسيبه ان يراجع بعض المشكلات او بعض التهور الذي حصل من بعض من يؤخذ رايهم او من يمجد نفسه بانه عمل في عدة دوائر حكومية وقام بالثني على نفسه والتبجيل لها ولكن لم يظهر نتيجة ما عمل به ربما بعض مفردات اللغة الإنجليزية والامثلة كثيره قد شاهدناها في تعاقدات سابقه لموظفين بالمؤسسة وغادروا بلا انتاجيه ولا هدف واضح او حتى تطوير ولكن نضع الاحتمالات
        العيب في من يديرنا فقط
        فيما يخص تقييم الأداء الوظيفي
        من اقترحه ومن وضعه ومن اثنى عليه ومن صمت عليه وطأطأ رأسه
        اما جاهل لا يفقه
        او موجه توجيه اعمل واصمت
        او له مصلحه في ذلك
        او شخص يعلم انه سيحصل على الدرجة الكاملة ( انا ومن بعدي الطوفان وطز بالباقين بالمعنى الصريح )
        او شخص يعلم انه سيحصل عليها وسيقوم بالتوصية على من يعرفهم ومن محسوبياته وسيؤخذ بكلامه فصمت عن التقييم او انه يسعى لأخذ الموافقات عليه من جهات عليا

        الامر الآخر هو خطأ التوظيف الداخلي او النقل الداخلي وربطه بالترقية ومن ثم تحسب تقييمه النهائي على عمل ربع سنوي او نصف سنوي !!
        موظف يعمل بالمالية وتم توظيفه في إدارة ماليه وترقى عليها لعدة ترقيات وبالأخير تقوله تعال ياحبيبنا تبي ترقيه هات رخصتك وعالتوزيع عشان تترقى تبي ولا انتظر لين يحالفك الحظ بالترقية
        طول عمر هالموظف مالي بحت خبرات ومؤهلات ودورات واجتماعات ودراسات وعمل شاق ومحاسبي واخرتها موزع !! ونصف السنه لتقييمه لهذا العام مابين مالي وتوزيع ؟
        وقس على ذلك الوظائف الأخرى سواء كانت اداريه او ميدانيه او أيا كانت
        وامر امر وادهى ان تقر بمتوسط التقييم للإدارة الكامله على جميع الموظفين
        تحسب متوسط السائق مع المراسل مع الإداري مع التقني مع المالي مع الإعلامي الخ
        وتقول عشان مانظلم احد او ننقص من تقييم احد بنخليكم متساوين عشان الكل يأخذ راتبين ولا باضطر اني اظلم اهم شي انا مايجيني شي وافوز بالكيكه الكبرى !!!

        هل يعقل ذلك ياساده
        نظاميا
        قانونيا
        عقلانيا
        إنسانيا
        في علم الإدارة الترقية هي حافز للموظف لاداء مهام اكبر وجهد اكبر وثقة اكبر
        ليست لاحباطه ورغبته في البحث فقط عن اسم ترقيه
        وهنالك أسس للنقل الا وهي الخبرات المهارات الرغبه التامه للعمل والالمام به
        وليست توصيات ويارجال قدم ولا عليك وبعدين نسنعك ننقلك ولا نشوف لك حل
        واكبر مثال التوزيع
        لحل مشكلة التوزيع ونقص الموزعين وكذلك في أي قطاع بالمؤسسة
        لابد من إيجاد الدورات والمحفزات وتطوير الموظفين ومعرفة أوجه الضعف فيهم ومعالجتها لابد ان أي مدير لديه الالمام الكامل بالتصرف مع موظفيه
        بعض المدراء هداهم الله ان قصر الموظف في أداء مهامه لا يتحدث اليه وربما يرفع صوته عليه كانه يعمل سائق منزلي او يفكر انه يصرف له مرتب من حسابه الخاص
        وبعض المدراء يحسد موظفيه على كلمة شكرا ماقصرت يافلان ويحسده على كل هلله تنزل في حسابه
        الحسد عمى عين وخافوا الله واتقوا الله في أنفسكم

        الحسد راح يدمركم ويدمر اسركم وعقولكم
        اعملوا لتطوير المؤسسة
        اعملوا لنجاح مؤسسة من مؤسسات الدوله
        اعملوا كي يكون لكم بصمه في تطوير مؤسسة وطن
        مؤسسة تخدم اغلب شرائح المجتمع
        اعملوا كي تحللوا رواتبكم وتطعموا انبائكم رزقا حلالا طيب
        لا تعملوا من اجل ان تنحاروا وتتحاسدوا وتتعاملوا بالكبرياء والتعالي

        نتأمل خيرا في معالي الرئيس ومستشاريه لمعالجة بعض الثغرات في بعض الأنظمة ومنها تقييم الأداء وأيضا سياسة التوظيف الداخلي وما لحقها من مشاكل اثرت على العمل ونقص في بعض الإدارات وتكوم في بعض الإدارات
        وأخيرا وليس اخرا
        اللهم اختار لنا الصالح والارزاق مقسمه ومكتوبه
        ولا حول ولا قوة الا بالله العلي العظيم
        محب للمؤسسة ومحب الخير لزملائي ومحب للتطوير ومحب للعقول الناضجه النظيفه الناصحه
        وفق الله الجميع

      • #8
        تاريخ التسجيل
        Jul 2005
        المشاركات
        155
        Thumbs Up/Down
        Received: 3/0
        Given: 1/0
        والله قهر ان تطالب بحق أصيل لك في مؤسستك ما الا حسبنا الله ونعم الوكيل

      • #9
        تاريخ التسجيل
        Sep 2013
        الدولة
        موظف
        المشاركات
        39
        Thumbs Up/Down
        Received: 1/0
        Given: 0/0
        ان شاء الله

      • #10
        تاريخ التسجيل
        Jul 2020
        الدولة
        في اي مكان تحتاجني المؤسسة
        المشاركات
        152
        Thumbs Up/Down
        Received: 1/4
        Given: 0/0
        نشكر الرئيس ع التقييم من خلال يوزراته لانها تبين العمل الحقيقي مو مجامله مدراء المكاتب

        وقت التسدح والاتكاليه ع الغير راح شد نفسك واعمل بجد ، واذا ماتقدر قدم تقاعد مبكر وريح مخكً

      • #11
        تاريخ التسجيل
        Apr 2015
        الدولة
        لوجه الله
        المشاركات
        867
        Thumbs Up/Down
        Received: 71/4
        Given: 3/0
        اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دعونا نكمل مشاهدة المشاركة
        نشكر الرئيس ع التقييم من خلال يوزراته لانها تبين العمل الحقيقي مو مجامله مدراء المكاتب وقت التسدح والاتكاليه ع الغير راح شد نفسك واعمل بجد ، واذا ماتقدر قدم تقاعد مبكر وريح مخكً
        اجل التقييم من خلال اليوزرات ؟ هههههههههههههه اضحكتني جزاك الله خير نتمنى انها من خلال اليوزرات بتشوف العجب العجاب من اغلب المدراء المتسلقين ومحسوبياتهم صفر على الشمال بيوزراتهم ولكن الوضع عكس ماتتحدث به تقييم مزاجي للاسف ولنا في السنوات التي مضت اكبر مثال سواء في عهد الرئيس الحالي او الذين سبقوه

      • #12
        تاريخ التسجيل
        Dec 2016
        الدولة
        موظف
        المشاركات
        323
        Thumbs Up/Down
        Received: 10/5
        Given: 4/10
        اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دعونا نكمل مشاهدة المشاركة
        نشكر الرئيس ع التقييم من خلال يوزراته لانها تبين العمل الحقيقي مو مجامله مدراء المكاتب

        وقت التسدح والاتكاليه ع الغير راح شد نفسك واعمل بجد ، واذا ماتقدر قدم تقاعد مبكر وريح مخكً
        اخي الكريم الله يسمع منك ويتم تقييم كل موظف على يوزره
        هذا اللي نبيه ولا شي غيره

      • #13
        تاريخ التسجيل
        Dec 2016
        الدولة
        موظف
        المشاركات
        323
        Thumbs Up/Down
        Received: 10/5
        Given: 4/10
        اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يارب عفوك مشاهدة المشاركة
        يعطيك العافية اخوي عالي الهمه على مشاركتك وحبك للخير لزملائك والتحدث بصوت الموظف المغلوب على امره ولا حول ولا قوة الا بالله العلي العظيم واطال الله في عمرك بصحه وعافيه
        قبل ان ابدا في الرد على موضوعك

        أولا الرئيس المهندس آنف أبا نمي ومستشاريه يعلمون جيدا ان الرجل لا بد ان يبقى رجل وله كلمته وله لمساته في أي منشأه يعمل بها ولكن ربما يخالجه بعض الأمور التي قد تخفاه او تغيب عنه ومن الصعب عليه او حتى على مستشاريه متابعة الأوضاع لألوف الموظفين ونحسبه والله حسيبه ان يراجع بعض المشكلات او بعض التهور الذي حصل من بعض من يؤخذ رايهم او من يمجد نفسه بانه عمل في عدة دوائر حكومية وقام بالثني على نفسه والتبجيل لها ولكن لم يظهر نتيجة ما عمل به ربما بعض مفردات اللغة الإنجليزية والامثلة كثيره قد شاهدناها في تعاقدات سابقه لموظفين بالمؤسسة وغادروا بلا انتاجيه ولا هدف واضح او حتى تطوير ولكن نضع الاحتمالات
        العيب في من يديرنا فقط
        فيما يخص تقييم الأداء الوظيفي
        من اقترحه ومن وضعه ومن اثنى عليه ومن صمت عليه وطأطأ رأسه
        اما جاهل لا يفقه
        او موجه توجيه اعمل واصمت
        او له مصلحه في ذلك
        او شخص يعلم انه سيحصل على الدرجة الكاملة ( انا ومن بعدي الطوفان وطز بالباقين بالمعنى الصريح )
        او شخص يعلم انه سيحصل عليها وسيقوم بالتوصية على من يعرفهم ومن محسوبياته وسيؤخذ بكلامه فصمت عن التقييم او انه يسعى لأخذ الموافقات عليه من جهات عليا

        الامر الآخر هو خطأ التوظيف الداخلي او النقل الداخلي وربطه بالترقية ومن ثم تحسب تقييمه النهائي على عمل ربع سنوي او نصف سنوي !!
        موظف يعمل بالمالية وتم توظيفه في إدارة ماليه وترقى عليها لعدة ترقيات وبالأخير تقوله تعال ياحبيبنا تبي ترقيه هات رخصتك وعالتوزيع عشان تترقى تبي ولا انتظر لين يحالفك الحظ بالترقية
        طول عمر هالموظف مالي بحت خبرات ومؤهلات ودورات واجتماعات ودراسات وعمل شاق ومحاسبي واخرتها موزع !! ونصف السنه لتقييمه لهذا العام مابين مالي وتوزيع ؟
        وقس على ذلك الوظائف الأخرى سواء كانت اداريه او ميدانيه او أيا كانت
        وامر امر وادهى ان تقر بمتوسط التقييم للإدارة الكامله على جميع الموظفين
        تحسب متوسط السائق مع المراسل مع الإداري مع التقني مع المالي مع الإعلامي الخ
        وتقول عشان مانظلم احد او ننقص من تقييم احد بنخليكم متساوين عشان الكل يأخذ راتبين ولا باضطر اني اظلم اهم شي انا مايجيني شي وافوز بالكيكه الكبرى !!!

        هل يعقل ذلك ياساده
        نظاميا
        قانونيا
        عقلانيا
        إنسانيا
        في علم الإدارة الترقية هي حافز للموظف لاداء مهام اكبر وجهد اكبر وثقة اكبر
        ليست لاحباطه ورغبته في البحث فقط عن اسم ترقيه
        وهنالك أسس للنقل الا وهي الخبرات المهارات الرغبه التامه للعمل والالمام به
        وليست توصيات ويارجال قدم ولا عليك وبعدين نسنعك ننقلك ولا نشوف لك حل
        واكبر مثال التوزيع
        لحل مشكلة التوزيع ونقص الموزعين وكذلك في أي قطاع بالمؤسسة
        لابد من إيجاد الدورات والمحفزات وتطوير الموظفين ومعرفة أوجه الضعف فيهم ومعالجتها لابد ان أي مدير لديه الالمام الكامل بالتصرف مع موظفيه
        بعض المدراء هداهم الله ان قصر الموظف في أداء مهامه لا يتحدث اليه وربما يرفع صوته عليه كانه يعمل سائق منزلي او يفكر انه يصرف له مرتب من حسابه الخاص
        وبعض المدراء يحسد موظفيه على كلمة شكرا ماقصرت يافلان ويحسده على كل هلله تنزل في حسابه
        الحسد عمى عين وخافوا الله واتقوا الله في أنفسكم

        الحسد راح يدمركم ويدمر اسركم وعقولكم
        اعملوا لتطوير المؤسسة
        اعملوا لنجاح مؤسسة من مؤسسات الدوله
        اعملوا كي يكون لكم بصمه في تطوير مؤسسة وطن
        مؤسسة تخدم اغلب شرائح المجتمع
        اعملوا كي تحللوا رواتبكم وتطعموا انبائكم رزقا حلالا طيب
        لا تعملوا من اجل ان تنحاروا وتتحاسدوا وتتعاملوا بالكبرياء والتعالي

        نتأمل خيرا في معالي الرئيس ومستشاريه لمعالجة بعض الثغرات في بعض الأنظمة ومنها تقييم الأداء وأيضا سياسة التوظيف الداخلي وما لحقها من مشاكل اثرت على العمل ونقص في بعض الإدارات وتكوم في بعض الإدارات
        وأخيرا وليس اخرا
        اللهم اختار لنا الصالح والارزاق مقسمه ومكتوبه
        ولا حول ولا قوة الا بالله العلي العظيم
        محب للمؤسسة ومحب الخير لزملائي ومحب للتطوير ومحب للعقول الناضجه النظيفه الناصحه
        وفق الله الجميع

        بيض الله وجهك فعلا اوجزت كل شي بالبريد بهذا الرد الواقعي
        نتمنى من الاستاذ انف ونوابه ان يصلحو هذه الاخطاء او على الاقل الغاء نظام التقييم هذا واللي اعتبره يظلم الموظف
        والنظر في خطة التوظيف الداخلي التي كما ارى انها فشلت وخصوصاً النقل للتوزيع والفراغ التي تسببت فيه بالمكاتب الامامية
        نتطلع وعشمنا فيهم كبير

      • #14
        تاريخ التسجيل
        Oct 2020
        الدولة
        ادارة التجزءه
        المشاركات
        140
        Thumbs Up/Down
        Received: 1/2
        Given: 0/0
        كيف الحال❗

        من مواضيع ابوفهد 506 :


        معلومات الموضوع

        الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

        الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

        ضوابط المشاركة

        • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
        • لا تستطيع الرد على المواضيع
        • لا تستطيع إرفاق ملفات
        • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
        •  
        تعرف علينا
        الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
        للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
        وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
        إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
        والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
        ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
        ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
        admin@arapost.com
        تابعنا
        للتواصل معنا
        admin@arapost.com