قضيت قرابة الثلاثه عقود منعمري جلّها في المهنه تعاقب عليالقيادة قيادات افاضل كلاً ابحر بركب صوب التطوير والنجاح حسب الدعم والمحتوي والمرحلة
ومع تطورالمرحله وماتقضي عليه الحاجه ومدي ماتحقق المهنه وتتوافق فيه مع رؤية البلد الحبيب 2030 والتي تعتمد علي الاعمال اللوجستية ومايراهن علي مستقبلها والذي يعتبر البريد السعودي خير من يراهن عليه بهذه الاعمال


هناك قيادة حاليه ادركت الحقوق والواجبات نحو غداً مشرق جعلت من الشفافيه اولويه وماتقوم به


بنشر ثقافة التغيير واستهداف الصف الميداني والسماع لهم ودراسة امالهم والأمهم الاخير برهان عليالموعدالقادم


متطلبات المرحله: اليقين ان التغيير ثقافه ايمانيه قوله تعالى (إِنَّ اللّهَ لاَيُغَيِّرُ مَابِقَوْمٍ حَتَّى يُغَيِّرُواْ مَا بِأَنْفُسِهِمْ) ويمكننا تعريف التغيير على أنه"عملية تحول من واقع نعيش فيه إلى حالة منشودة" وغالبا تكون أفضل من الواقع
هناك مطالبة( سمعناصوتك) ايحات لم نتعود عليها وهدفها المشاركه الفعاله في الاستبيانات الوارده الواجب التجاوب معها واقعها منك ولك بعد جمع البيانات وتحليلها يتم رسم خريطة المهنه
يقول غاندي: " كن أنت التغيير الذي تريده في العالم"
هذا الإعتقاد عند غاندي هو الذي جعله يقود الهند نحو التغيير والتحرير.


إبدأ بنفسك ،وإنطلق من دائرة تأثيرك، تعرف على مواهبك وقدراتك واستثمرها ،وتأكد بانه لايستحق السعادة من لم يفعل شيئا للحصول عليها
نحن لانستطيع تغيير الآخرين ،وهم كذلك لابد أن يبدأ التغيير من داخلهم ولكن بإمكاننا أن نوجد المناخ المناسب للتغيير ونوجد لهم الحافز للتغيير ،وهذا ماسوف نستشعره بهذه المرحله والقياده يجب أن نفعل جانب التغيير الاستهداف واضح
‏يقول هايبل:إن لم اجد الطريق.. لصنعت الطريق
ادركو المرحله والنقله النوعية فالمركب والاهداف واضحه لايام مهنية راقيه تدرك المهنه والمهني الفعال