النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: الفرد هو محور التنمية وهدفها

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Nov 2002
    الدولة
    التسويق البريدي
    المشاركات
    1,615
    Thumbs Up/Down
    Received: 9/2
    Given: 38/5

    الفرد هو محور التنمية وهدفها

    إن مشكلة الأداء لدى الفرد العامل هي من أبرز القضايا التي يجب أن تتبوأ مركزاً متقدماً في جدول أوليات البحث، باعتبار أن العنصر البشري هو في مقدَّم العوامل الأساسية المكونة للعملية الإنتاجية، وقد حققت التجربة العملية اليابانية نجاحات مذهلة في رفع مستوى الأداء، ومن ثم الإنتاجية والجودة، وذلك بتعميق وتأصيل المؤثرين الأساسيين في مستوى الأداء لدى الفرد وهما القدرة في الأداء والرغبة فيه، واعتماد مبدأ المشاركة والعمل الجماعي، وتطوير الأداء وإثراء العمل عن طريق إشباع طموحات العاملين وتحقيق الاستفادة القصوى من مهاراتهم وقدراتهم الإبداعية وزيادة انتمائهم للمنظمة بتركيزها على أخلاقيات العمل، فقد قامت هذه التجربة الرائدة بإطلاق وتفجير الفعاليات الكامنة في مختلف العوامل المؤثرة على السلوك والأداء.
    وإذا تقرر - عملياً من خلال هذه التجربة المتميزة - بأن الفرد هو محور عملية التنمية وهدفها، فإننا نرى أن المملكة العربية السعودية قد خاضت تجربة عملية متميزة في التنمية الإدارية استقت خصائصها من مبادئ ديننا الإسلامي، وثقافتنا المحلية فكانت بذلك سباقة في مجال التطوير الإداري وتطويع النظريات والأساليب الإدارية الحديثة، محققةً في السنوات القليلة الماضية معدلات نجاح مرتفعة في إنتاجية الأفراد، وذلك بتركيزها على مبدأ المشاركة في الإدارة وردم الفجوة بين المستويات الإدارية بهدف تحقيق أكبر قدر ممكن من المسؤولية المشتركة في الإدارة مع معالجة مشكلات الرضا الوظيفي، ما أدى إلى تعميق روح العمل الجماعي والقضاء على شعور اللا مبالاة لدى الفرد، كما أن المملكة قد خاضت تجارب رائدة في مواضيع حساسة في التنمية الإدارية، من حيث معالجة التضخم الوظيفي، والعمل على حسن توزيع الكفاءات الوطنية، مع وضع خطة شاملة للقوى العاملة، وتكريس الدور المهم للبرامج الإدارية التدريبية في زيادة الاستفادة من الكفاءات الوطنية.
    إن الخطوات التي تنتهجها المملكة في مجال إعداد الفرد من حيث العمل على زيادة قدرته وكفاءته ورغبته تسهم بشكل فاعل في تحقيق استخدام أمثل للطاقات البشرية مع الارتقاء بالأداء، مما انعكس على الاقتصاد العام.

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Oct 2004
    الدولة
    خدمة عملاء
    المشاركات
    3,195
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/0
    Given: 0/0
    بسم الله الرحمن الرحيم

    أخي الكريم / ساعي البريد
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    أحسنت كل الإحسان جهد تشكر عليه بارك الله فيك وإلى الأمام .

    والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    أخوك الموظف
    إداري

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Jan 2005
    المشاركات
    214
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    أخي الكريم
    ساعي بريد
    لا يختلف اثنا على صحة ما أوردت وما طرح بموضوعك من افكار
    ولكن
    لننظر بواقعية على مستوى مؤسستنا فقط دون النظر لأي ادارات أخرى
    ونتسأل
    - هل بالفعل يوجد لدينا اهتمام بالفرد العامل ؟ ( الواقع يقول لاااااا )
    مدرائنا الأعزاء مع الأسف لا ينظرون الى ما يحقق هذه الفكرة ، بل انهم يسعون ويتلذذون بالعقاب ولا ينظرون الى الثواب والمكافأة ( واقع مع الأسف ندركه جميعاّ )
    يسعون الى قتل طموحات العاملين وليس الى اشباع طموحات المبدعين وتنمية مهاراتهم .
    لننظر الى كافة المناطق البريدية ونبحث عن اصحاب الشهادات العليا ( سواء جامعيين او اصحاب شهادات وخبرة في أي مجال )
    أين مواقعهم من الهيكل الاداري ؟
    الأغلبية منهم مهمشين ومعزولين .
    لماذا وما هي الأسباب ؟
    الأسباب عديدة ومن أهمها ربما خوف سعادة المدير على المنصب ( وهذا واقع يجب أن نؤمن به ) فبتنمية مهارات هؤلاء العاملين والاهتمام بهم (( طبعاً في نظر هؤلاء المدراء المتخلفين )) سيذيع صيت هؤلاء العاملين المييزين وسيذيع صيتهم . ( وضع خطوطاً حمراء تحت هذه العبارة ) وخصوصاً ألجامعيين منهم وأصحاب المراتب العليا .
    ــــــــــــــــــــــــ
    أضف الى ذلك العامل النفسي الذي يعيشه الموظفين من ترقيات وقلة رواتب وغيرها من العوامل النفسية التي تؤثر سلباً على قدرات الموظف وعدم انتاجيتيه .

    نتمنى جميعاً أن نخوض التجربة اليابانية والتجارب الأخرى التي تعود علينا جميعاً بالفائدة وتحقق أعلى مستوى للانتاجية

    ـــــــــــــــــــــــــ
    رأيي أنه يجب اعادة برمجة عقول المدراء على مستوى مؤسستنا لنصل الى تحقيق هذه التجربة وغيرها من التجارب
    أرجو المعذرة على الاطالة
    وتحياتي للجميع
    ساري222

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Nov 2002
    الدولة
    التسويق البريدي
    المشاركات
    1,615
    Thumbs Up/Down
    Received: 9/2
    Given: 38/5
    أخي الكريم كلامك لا غبار عليه ،، ولكن في الماضي

    ولا نستطيع أن نحكم على شيء قبل أن نعايشه

    فالمؤسسة تعتبر لم تبتدئ حتى الآن

    نستطيع الحكم على وضعنا من المؤسسة بعد إعلان المؤسسة ومرور مالا يقل عن عام منذ بدءها .

    أما الآن فأحكامنا تطلق على المديرية العامة للبريد وليس مؤسسة البريد السعودي

    شكرا لردك الجميل

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Jan 2005
    المشاركات
    214
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    أخي الكريم / ساعي بريد
    لا زلنا في الماضي نتجرع مرارته
    نظرتنا أخي الكريم للأمام دائماً ........ ونتمنى أن تبقى كذلك .
    طموحاتنا وآمالانا كبيرة وربما تتجاوز الخيال احياناً ...
    تمنياتنا أن يذهب الماضي بمرارته وجميع ما فيه وأن يأتي الحاضر والمستقبل المأمول منا جميعاً ..
    أشكر طرحك وسرعة تجاوبك
    تحياتي لك وللجميع ،،،
    ساري222

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. صندوق التنمية العقاري يحرم المواطنين من استلام قروضهم
    بواسطة الباحث في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 08-13-2011, 12:02 PM
  2. التنمية وانطواء الكفاءات ..
    بواسطة abufuzan في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 05-29-2007, 10:20 PM
  3. ميزانية التنمية المتوازنة.. تعلن الاثنين
    بواسطة يحي الحذيفي في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 12-18-2006, 07:14 PM
  4. الفرج
    بواسطة السحيمي في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 05-12-2006, 12:32 AM
  5. صندوق التنمية العقاري -- قرار أم حكم قضائي ؟
    بواسطة U-P-U في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 4
    آخر مشاركة: 03-20-2005, 06:17 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com