النتائج 1 إلى 12 من 12

الموضوع: رؤيه0000000فليقراها0000الجميع مع التحيه

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0

    رؤيه0000000فليقراها0000الجميع مع التحيه

    بسم الله الرحمن الرحيم
    تحية طيبة وبعد
    لقد قرانا مقولتك الجميلة ياخي وماتحدثت به "
    وهنانقول لك هذه التي رايتها من تكنولوجيا ليست بغريبة على الدكتور وتوجيهاته لانه هو صاحب معرفة بذلك وهذه من اختصاصاته وله جهود كبيرة في هذا المجال0 ولكن اقف ياخي عند جوهر الموضوع الاوهو التعاون والتكاتف بين جميع الادارات فلقد فقدنا هذا عندما راينا استقلال كل ادارة عن الادارة الاخرى واصبحت موسسة البريد تتعدد بكثرة المدراء على سبيل المثال مدير ثم مدير ثم مدير ثم مدير اقليمي انها تكلف الكثير على الموسسة بكثرة المدراء في ظل ان العمل الجماعي هو المطلوب للنجاح 0ودائما نطلب بالعمل الجماعي لكي نتعاون ونرقى ولانكون مثل ماهو حاصل الان كل ادارة تتكل على الاخرى علما اننا جميعا نعمل تحت مظلة موسسة البريد لكي نرقى بالعمل البريدى الى الافاق0
    وهذه الادارة من وجهة نظري البسيطة امثلها بالسفينة التي تعددوا ربانها وكادت ان تغرق او نقول
    انها غرقت فهنا بتعدد المدراء يكون العمل ليس جماعي 0 لاننا صرنا نتعامل مع كذا ادارة
    فكثرة الادارات جعلت الربان لايدري اين يركز ؟ فالتقنين مطلوب جدا 0
    وماتحدثت به عن البريد الرسمي ومن غيره من الادارات اريد منك ان تاخذ جولات لكي ترى بنفسك ماتحدثت به في مقولتي عن جوهر الموضوع وبالذات المنطقة الغربية 0
    ياخي لو تقف معي وقفة بسيطة عند سلبيات كثرة المدراء وتعدد الادارة لااقول ليست لها ايجابيات ولكن سلبياتها اكثر:
    ومن سلبياتها :_ 1- ازدحام المبنى بغرف المدراء و ازدحام المبنى بشئون الموظفين اي مدير
    وشئون موظفين اي مدير وشئون موظفين في ظل الواجب ان نستفيد من
    هذا العدد في اقسام اخرى
    2- عدم تعاون الموظفين معا في الاقسام بحجة ان ادارتك غير ادارتي0
    3- تكدس بعض الموظفين في ادارة وظلم الادارة الاخرى المستحدثة
    4- تحطيم بعض المدراء الذين لهم عطاء وجهد حينما يرى انفصال الادارات عنه
    ويبقى تحت ادارة بسيطة هنا نقول يصاب باحباط وهو صاحب عطاء
    5- يكلف على الموسسة مبالغ طائلة بايجار مباني اوغيرها في ظل
    الادارت0 والحاصل انه قسم مثل بقية الاقسام فلماذا هذه التكاليف0
    نقف 000 ونقول ياما اكثر السلبيات وسيطول بنا المقام لذكرها 0
    ولعلنا نقف قليلا عند بعض المدراء فرحا بهذا التقسيم لانه لايهمه العمل بقدر مايهمه الكرسي
    الذي سيحصل عليه وتراه دائما يقول ( سننقل سننقل 000 تاركا راحة الموظف راميا بالمقولة الشهيرة قل لي؛ اين ستجد نفسك اكن لك معطاء 000 ولعلي اذكر مثال في المدراء الجدد من تسابقهم على المستجدين الذين لايزيدون عن الاقدمين من حنكة وخبرة وبحجة الحاسب الالي
    ولو نظروا ان العملية كلها بسيطةهي مجرد برنامج ادخال واخراج للرسالة ولو جعلت الموظف القديم على الجهاز عدة ايام لاجاد هذه العملية0 واستفدت من المستجدين في الاقسام الاخرى على سبيل المثال واصل وغيرها 0 واعجبني ماسمعته عن الدكتور الطف حينما قال: ان المستجدين اجعلوهم في واصل انها وقفة لهذا الرجل تحسب له0 نعم واصل تحتاج الى مستجدين لانها قسم مستحدث وستستحدث فيه خدمات جديدة 0 انها رؤية ولنا في هذا الموضوع اكمال وشكرا 0
    واخيرا اما اقول لك ياخي لاتنظر الى الاشياء من الظاهر وانما انظر الى الباطن 0
    فهنا انظر الى ماقصد به جوهر الموضوع ولاتنظر الى غيره لان الدكتور سترى منه ان شاء الله الكثير في مجال التكنولوجيا لانه رجل محنك في هذا المجال والدولة لم تقصرمعه في ذلك
    التعديل الأخير تم بواسطة الناصفي ; 01-02-2008 الساعة 11:34 PM

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Jun 2006
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,481
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    السلام عليكم

    حياك الله زميلنا الكريم والحقيقة ان موضوعنا هذا كبيرجدا بحجمه وهمه وهو اساس العمل والتقدم ..

    ولكن ..

    موضوعنا هو المدراء والمباني والتجهيزات طبعا خلاف الموظفين الذين لا غنى لنا عنهم ولكن تكلفتهم ايضا مرتفعة مقارنة بالمردود الفعلي من احجامهم وامكاناتهم ..

    التكلفة هي موضوعنا .. لدينا كلفة باهضة بدون مردود حقيقي ..

    محبكم

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Nov 2007
    الدولة
    رئيس بريد مركز حنيذ
    المشاركات
    600
    Thumbs Up/Down
    Received: 9/2
    Given: 27/0
    اخي الناصفي بعد التحيه


    انا معك في كلامك اخي الفاضل

    هناك عدة نقاط يجب ان تكون بين الموظف والمدير

    وهو الالفه والرحمة والموده ولا يجب على المدير ان يتعامل مع الموظف على طول الايام بأنه هو المدير ويجب ان يصدر الاوامر والتعصب فأذا وجد الموضف ابتسامت مديره او رئيسه المباشر فرح الموظف واعطى بكل جهده لكي يكون عند ضن مديره فيه اما اذا كان امر وتعصب وهات وهات من غير اخذ لن يعطي ولا بعد حين


    هناك نقطه حساسه يجب ان يراعيها المدير لموظفيه الذين يعملون تحت رئاسته
    ان يكون اخ كبير للكبير واب رحوم للصغير وان يشد علا ايديهم ويحفزهم للامام حتى ينجزو ويعطو بكل طاقتهم للعمل والمصلحه التي تخص البريد

    ارجو ان تكون اسطري الخفيفه مفيده لقارئها



    اخوكم
    شعبان العجمي
    رئيس بريد مركز حنيذ

    من مواضيع شعبان العجمي :

    اخوكم
    شعبان العجمي
    رئيس بريد مركز حنيذ

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Nov 2007
    الدولة
    رئيس بريد مركز حنيذ
    المشاركات
    600
    Thumbs Up/Down
    Received: 9/2
    Given: 27/0
    ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

    من مواضيع شعبان العجمي :

    اخوكم
    شعبان العجمي
    رئيس بريد مركز حنيذ

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Apr 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    109
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    مشكور على العبارات الجميله ....

    وهذا هو الحاصل


    شكــــــــــــــرا لك ...

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اخوي الناصفي ..موضوع اكثر من رائع
    والحقيقه ان فصل الادارات في البريد خطاء لان عمل البريد مرتبط بعضها ببعض و لا يمكن فصلها
    ببساط ما هي الادارات التي انفصلت كأدارات مستقله...

    البريد الممتاز ...نحن ايضا نقوم بقبول وتسليم البريد الممتاز و نحاسب عليه من قبل الاداره

    البريد الرسمي ...نحن ايضا نقوم بقبول البريد الرسمي ونحاسب عليه من قبل الاداره
    خدمة واصل ......نحن ايضا نقوم بالتحويل الى واصل وتقديم الخدمه للعملاء ومطلوب ان نعرف العميل الذي لديه ختم الكتروني من العميل الذي ليس لديه ختم الكتروني وكذلك تسليم جميع ما يرد الى واصل من بريد مسجل..

    و العكس غير صحيح فجميع هذه الادارت لا تقوم بالعمل الذي يخصها... هل هذا تسميه فصل اداري؟ !!!لتحسين الخدمه على حساب الاخرين !!!....يا اخي الكريم انا اعتقد ان البريد حاول ان يفصل البريد الرسمي ويلحقه بوزارة التقنيه ويستقل البريد كمؤسسه تجاريه او شركه قابضه لانهم كانو يعتقدون ان واصل سوف يكون دخلها السنوي 15 مليون مشترك * 500 ريال = 7500000000
    لكن واصل يوم وصلت وصلت بدون كم صفر على اليمين..
    تحياتي لك اخي الناصفي ..
    موضوع و طرح اكثر من رائع..

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0

    وهنا اراهن يكون النجاح0000

    بسم الله الرحمن الرحيم
    تحية طيبة للجميع وبعد
    شكرا اخي وادي السليكون 00
    كلنا نتطلع على ما يتطلعون اليه من رقي وعلى سبيل المثال عن البريدالرسمي وغيره ولكن مايمنع ان تكون الادارات مترابطة ببعض لكي يتعاونوا وان كان هناك انفصال 0 فيجعلون الانفصال الجوهري حينما يطرح كشركة او خلاف ذلك0 ولكن ياخي الان نرى انفصال غير مجدي ومؤثر على التعاون وفيه كثرة السلبيات وليست ايجابيات من كثرة المدراء واتكالية كل ادارة على الادارة الاخرى ويفقد التعاون وايضا انشغال غرف المبنى لكثرة المدراء وايضاكل ادارة سيكون لها شئون موظفين 0
    ويكون المبنى كما ذكرت لك - مدير وشئون موظفين -مدير وشئون موظفين -علما ان الواجب
    نستفيد من هولاء ليكونوا في اقسام اخرى 0 وهنا نقول هذه وجهة نظر لا اقل ولا اكثر0
    العمل الجماعي مطلوب وبالتعاون نرقى الى مانريد وشكرا

    ملحوظة قل لي ماهي المشكلة حينما تكون الادارة تحت مدير واحد و يكون كل قسم يختص
    بعمله وهنا نستفيد من ذلك :
    1- ان القيادة العملية تكون مقننة تحت مدير واحد
    2- يستفاد من الموظفين في جميع الاقسام اي ان الموظف يعمل هنا وهناك
    وتحت كل قسم مراقب وهنا نكتفي بالمراقب
    3- الاستفادة من كثرة الموظفين الذين يعملون كما ذكرت في شئون الموظفين في تعدد الادارات وكذلك تعدد المدراء

    (( وهنا اراهن يكون النجاح ))

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0

    وينك(19خامسة

    بسم الله الرحمن الرحيم
    وينك(19خامسة عن هذا الموضوع

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0

    مانريده من ردود

    بسم الله الرحمن الرحيم
    الى الاخوه الزملا ء0 تحيه طيبه وبعد
    نريد منكم رؤيه اكثر 0
    وشكرا

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0

    نديد اكثر

    بسم الله الرحمن الرحيم
    الى الاخوه الزملا ء0 تحيه طيبه وبعد
    نريد منكم رؤيه اكثر 0
    وشكرا

  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Nov 2007
    الدولة
    الكلمة الطيبة حق
    المشاركات
    1,856
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    موضوع و طرح اكثر من رائع..

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. مع التحيه للمسؤولين في جده
    بواسطة عز الرفيق في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 12-07-2009, 12:57 PM
  2. مع التحيه لادارة المنتدى
    بواسطة وادي السليكون في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 9
    آخر مشاركة: 05-18-2009, 10:48 PM
  3. الى مدير المنتدى مع التحيه
    بواسطة بركان العشق في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 1
    آخر مشاركة: 08-25-2008, 03:09 PM
  4. مع التحيه
    بواسطة المؤشر 1 في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 01-08-2007, 06:40 AM
  5. مع التحيه لمعالي الرئيس
    بواسطة ABADY في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 9
    آخر مشاركة: 05-20-2005, 06:25 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com