الاعزاء مدراء الفصل في المنطقه الغربيه...وحوض البحر الاحمر والحدود الشماليه

[وادي السليكون]

لدي اقتراح بسيط يتوافق مع العقليه الاداريه المتجدمه في المنطقه الغربيه للبريد السعودي. وتقع المنطقه الغربيه للبريد السعودي حول جبال كرى و عرفات الى جنوب جبل احد بالمدينه المنور مرورا بموقعة بدر الى شاطي البحر الاحمر
وهو ان يقوموا المسؤلين عن هذه المنطقه بانشاء قسم خاص يسمى(هلال الفصل الاحمر للبريد السعودي)و من مهماته هو نقل المفصولين الى المستشفيلت القريبه و من ثم نقلهم الى مدينة الرياض لانهاء اجراءات الفصل حفاظا على صحة الموظف.....
اخواني الاعزاء المسؤلين عن المنطقه الغربيه للبريد السعودي ...ان ادارة الموظفين الذين هم بالطبع من البشر كما هو انتم يختلفون جذريا عن ادارة الحيونات الداجنه وغير الداجنه...وفق الله الجميع لما يحبه ويرضاه...

[ابوسلمان]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

اعتقد أخي العزيز ( أبو رياض ) .. لو كل مدير لاحظ تكرار الغياب لبعض الموظفين لدية وأعطاهم القليل من وقته لمناقشتهم عن أسباب الغياب , وحاول بجدية لمساعدتهم للتغلب على تلك الأسباب بقدر مايستطيع , مع القيام بالتوضيح لهم بأهميتهم كموظفين في المؤسسة وأهمية العمل الذي يقومون به ومدى تأثير غيابهم على العمل وعلى زملائهم الآخرين فاعتقد سوف يجد تغير كبير في انضباطهم واهتمامهم بالعمل بقدر اهتمامه بهم .

فالموظف إنسان في المقام الأول ويجب على المدير أحتوائة ومساعدته للتغلب على مشاكلة وكسبة ليكون عضواً فعالاً قادرا ً على العطاء والعمل , وما أجمل أن يشعر الموظف باهتمام وتقدير إدارتة له .

[امل القلوب]

عزيزي - وادي السليكون

مع التحية

احي مداخلتة اخونا ابو سلمان لموضوعك واقول اذا نحن متفقين ان الموظف لو وجد من يحل له مشاكله المعنوية و المادية

من مدرائه او رؤسائه لتغير الحال .
اذا القصور من الادارة اولا و اخيرا و ليس من الموظف


تقبل تحياتي


امل القلوب

[وادي السليكون]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

اعتقد أخي العزيز ( أبو رياض ) .. لو كل مدير لاحظ تكرار الغياب لبعض الموظفين لدية وأعطاهم القليل من وقته لمناقشتهم عن أسباب الغياب , وحاول بجدية لمساعدتهم للتغلب على تلك الأسباب بقدر مايستطيع , مع القيام بالتوضيح لهم بأهميتهم كموظفين في المؤسسة وأهمية العمل الذي يقومون به ومدى تأثير غيابهم على العمل وعلى زملائهم الآخرين فاعتقد سوف يجد تغير كبير في انضباطهم واهتمامهم بالعمل بقدر اهتمامه بهم .

فالموظف إنسان في المقام الأول ويجب على المدير أحتوائة ومساعدته للتغلب على مشاكلة وكسبة ليكون عضواً فعالاً قادرا ً على العطاء والعمل , وما أجمل أن يشعر الموظف باهتمام وتقدير إدارتة له .

الزميل العزيز ..ابو سلمان...اشكرك على هذه المداخله والنظره ألاداريه العالية المستوى...لكن انا كرجل ميداني في القاع ارى بأن الخلل هو سوء اختيار المشرفين وكثرة تردد المشرف على مكتب المدير وعملية غسل العقل اليوميه و المتكرره من المشرف الذي يبحث بدوره على الحفاظ على مستقبله الوظيفي على حساب الموظف الذي لا يعلم عن فن الطبخ المكتبي و الاجتماعات السريه الا في نهاية السنه الماليه و التقرير الشهير بقوة النظام.
اخي ابو سلمان من المضحك و المبكي ان يضع المدير موظف جديد بثانيه متوسط على فطاحلة العلم والذي يحملون شهادات تقارب لما يحمله رئيس المؤسسه وليس المدير العام.و موظفين امضو في الخدمه 30 سنه اي قبل ولادة سعادة المشرف الذي عينه المدير بسبعة عشر سنه.فكيف اصلا تتقبل توجهات النونو (مشرف العمل).وكيف اصلا تتقبل الذهاب الى العمل و الابله سوف يكون في انتظارك يوميا...لذى فأن الموظف القديم اصبح مؤكدا لديه ان مؤسسة البريد ليس لديها النيه في التطوير مطلقا ...لان اساس التطوير والذي ينطلق منه التطوير هو مقدار ثقافة الموظف ثم المشرف ثم المدير.....مؤسستنا الغاليه لديها موظفين قدماء ذو خبره عاليه و مثقفين ولكن وضعت عليهم مشرفين نونو بلهاء لانه قريب من المدير حتى يفتخر عند زوجته و قبيلته بانه مدير ..فمن اي باب يدخل التطوير على مؤسسة البريد......و المصيبه هو عندما ياخذ المدير المثقف ثقافة الاستماع بأذن واحده كلام النونو الابله...لذلك فأنني اتوقع بان يفصل 300 موظف كل عام حتى تصلح الاداره العلياء هذه الاخطاء و التجاوزات الاداريه.
واذا لم تتحرك الاداره العلياء في تثقيف مدراء المناطق بكيفية التعامل مع الموظفين باسلوب متزن و واقعي وبعيدا عن العنجهيه و التكبر و التكابر .فأنني اتوقع بان بعد 12 سنه و ستة اشهر سوف تكون مؤسسة البريد عبار عن الرئيس العام ونوابه و المدراء العامين و مدرا المناطق و فلذات اكبادهم و المشرفين و القائم مقام فقط...عند هذه المرحله سيتوقف الفصل بقدرة قادر ولن يرى سعادة الرئيس العام معاملة فصل مطلقا ...هذا من مصدر ثقه منطقي و عقلي.. ..

[عـابد]

مشكور أخي وادي السليكون على مناقشة موضوع الساعة ودمت بألف خير ,,,,,,,

[الغامض]

لدي اقتراح بسيط يتوافق مع العقليه الاداريه المتجدمه في المنطقه الغربيه للبريد السعودي. وتقع المنطقه الغربيه للبريد السعودي حول جبال كرى و عرفات الى جنوب جبل احد بالمدينه المنور مرورا بموقعة بدر الى شاطي البحر الاحمر
وهو ان يقوموا المسؤلين عن هذه المنطقه بانشاء قسم خاص يسمى(هلال الفصل الاحمر للبريد السعودي)و من مهماته هو نقل المفصولين الى المستشفيلت القريبه و من ثم نقلهم الى مدينة الرياض لانهاء اجراءات الفصل حفاظا على صحة الموظف.....
اخواني الاعزاء المسؤلين عن المنطقه الغربيه للبريد السعودي ...ان ادارة الموظفين الذين هم بالطبع من البشر كما هو انتم يختلفون جذريا عن ادارة الحيونات الداجنه وغير الداجنه...وفق الله الجميع لما يحبه ويرضاه...

وكذلك منطقة الحدود الشمالية 00 وتقع بالقرب من الحدود العراقية الى طريف والقريات الحدود مع الأردن الى منطقة الجوف مروراً بمسجد عمر بدومة الجندل

([COLOR="DarkRed
"](((((( ا لـــــغـــــا مـــــض )))))))[
/COLOR]29 / 6 / 2007م

[وادي السليكون]

عزيزي - وادي السليكون

مع التحية

احي مداخلتة اخونا ابو سلمان لموضوعك واقول اذا نحن متفقين ان الموظف لو وجد من يحل له مشاكله المعنوية و المادية

من مدرائه او رؤسائه لتغير الحال .
اذا القصور من الادارة اولا و اخيرا و ليس من الموظف


تقبل تحياتي


امل القلوب

نعم القصور من الاداره وليس من الموظف وكذلك اسباب الغياب وهي بإعطاء الموظف القريب من الاداره اعمال شرفيه و تمييزه دوما عن الموظف الاخر بكل شي حتى باخذ الاجازات و ايام الراحه بدل الخميس مما يجعل الموظف يحس بالغبن من هذا التمييز و التفرقه بين الموظفين ويقوم بالغياب عن العمل لانه يعرف مسبقا بانه لو جاء للعمل و طلب اذن فلن يجد اذن صاغيه...وهذه تصرفات واقعيه ميدانيه لا يعلمها المدراء و لا يعرفون عنها شي بسبب حجب الحقيقه من قبل المشرف او المدير.......

[وادي السليكون]

وكذلك منطقة الحدود الشمالية 00 وتقع بالقرب من الحدود العراقية الى طريف والقريات الحدود مع الأردن الى منطقة الجوف مروراً بمسجد عمر بدومة الجندل

"](((((( ا لـــــغـــــا مـــــض )))))))[

اخوي الـــغــــــــامـــــــض هل قرءات العنوان ادناه...

الاعزاء مدراء الفصل في المنطقه الغربيه...وحوض البحر الاحمر والحدود الشماليه

اي مدير يعمل في البريد من الساعه السابعه بتوقيت جرينتش الى الساعه الثانيه و النصف وتكون مهنته تربية الحيوانات بعد نهاية الدوام لايصلح بان يكون مديرا لانه سوف يخلط في التعامل بين العمل الصباحي و المسائي .لان في المساء اذا مرض احد الحيونات ذبحه بينما في الصباح اذا مرض موظف وذبحه فهذه مصيبه يجب ان يوجد لها حل....بارك الله فيك..

[abufuzan]

السلام عليكم ..
زميلنا الكريم وادي السيلكون ..
عين العقل والصواب ان يتم النقاش تبعا للردود ولا ينبغي ان نلوي اعناق الحقائق ..
هل نحن مسئولون او مخولون للتقصي عما يتم في كل ادارة على حدة ..
ان ما تعرضه اخي الكريم هو خصوصية الخاص في الادارة ولا اظن ان المجال يسمح بتقصي مثل تلك الخصوصيات ولكل ادارة بعينها ..
محبكم

[دايم صريح]

[quote=وادي السليكون;81082.
واذا لم تتحرك الاداره العلياء في تثقيف مدراء المناطق بكيفية التعامل مع الموظفين باسلوب متزن و واقعي وبعيدا عن العنجهيه و التكبر و التكابر .فأنني اتوقع بان بعد 12 سنه و ستة اشهر سوف تكون مؤسسة البريد عبار عن الرئيس العام ونوابه و المدراء العامين و مدرا المناطق و فلذات اكبادهم و المشرفين


تحيه من القلب
الزميل العزيز وادي السليكون بارك الله فيك وبطرحك الهادف كلام منطقي وهذا مايسعون له بتصرفاتهم ولم يبقى إلا يورثون كرسي الاداره لمن يريدون وحسب أهوائهم كغاهم تسلطا طوال هذه السنين ويريدون ...............

دايم صريح
المدينة

[وادي السليكون]

السلام عليكم ..
زميلنا الكريم وادي السيلكون ..
عين العقل والصواب ان يتم النقاش تبعا للردود ولا ينبغي ان نلوي اعناق الحقائق ..
هل نحن مسئولون او مخولون للتقصي عما يتم في كل ادارة على حدة ..
ان ما تعرضه اخي الكريم هو خصوصية الخاص في الادارة ولا اظن ان المجال يسمح بتقصي مثل تلك الخصوصيات ولكل ادارة بعينها ..
محبكم

ااخوي بو فوزان انا لا الوي اعناق الحقائق بل اقو ل الحقائق الواقعه ..لماذا يحق للمدير برفع خطاب من اداره منطقه يبلغ فيه ادارة الشركه بان هذا الموظف موظف لدينا فنرجو منك فصله..اليس هذا تدخل في شؤن الموظف الغلبان الذي يريد ان يغطي مصروفاته و ديونه المتراكمه.وقد تم بالفعل من فصل الموظف....لماذا المدير يتدخل في وقت الموظف بعد نهاية دوامه الرسمي ...اذن من حقي التدخل فيما يفعله المدير بعد نهاية عمله تطبيقا لنظريته....

[وادي السليكون]

مشكور أخي وادي السليكون على مناقشة موضوع الساعة ودمت بألف خير ,,,,,,,

مشكور اخوي عــــــــــابد على المرور و التعليق...بارك الله فيك....

[وادي السليكون]

[QUOTE=دايم صريح;81116][quote=وادي السليكون;81082.
واذا لم تتحرك الاداره العلياء في تثقيف مدراء المناطق بكيفية التعامل مع الموظفين باسلوب متزن و واقعي وبعيدا عن العنجهيه و التكبر و التكابر .فأنني اتوقع بان بعد 12 سنه و ستة اشهر سوف تكون مؤسسة البريد عبار عن الرئيس العام ونوابه و المدراء العامين و مدرا المناطق و فلذات اكبادهم و المشرفين


تحيه من القلب
الزميل العزيز وادي السليكون بارك الله فيك وبطرحك الهادف كلام منطقي وهذا مايسعون له بتصرفاتهم ولم يبقى إلا يورثون كرسي الاداره لمن يريدون وحسب أهوائهم كغاهم تسلطا طوال هذه السنين ويريدون ...............

دايم صريح
المدينة[/QUOTE]

اشكرك اخوي دايم صريــــــح

وهذا هو ما اسعى لتحقيقه و هو ان يكون المدراء على وعي كامل على ما عواقب اتخاذ القرارات الصارمه وعواقبها الغير منظوره.........

[امل القلوب]

عزيزي - ابو رياض

مع التحية

لانريد ان يصل الحوار الى التحدي باثبات من هو على خطاء او صواب .
الامور واضحة , هناك قرارات تأخذ بشكل فردي دون الرجوع للقانون او النظام الذي يفصله البعض حسب قياسه و لمصلحته , وكانها مؤسسة فرديه.
لانريد ان ندخل في جدل بيزنطي , لكل انسان رأيه و يحق له الدفاع عمن يراه صالحا حسب وجهة نظره .
ارجوا التمسك بالحلم و الروية
والشمس لا تغطى بغربال كما يقولون


للجميع تحياتي دون استثناء


امل القلوب

[المسافر]

الجميع ادلى بدلوه فى الموضوع والتعمق والاسترسال يرتقي بالموضوع ويشمل كافة جوانبه

المدراء وماادراك مالمدراء .............

للاسف الان المدير يقول نفسي نفسي

يتصور فى قرارة نفسه انه بهذ العمل اي ( الفصل ) وقطع الارزاق سيديم عليه الجلوس في منصبه

ويرضى بذلك عنه المسؤلون وينُظر اليه على انه قمه فى الاداره والانضباط والالتزام بكافة انظمة المؤسسه

والحرص الشديد على سير العمل على احسن وجه والرقي بالمؤسسه كما يرُجى لها

للاسف الضحيه الموظف دائما فلم نجد مسؤل مهما كانت مسؤليته قد ظلمه احد الموظفين

فالقاعده معروفه ( قانون الغاب ايها الاحباب )

المدير لايعمل وهو يراعي حق الله في ادارته للاسف لنكن واقعيين الاّ من رحم الله ولم اجد للان

هذا الشخص ولا احسب ان اراه قريبا او اسمع عنه اذا بقينا على هذه الوتيره دون تغيير

فالمدير يعمل لنفسه ينضبط يلتزم ينفذ القرارات لنفسه لمنصبه للمميزات التي يحظى بها

ونحن نعرف مايحصل عليه لوتتبعنا ونحن جميعا عايشنا مدراءنا قبل المؤسسه وفي بدايات

انطلاقها لوجدنا اختلاف كان هناك محاباه مراعاه فالموظف مااصبح عديم النفع قليل الانضباط

شحيح الانتاجيه الا بسبب هذا المدير

(كلمه فاابتسامه فطبطبه ) وانهاء امور شخصيه له ومداهنه ونقل اخبار اول بااول

فكان المدير هو من شكل موظفيه وهو من شكل ادارته وصاغها بااسلوبه وطبيعته

(فكان كالنار التي خلفت رماداً )


قاعده لدى المدراء الان ((طبطب وليس تصبح كويس)) للى فوق طبعا.

مشهورون اهل الغربيه للاسف اداريا ( المداراء يعنى ) بالجبن الاداري وعدم حل اي مشكله اطلاقاً

كالطبيب الذى يعمد الي بتر العضو المريض اذا عجز عن شفائه

لذا ارى والرأي لأهل الراي ان يتم اعادة نظر فى جميع المدراء ومراعاه الله من قبل المسؤلون

المخولون بتنصيبهم في هذه المناصب لأن الله ( يرى ) (( وسيعلم الذين ظلموا اي منقلبً ينقلبون ))



قطع الاعناق ولا قطع الارزاق يااخوان

اتمنى ان يكون المدير ممن هم يحملون خلفيه واقعيه علميه وعمليه فى علم النفس

فقد اصبح مطلبا ضروريا لمعالجة مثل هذه العلل التي تزخر بها مؤسستنا الموقره في شخص مدراءنا


همسه للمدير

اتقِ الله فيما تفعل واعلم ان الله لايغفل عمّا تعمل واعلم انك ستقف بين يدي الله وتُسئل عن كل صغيره وكبيره

فلاتكن ممن يقفون فى زمرة الذين همهم (( الاضرار بالناس ))

واعلم ان الدعوه تصل او تؤخر الى ماشاء الله فلايكن لك نصيب من دعوة مظلوم

واقبل على اخرتك ولاتكن ميّالا الى دنياك فاكبر الخلق منصباً فى الدنيا كالنمل يُحشرون يوم القيامه

ويوطئون بالاقدام ان ظلموا وبغوا وطغوا

الخلاصه (( لو دامت ماوصلت لك )) سينتهي بك المطاف على رف المتقاعدين

وقد ظلمت هذا واخذت حق هذا وآذيت هذا وقطعت رزق هذا ....

هدانا الله واياكم الى الطريق القويم .........


لكم مني خالص التقدير ........... ودمتم بخير



تحيه خاصه من الاعماق لك اخي وادي السيلكون


وتحييه للجميع......... ودمتم سالمين