اخواني الاعضاء في هذا المنتدى احب ان اشارككم بهذا الموضوع والذي بدر لذهني على التو وهو :
كيف يمكن لرئيس القسم او مدير الادارة ابراز الموظف الناجح او اكتشاف المواهب في ادارته ؟
لابد من توفر عوامل في رئيس القسم او مدير الادارة حتى يبرز المواهب الطموحة في الموظف الناجح وهي :
1- ان يكون مدير الادارة محب للخير للجميع وخالي من الأنانية
2- أن ينسب أي نجاح للموظف صاحب النجاح وليس له
3- ان يحب عمله وإدارته وليس منصبه وكرسيه
السؤال الثاني كيف يحافظ مدير الإدارة على نجاح موظفه ؟
اذا اكتشف مدير الإدارة أو رئيس القسم في أحد موظفيه النجاح والقدرة على التطوير لا بد أن يحفزه ويبرز نشاطه وينسبه له ، وأن يناقشه دوما بما لديه من مقومات وبهذه الطريقة يستمر الموظف في كفاحه وعطائه ونجاحه .
وكيف يتم قتل الطموح لدى الموظف ؟
اذا قام رئيسه بإلصاق ابداعات ونجاح هذا الموظف لنفسه دون أن يكون لهذا الموظف أي تقدير أو تحفيز فيقتل بذلك روح الطموح والنجاح في هذا الموظف ويجعله كغيره من الموظفين الذين همهم الوحيد التواجد عند ورقة الحضور والإنصراف .
وللأسف فإن ما نشاهده ونسمع عنه أن أغلب رؤساء الأقسام ومدراء الإدارات كانوا ولا يزالون سبباً في قتل الروح المعنوية لدى الموظفين الذين يسعون إلى النجاح ولا يريدون الوقوف دون التقدم ودفع عجلة التطوير والنمو وذلك بإنساب كل نجاح يحققه هذا الموظف من تلقاء نفسه إليه فتجد هذا الموظف مساو إن لم يكن أقل من غيره من الموظفين الغير مبالين والذين ليس لديهم أي تطوير أو تحديث لمهام عملهم ، مساو لهم أو أقل منهم في تقارير الآداء الوظيفي و كذلك محروم من أي حافز أو ترقية لأن الجهات العليا في إدارته لا تعلم عنه ولا عن نشاطه أي شيء حتى تقوم بتحفيزه ، والسبب حجب هذا الرئيس عن الجهات العليا أي نشاط لهذا الموظف بل يكون نشاط هذا الموظف بابا يحفز فيه هذا الرئيس ويرقى ويشكر ..
فالسؤال يعيد نفسه كيف نتخلص من هذا الوباء ، وهو وباء الأنانية وقتل الطموح لدى الموظف من قبل إدارته ؟
بريد المدينة المنورة .
رد مع اقتباس