رسالة لك د. بنتن .فأقرأها !! بتمعن

[دايم صريح]

تحية من القلب
نريد التغيير ليواكب التطوير وهذا ما ..إفتقدناه!!
كنا ولازلنا كبريديين أكثر تفاؤلا بقدومك ونحن نقدرك ونعرف قدراتك الإدارية الممتازة ففرحنا ولكن!نأمل ونريد
*الإهتمام والتطوير والتحفيز لموظف البريد السعودي لأنه هو الأساس لكن لديه هواجس بمناخ العمل من تجميد وتعامل الإداره بمستوى الرقي الإداري من مسئولي المناطق البردية وهى مرأة المؤسسة وتطبيق الخدمة ونشرها وتسويقها وهذا معدوم بوجود بعض العقليات بالمناطق البريدية وهذه العوائق لم تنظر لها المؤسسة رغم أنها من الأولويات
* وجود بعض الخدمات البريدية واصل وخدماته وناقل ونجاحها وخدمات مثل نفس اليوم وبأولويه وخدمة الرخص وجامعي وغيرها كثير والقادم أكثر ولك من ينجح ذلك هي المناطق البريدية وأنا أجزم أنك غير راضي على أداءها فلما الإصرار على بقائهم وهم من سيفشلونك أخيرا
* نقدر تطبيق سلم التأمينات وهذا جيد ولكن به نواقص لم تكتمل ولم يعرفها أحد حتى الأن نريد مزيد من الشفافية
*التراكمات ومعضلة الترقيات والتحفيز لاجديد فيها أتت المؤسسة وانصرفنا عن الترقيات لمدة 5سنوات زادت الطين بله.كان لابد من إيجاد بعض الحلول الجذريه
*بقاء الطاقات بالسنتر وبالذات بالأمور الإداريه دون تحريك الكراسي فظلت العقول تتصرف بفكر الماضي
* تم الإستعانه بالتعاقد بطاقم على بند الخبراء ونقدر مجيئهم وكسب البريديين من خبراتهم نريد نتاج لهذا وهل هذا ملموس ومدى درجة الرضى عنه
*بقاء العقول والكوادر غير المنتجة وبالذات ببعض المناطق البريدية للأسف التغيير شمل منطقتين كبيرتين بعمر المؤسسة ولم تعطي ثمارها وحسب المأمول حتى الأن
* التعيينات لابد من تدريبهم وعمل التصور التام بأذهنهم أننا مؤسسة ربحيه نسعى للربح وبمقدار الإنتاج تحصل لما تريد لو سألت أحدهم لقال لك لاأعرف من البريد إلا اسمه رساله و....
*ألية الأداء وتعيينات المساعدين ومسئولي المعالجة والإهتمام بالميدان البريدي وهو المحك الحقيقي لنجاح أي خدمه بريدية ووضع البريديين أصحاب الخبرات البريدية وعدم تهميشهم ولايمنع من إستقطاب الكوادر الجديدة للنهوض بالخدمة وكسب الخبرات وهذا سينعكس جليا على أداء المؤسسة ونكسب رضا المتعاملين معنا لأن نجاح أي خدمه بريدية نجاح لكل موظف بريدي وأنت أولهم.


والله من وراء القصد

[ابن الطائف]

اخى دايم صريح مشاريع المؤسسة لم يكن لها اقبال من المواطنين /ميزانية المؤسسة زادت الضعف عن ميزانية المديرية /احباط الموظفين من وضع الترقيات /ماذ تريد منى ان اعدد وماذ اقول

[عبدالوهاب]

الأخ .. دايم صريح أقدر لكصراحتك المعهوده والغير مستغربه عنكم وكذلك حرصك على التجديد والتغيير في المؤسسه وقيادتها الرئيسيه أو في المناطق وبالأخص منطقتنا طيبه الطيبه فما زالت المؤسسه تحتفظ بمخلفات وبقايا الجيل قبل السابق ومن لم يقدم أي شيء لهذه المنطقه بل رجعها إلى الخلف عشرات السنين أي عقليه هذه ؟! وسوف أضرب لكم عدة أمثله على هذا التراجع في إدارة منطقتنا :
1- المساعدين / بعد التوجيه من المؤسسه لجعل مساعدين ثلاثه للإرتقاء بخدماتها وإدارتها فليس لهم إلا المسمى فقط وإذا أراد أي موظف ورقه تعريف بالراتب أو تحويل لأي مستشفى فلا يتم التوقيع عليها إلا من مدير المنطقه فقط حتى إذا لم يحضر فليس لهم الصلاحيه بذلك صلاحيتهم فقط في التأشير فقط من قبل خمسة موظفين ... أي تخلف وأي عقلية هذه؟
2-إجازه مدير المنطقه / إذا أخذ مدير المنطقه إجازه يقوم أحد المساعدين بتولي إداره المنطقه بالإسم فقط وأما المعاملات فيتم إستلامها من قبل الإتصلات الإداريه وتفتح وقبل توريدها يتم عرضها على السكرتير الذي يقوم بتصويرها والإحتفاظ بالأصل عنده أما الصور فيتم إرسالها إلى مدير المنطقه إذا كان في المدينه ترسل إلى منزله لكي يتم البت فيها وتوجيه السكرتير بعمل الازم عليها أما إذا كان خارج المدينه فترسل بالفاكس أو تعطى التفاصيل بالهاتف لكي يوجهم بما يراه يعني مافي بهالبلد إلا هـ الولد

أمثله كثيره لا أود ذكرها لكن أملنا في الله ثم في معالي الرئيس بأن يتم التغيير في أقرب وقت
عندي كلمه أقولها تدري سوف أرسلها للرئيس على أيميله الخاص

[دايم صريح]

اخى دايم صريح مشاريع المؤسسة لم يكن لها اقبال من المواطنين /ميزانية المؤسسة زادت الضعف عن ميزانية المديرية /احباط الموظفين من وضع الترقيات /ماذ تريد منى ان اعدد وماذ اقول

تحية من القلب
شكرا ابن الطائف فعلا لم نرى شيئا ملموسا شهدنا تجميد بالترقية تعيينات بحسب الأهواء والرغبات وإفتقاد التغيير ببعض العقول مما أعطى تصورا عاما لدى الموظفين لاجديد بالأفق
الجميع ومن هم بالمؤسسة لايعرف على أي نظام هو ..شفافيه معدومه زادها إحباطا ظلم الترقيات ..فقدان الهيكلة الإداريه
انحصار التعيينات للمحبين والأقارب ومن موكل له إدارة منطقة بريدية يبطش فيها كيف يشاء وعلى مرأى من المؤسسة وتحصنه وتصر على عدم تغييره
قول الله يصلح الشأن

[دايم صريح]

2-إجازه مدير المنطقه / إذا أخذ مدير المنطقه إجازه يقوم أحد المساعدين بتولي إداره المنطقه بالإسم فقط وأما المعاملات فيتم إستلامها من قبل الإتصلات الإداريه وتفتح وقبل توريدها يتم عرضها على السكرتير الذي يقوم بتصويرها والإحتفاظ بالأصل عنده أما الصور فيتم إرسالها إلى مدير المنطقه إذا كان في المدينه ترسل إلى منزله لكي يتم البت فيها وتوجيه السكرتير بعمل الازم عليها أما إذا كان خارج المدينه فترسل بالفاكس أو تعطى التفاصيل بالهاتف لكي يوجهم بما يراه يعني مافي بهالبلد إلا هـ الولد

أمثله كثيره لا أود ذكرها لكن أملنا في الله ثم في معالي الرئيس بأن يتم التغيير في أقرب وقت
عندي كلمه أقولها تدري سوف أرسلها للرئيس على أيميله الخاص

تحية من القلب
أخوي عبد الوهاب أقدر حرصك وكشف حقائق ولكن من يسمع صوتنا ؟؟ وحال منطقتنا ...حال مزري حقيقة
ولكن العتب على على من يقيم ومن رضي بهذا الوضع ... هناك إخطبوط مرقع لأخطائنا عجز المخلصين عن فك
رموزه وتشبثهم والإصرار على بقاء مثل هذه العقول والتي تدير بعض مناطقنا البريدية وهذه نتائجها
صدقني أنهم يعرفون كل شيء عن منطقتنا ولكن .. على حسن الأداء فأبقت أمثال هؤلاء وسوف تنعكس
عليهم وعلى الأداء ومن ثم يعرفون متأخرا !! إنهم أحد الأسباب الرئيسية بفشلهم وهذا لم نكن نتمتاه كبريديين مخلصين .

والله من وراء القصد