النتائج 1 إلى 12 من 12

الموضوع: انخفاض أداء بعض المسئولين - أرجو المشاركة بالراي

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Mar 2010
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    42
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    انخفاض أداء بعض المسئولين - أرجو المشاركة بالراي

    نسمع عن بعض المسئولين بأنه قام بأعمال جبارة في تطوير وتحسين أداء قسم أو إدارة معينة . ونجح نجاحاً باهراً في تحقيق كل أهداف المؤسسة
    وكسب هذا المدير سمعة براقة ولامعة حتى أعجب فيه الجميع وعلى رأسهم القيادة الرئيسية .




    وما نفتأ حتى نسمع أن الإدارة العليا أبدت إعجابها وشكرها لهذا الإداري وقامت على الفور بعمل اللازم لتحسين وضعه وتنصيبه لمهمة أخرى أكبر وأشمل .





    ولكن نفاجأ بأن هذا القيادي المرموق لم يستمر في النجاح مع أنه يبذل قصارى جهده

    ويعمل كل ما بوسعه ، ولكنه يكدح ويتعب ولم يصل مسافة متراً من النجاح !!!

    حتى بدأ يفكر ويفكر ما هو سبب هذا الفشل ؟

    وبدأت الإدارة العليا بالتفكر لماذا أخفق هذا القيادي الناجح ، مع أننا كنا نسمع عنه البطولة في كل أدواره القيادية ؟




    أرجوا من الأخوة الأعضاء مشاركتنا الرأي في أسباب فشل هذا القيادي ، وسوف أساعدكم ببعض الأجوبة :


    1- هل هذا القيادي ماهر في مجال أحادي فقط ؟

    2- هل هذا القيادي له حد معين في التطور والتطوير ولا يستطيع تجاوزه ؟

    3- هل كان التطوير والإنجازات التي حققها هي في الحقيقة ليست من صنعه ، وإنما من صنع آخرين ولكنها نسبت له ؟ أو هو من نسبها لنفسه ؟

    4- هل لأن هذا القيادي اندمج مع قياديين هم أفضل منه ويعملون بصمت ، وحان الوقت الذي ينكشف أمامهم بأنه أقل منهم قدرات ؟

    5- هل لأن هذا القيادي مبدع في إشهار نفسه بدون أي ركائز عملية واقعية ؟



    للمشاركة

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Nov 2002
    الدولة
    التسويق البريدي
    المشاركات
    1,615
    Thumbs Up/Down
    Received: 9/2
    Given: 38/5
    اعتقد ( رقم 3 ) وعلى هذا المسئول أن يعيد حساباته سريعاً قبل أن يهبط كما يهبط سوق الأسهم

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Jul 2011
    الدولة
    توزع
    المشاركات
    211
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0

    Thumbs up

    - هل كان التطوير والإنجازات التي حققها هي في الحقيقة ليست من صنعه ، وإنما من صنع آخرين ولكنها نسبت له ؟ أو هو من نسبها لنفسه ؟

    انا برضه ارشح فقره ثلاثه ،،،

    * عداك العيب يالريشه الذكيه . تقبل مروري

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Dec 2011
    الدولة
    عسير
    المشاركات
    39
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Nov 2010
    الدولة
    موظف بريدي
    المشاركات
    89
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    - هل كان التطوير والإنجازات التي حققها هي في الحقيقة ليست من صنعه ، وإنما من صنع آخرين ولكنها نسبت له ؟ أو هو من نسبها لنفسه ؟ نشارك بالثالث بارك اللة فيك

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Aug 2011
    الدولة
    بريدي
    المشاركات
    84
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    Talking

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الريشة الذكية مشاهدة المشاركة
    نسمع عن بعض المسئولين بأنه قام بأعمال جبارة في تطوير وتحسين أداء قسم أو إدارة معينة . ونجح نجاحاً باهراً في تحقيق كل أهداف المؤسسة
    وكسب هذا المدير سمعة براقة ولامعة حتى أعجب فيه الجميع وعلى رأسهم القيادة الرئيسية .




    وما نفتأ حتى نسمع أن الإدارة العليا أبدت إعجابها وشكرها لهذا الإداري وقامت على الفور بعمل اللازم لتحسين وضعه وتنصيبه لمهمة أخرى أكبر وأشمل .





    ولكن نفاجأ بأن هذا القيادي المرموق لم يستمر في النجاح مع أنه يبذل قصارى جهده

    ويعمل كل ما بوسعه ، ولكنه يكدح ويتعب ولم يصل مسافة متراً من النجاح !!!

    حتى بدأ يفكر ويفكر ما هو سبب هذا الفشل ؟

    وبدأت الإدارة العليا بالتفكر لماذا أخفق هذا القيادي الناجح ، مع أننا كنا نسمع عنه البطولة في كل أدواره القيادية ؟




    أرجوا من الأخوة الأعضاء مشاركتنا الرأي في أسباب فشل هذا القيادي ، وسوف أساعدكم ببعض الأجوبة :


    1في م- هل هذا القيادي ماهر جال أحادي فقط ؟

    2- هل هذا القيادي له حد معين في التطور والتطوير ولا يستطيع تجاوزه ؟

    3- هل كان التطوير والإنجازات التي حققها هي في الحقيقة ليست من صنعه ، وإنما من صنع آخرين ولكنها نسبت له ؟ أو هو من نسبها لنفسه ؟

    4- هل لأن هذا القيادي اندمج مع قياديين هم أفضل منه ويعملون بصمت ، وحان الوقت الذي ينكشف أمامهم بأنه أقل منهم قدرات ؟

    5- هل لأن هذا القيادي مبدع في إشهار نفسه بدون أي ركائز عملية واقعية ؟



    للمشاركة
    1- هل هذا القيادي ماهر في مجال أحادي فقط ؟
    قـد يكون ..اي انه لا تاثير يذكر من الموظفين ويعمل في مجال واحد.. ومرهق جدا النوع .. وصعب ولا اعتقد ذلك
    2- هل هذا القيادي له حد معين في التطور والتطوير ولا يستطيع تجاوزه ؟
    مفهوم التطوير..هو الاستمرار في التحسين وعدم التوقف ...ولا اعتقد ذلك هو السبب .
    3- هل كان التطوير والإنجازات التي حققها هي في الحقيقة ليست من صنعه ، وإنما من صنع آخرين ولكنها نسبت له ؟ أو هو من نسبها لنفسه
    كثير من المدراء بهذا النوووع بشكل عام .....الا مو رحم ربي .. وجزم انكم تعرفونهم او سمعتم عنهم .
    4- هل لأن هذا القيادي اندمج مع قياديين هم أفضل منه ويعملون بصمت ، وحان الوقت الذي ينكشف أمامهم بأنه أقل منهم قدرات ؟
    كلن حسب مجاله.. لا تستطيع المقارنة ولكن اتمنى يكون هناك تنافس شريف بين المسؤلين .. ايضا لا اعتقد هو السب .
    5- هل لأن هذا القيادي مبدع في إشهار نفسه بدون أي ركائز عملية واقعية ؟
    من واقع تجربة اجعل كلامك متفق مع افعالك فان ظهر العكس . فليس الناس بمغفلين .
    رقم 3 هوووو السبب . واسف على التعقيب في الاجوب لكن اجد الاسئلة والموضوع مهم . وشكرا اخ الريشة الذكية على الطرح

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    الدولة
    ضواحي المدينه
    المشاركات
    301
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 0/2
    هذا حال كل المسئولين بالمؤسسة

    نستني منهم ثلاثة

    معالي الرئيس
    سامي العويضي
    اسامة الطف

    وباقي المسئولين هم على هذه الشاكلة

    واولهم مسئولين في بريد المدينة المنورة

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Apr 2011
    الدولة
    البريد السعودي
    المشاركات
    127
    Thumbs Up/Down
    Received: 1/0
    Given: 0/0
    اعتقد بأن السبب الثالث هو اهم سبب

    فالموظف يكدح ويعمل طوال النهار وهو من قام بجلب تلك الأفكار الجديده الجباره

    ثم تنسب الى ذلك المدير الذي يجلس على ذلك المكتب الفخم والهواء البارد

    ويهظم حق الموظف.ولا يتكرم مديره بالشكر ولا حتى إعطائه خارج دوام تحفيزا لما جلبه من جديد,

    شطحه /////// يوجد لدينا قياديين الواحد منهم مايعرف يكتب اسمه.........

  9. #9
    تاريخ التسجيل
    Aug 2005
    الدولة
    قطاع التجزئة
    المشاركات
    42
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

  10. #10
    تاريخ التسجيل
    Apr 2011
    الدولة
    البريد السعودي
    المشاركات
    170
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    هل كان التطوير والإنجازات التي حققها هي في الحقيقة ليست من صنعه ، وإنما من صنع آخرين ولكنها نسبت له ؟ أو هو من نسبها لنفسه ؟

  11. #11
    تاريخ التسجيل
    Mar 2010
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    42
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اشكر لكم ردودكم الرائعة جميعها

    ويبدوا أن أكثر من 98% أجمعو على أن الإنجازات التي أوصلته إلى الشهرة هي ليست من صنعه وإنما من صنع آخرين تحت قيادته ولكنها نسبت إليه أو هو من نسبها لنفسه .

    الأخ موزع بريد 2006
    صباح النور

    ولكن كيف يكون هذا القيادي محارب وهو وصل إلى مناصب علياً ؟

    أرجو التوضيح وشكرا

    ومازلنا نستقطب آرائكم بما أن الموضوع مفتوح للنقاش

  12. #12
    تاريخ التسجيل
    Sep 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    13
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    الاخ الريشة الذكية
    اود ان اشكرك على افكارك الذكية التى تتطرق لموضوعات فعلية موجودة وشحذ الافكا ربما تقدمة من اسئلة ذكية ومفيدة كما عودتنا واعتدنا منك اتمنى ان يستفيد منها المدراء الحاليين بتحسين اوضاعم الحالية وياخذها الشباب الجدد في اعتبارهم.واتمنى ان لانعود وتنتكس الافكار (لااريكم الاما ارى وكل رؤيا اخرى سيدفن صاحبها بالثرى مالم يرى ماأرى) ...وارى السجع في كلامي تصورى...

    من مواضيع ابومرحبا :


معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. نداء الي المسئولين
    بواسطة أبو أشرف في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 17
    آخر مشاركة: 06-20-2016, 12:21 AM
  2. متى يفكر المسئولين في الاخرة
    بواسطة مفتاح 14 في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 5
    آخر مشاركة: 07-17-2011, 10:37 PM
  3. نداء نداء نداء...الى كل العراقيين الشرفاء
    بواسطة نوزاد المعلم في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 0
    آخر مشاركة: 02-09-2011, 09:55 PM
  4. ياخواني المسئولين والمشرفين مع التحيه
    بواسطة تومري في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 1
    آخر مشاركة: 11-16-2005, 11:01 PM
  5. نرجو من الجميع المشاركة في هذا الموضوع
    بواسطة Ali-Lami في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 10
    آخر مشاركة: 01-18-2005, 03:36 AM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com