يامعالي الرئيس هل تصدق ان مدير المتابعه بمنطقة المدينه المنوره يقول لبعض الموظفين يهود بكل صلف وان هناك شكوى بمكتب مدير المنطقه بهذا الخصوص هل هذا يساعد على حسن سير العمل والانتاجيه انقذونا يامعالي الرئيس من هذه الفتنه العمياء
عرض للطباعة
يامعالي الرئيس هل تصدق ان مدير المتابعه بمنطقة المدينه المنوره يقول لبعض الموظفين يهود بكل صلف وان هناك شكوى بمكتب مدير المنطقه بهذا الخصوص هل هذا يساعد على حسن سير العمل والانتاجيه انقذونا يامعالي الرئيس من هذه الفتنه العمياء
هذي ما يبغالها رئيس الموسسة الا ثنين شهود وعلى المحكمة والله ثم والله أن يكره اليوم اللى قال فيه هذه الكلمه وأسأل مجرب
اما تقول هذا الكلام ولا عندك شهود فالامر يحتاج الى تثبت .
ترددت في الكتابه لانني منذو فتره اطلع على المواضيع ولكن لا اشارك لان اكثر المواضيع عن الفروقات
نرجع لمحور الموضوع
هذا الموضوع يدل على بدء الاخفاقات في ادارة الطياري
الذي يدور في حلقه ولا يستطيع الخروج منها لاسباب ربما شخصيه
مدير المتابعه او بالاصح المتاعبه اثبت فشله في كل الادارات
ومع هذا الطياري متمسك فيه ولن يتخلى عنه الا اذا حدثت مصيبه
كبيره ومحاكم وقضايا
ونلاحظ في بريد المدينه قرارات غريبه
سمعنا عن عبدالعزيز الشريف مدير متابعه
وبعدها بكم يوم سمعنا انه صار مدير مراكز خدمه
واللامي مستشار
وفي الاسبوع الذي بعده اللامي مدير مكتب بريد ومساعد عبدالعزيز
والاسبوع الثالث تحول اللامي مساعد مدير منطقه للمراكز وعبدالعزيز مساعد له
والاسبوع الرابع اللامي مستمر مساعد وعبدالعزيز مدير متابعه من جديد
وعادت من جديد المشاكل والقضايا
وهلم جرا
... فية مسئولين فاهمين المسئولية غلط ولا تنسة كلمة السيادة ,,, لكم ودي
اسمع يالغالي الكلام
جيب 2 شهود وروح المحكمه واشتكو عليه بقوله هالكلمه
ان شاء الله تترقون كلكم ال 3 او يطبق عليه القضاء الحكم
طيع شوري والله ماتجيك فرصه غير هذي للترقية
أنصح دائما ان قابل أحد مدير معروف عنه بالفساد أن يأخذ أحتياطاته سواء كان عن طريق الجوال أو تسجيل الحديث بوسيلة تسجيل دون أن يعلم . هذه حصلت مع أحد الموظفين تم نقله للمنطقه التي فيها أهله وأخذه المدير للحديث عن والد الموظف الذي هو مسئول كبير في قطاع العسكريه بأن يوافق والده على قبول نسيب المدير في العسكريه والا أعاده الى المنطقه بحجة مصلحة العمل
الادارة شطارة وسياسة.....
ماهي قلة أدب على الموظفين ......
المشكلة في الإدارات القانونية لدينا أو قل وحدات المتابعة عدم أنتقاء الأكفاء سواءً للإدارة أو عضوية التفتيش.
تجد مريض نفسي يعاني من عقدة النقص يتوسط ويبذل ماء وجهه حتى ينتقل للعمل في المتابعة، وبعدها أنظر ماذا يفعل ....؟
من المفترض أن يكون هناك آلية وشروط لأنتقال الموظف لهذه الإدارة الحساسة !!
لدينا في وحدة المتابعة بالعاصمة المقدسة مديراً لا يفهم شيئًا وموظفين بمؤهلات أبتدائية !!
والغريب تجد من يتمسك بهؤلاء بحجة عدم وجود البديل !!
الشروط الواجب توافرها في المحقق :
هناك مجموعة من الصفات والشروط يتعين توافرها في المحقق :
1- الحيدة : وهي أهم الشروط التي يجب توافرها في المحقق ، فلا يجوز أن يحدد المحقق موقفه مسبقا من المتهم سواء بالبراءة او الإدانة ، كما ينبغي ان لا يتأثر او يخضع لأي اعتبار يفقده عنصري الحيدة والنزاهة ، وهو ما أكدته الفقرة ج من المادة التاسعة من اللائحة الداخلية لهيئة الرقابة والتحقيق حيث نصت على انه " لا يجوز ان يتولى التحقيق من يتصل بأحد الخصوم بصلة القرابة او النسب حتى الدرجة الرابعة " ولكن وفقا للقواعد العامة يفقد المحقق صلاحية التحقيق لأي سبب يفقده الحيدة .
2- الدرجة الوظيفية : وفقا للقواعد العامة يجب ان يكون المحقق من نفس المرتبة الوظيفية لمن يجري التحقيق معه او أعلى منها . ولكن لا يوجد أي نص نظامي يوجب ذلك سوى المبادئ العامة للتحقيق الإداري والأعراف المستقرة بهذا الشأن .
3- الدراية بشؤون التحقيق : لا يوجد نصوص نظامية تحتم ان يكون المحقق متخصصا بشؤون التحقيق ، بيد ان الإلمام بفنيات التحقيق ومهاراته المتعددة والإحاطة بالإجراءات القانونية شروط لازمة لإجراء تحقيق ناجح ومنتج ومفيد .
ملاحظة : يترتب على تخلف شرط الحيدة في المحقق بطلان التحقيق ، اما فيما يتعلق بالدرجة الوظيفية والتخصص بشؤون التحقيق فلا يترتب على تخلف أي منهما البطلان .