معالي الرئيس م.آنف حفظه الله . رفع مستوى جدارة الموظف

معالي الرئيس م.آنف حفظه الله
الإخوة الزملاء الكرام
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وردنا إيميل الموارد البشرية الذي يستهدف رفع مستوى الجدارةلدى الموظفين في جميع المجالات الفنية البريدية وهذه بادرة نقف إجلالا لهم عنها .
لكن ما نخشاه ونتسائل عنه ما تم إعلانه عن ٢٨٥ جدارة لتغذية وتمكين العاملين بها.
هل تم وضع ودراسة هذه الجدارات بمعرفة لجان قانونية محترفة ؟
هل تشمل هذه الجدارات الأنظمة واللوائح والاتفاقيات البريدية الدولية ؟
هل تم الاستعانة بأصحاب الخبرات في تقنين هذه الجدارات أم أنها جدارات نظرية فقط لا تسعف المجالات العملية ؟
هل هذه الجدارات حديثة مصطنعة أم أنها تم أخذها من توصيات الزملاء الكرام من خلال تحسين بيئة العمل أم أنه تم الرجوع إلى الاتفاقيات والأنظمة المنظمة للخدمات البريدية ؟
هل هي بادرات تمت صياغتها كدليل إجرائي للموظف تساعده أثناء تنفيذ الأعمال والبرامج أم أنها كدليل الإجراءات السابق والذي كان يخلوا من الإجراءات النظامية.
أليس من المنطقي إرسال تلك الجدارات للموظفين على الإيميل للمشاركة في تحسين وتطوير الأعمال وأخذ وجهات النظر وتلقيح الأفكار والمقترحات للخروج بخلاصة ناجعة تفتح مجالات الاتصال البناء وتسهل تصحيح الأخطاء وتوريد الأفكار والمقترحات للإدارات المعنية ؟
معالي الرئيس حفظه الله
نشكر لمعاليكم و الإخوة الزملاء الكرام في تطوير المواهب على تفاعلهم الملموس والشفافية الملحوظة في ما يتم تقديمه اليوم من السعي للتمكين .
دمتم بخير وعافية جميعا

هل تقصد أنه الان بدأ الإهتمام بالنواحي الفنية و المهنية لإصلاح الخلل و تصويب المسار نحو ما كان يجب الالتزام به كما هو معلن من رسالة و رؤية و استراتيجية لمؤسسة البريد السعودي ..

و لكن هل اصبحت المسؤلية تجاه مؤسسة وطنية رائدة تحمل اسم و صفة البريد السعودي و منصوص على اختصاصاتها بتنظيم صادر من مجلس الوزراء..

فهل و هل يليق أو يجوز تسمية المسؤلية ب عبارات لطيفة ( جدارة أو جدارات ) ..

و هل طلب مشاركة العاملين من كل القطاعات بالمشاركة تحت مسمى جدارة هو من باب التضبيب و تشتيت المسؤلية ام بداية قصة جديدة مثل مقدام و غيره ..؟

أدلة الإجراءات يجب ان ترتكز على أمور و مسائل مهمة و جوهرية لتكون أدلة إجرائية .... و من ثم هناك نماذج خاصة ب qm نموذج تصويب ..تعديل .. تحديث

أما جدارات هاذي ؟؟؟؟

هذه المسائل من يريد معرفتها اولا يجب أن يتواضع و يسأل و يتعلم و من ثم يشكر زملائه و يشجعهم بدل من أن يتعالى عليهم و من ثم يسطو و يسرق أفكارهم و ينسبها لنفسه حتى يحقق من الطموح ما هو أعلى و اعلى ..✓✓

هل هو الآن الوقت المناسب للرجوع لمشاركات ابناء المؤسسة و اخراج ( كما يسمى ماهو مرفوع في الإدراج ) من طرح و مناشدات من ما كان ينادو به الموظفين من تصويبات و غيرها و استغلالها و استغلالها و استغلالها ...!!؟

ام أن الأمر ما هو إلا تحسبا و خوفا من مسائلة مرتقبة من ولاة الأمر حفظهم الله لمحاسبة بعض الخبراء و المستشارين عن تجاهلهم و تنمرهم و تكاسلهم عن قراءة و إقرار الكثير من التصويبات و الابجديات المهنية الغائبة ..!؟

المطلوب الان ما المقصود ب جدارات .. ؟

و لماذا الان ؟

و هل كان ترديد المسؤول لرسالة و رؤية المؤسسة يكفي و يغني عن تطبيقها ؟

الموضوع مع الاسف يحتاج توضيح ...

ياعزيزي اي برنامج واي مبادرة واي نشاط او ايا من هذه الأعمال
طالما ان هنالك تدخل مدير مباشر باعلم ان الأمر من سيئ إلى أسوأ
موظفين لديهم خبرات تم تهميشهم نهائيا
موظفين يطالبون بدورات وهي متاحه للجميع لك ان تتخيل ان موظف يركض خلف طلب دوره ويتوسل لكي يتم ترشيحه !!
لك ان تتخيل ان موظف يطالب بتقييم منصف اسوه بمن هم اقل منه اداء ويتم تزكيتهم من مدرائهم المباشرين ويضعون انهم صنعوا الذره والسبب محاباة ومحسوبيات فقط وهؤلاء الموظفين والله العلي العظيم انهم لم يسئلون يوما عن التقييم من قو ضمانهم للدرجات العليا
لك ان تتخيل بهبات الانتدابات وايضا مثل سابقها
لك ان تتخيل ان اغلب المدراء المباشرين يحاولون اخفاء الموظفين النشيطين لكي لا يظهروا بالصوره ويتم اخذ الكرسي عليه
لك ان تخيل ان بعض المدراء يحسد من هو اقل منه على كل ريال ينزل في حسابه سواء راتب او غيره وهمه الشاغل وكانه يصرف من ميزانيته الخاصه
لك ان تتخيل كمية الحسد في اعين بعض المدراء من شكر اي موظف لديه
لك ان تتخيل كمية الانا في بعض المدراء وتفاخرهم بانفسهم ونسف جهود غيرهم ونسبها للاخرين من المقربين
لك ان تتخيل ان عقل الانسان العاقل وحتى الغبي او المستدلخ توضح له الصوره كامله مهما كانت وامام اعنيه ولكن ضعفه وضعف شخصيته يحاول التهرب بان جميع الامور اعلاه بيد المدير المباشر وكانه لا سلطه لديه ولا يستطيع عمل اي شي في ظل حصوله على منصب من المستويات العليا في المؤسة دون هذا المدير

اين شهاداته ؟
اين خبراته ؟
اين مهاراته ؟
اين ثقة المسئولين فيه ؟
اين الصلاحيات الممنوحه له ؟

اسئلة تحتاج اجابه وربما تكون الإجابه بـ &
نكرر المدير المباشر ليس ولي أمر
المدير المباشر هو مدير إداره ليدير العمل من واقع خبرته التي ربما لا خبره له فيها ويستنبطها ممن هم تحت ادارته
تطوير الموظف - تدريبه - جهوده - تعليمه - حصوله على المميزات - الخ هي من حقوق الموظف وليست من حقوق المدير يمنحها لمن يشاء كل ايميل والثاني لابد من موافقة المدير المباشر واشعاره
لماذا لا يتم اشعاره من قبلكم حين ترشيحه وفق استراتيجيات تضعونها واضحه لجميع الموظفين ومتفق عليها !!
خايفين يزعل عليكم دلوعة ماما وبابا ولا قريب صاحب المحسوبيه ولا المحاباة ؟


وفقكم الله

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يارب عفوك

ياعزيزي اي برنامج واي مبادرة واي نشاط او ايا من هذه الأعمال
طالما ان هنالك تدخل مدير مباشر باعلم ان الأمر من سيئ إلى أسوأ
موظفين لديهم خبرات تم تهميشهم نهائيا
موظفين يطالبون بدورات وهي متاحه للجميع لك ان تتخيل ان موظف يركض خلف طلب دوره ويتوسل لكي يتم ترشيحه !!
لك ان تتخيل ان موظف يطالب بتقييم منصف اسوه بمن هم اقل منه اداء ويتم تزكيتهم من مدرائهم المباشرين ويضعون انهم صنعوا الذره والسبب محاباة ومحسوبيات فقط وهؤلاء الموظفين والله العلي العظيم انهم لم يسئلون يوما عن التقييم من قو ضمانهم للدرجات العليا
لك ان تتخيل بهبات الانتدابات وايضا مثل سابقها
لك ان تتخيل ان اغلب المدراء المباشرين يحاولون اخفاء الموظفين النشيطين لكي لا يظهروا بالصوره ويتم اخذ الكرسي عليه
لك ان تخيل ان بعض المدراء يحسد من هو اقل منه على كل ريال ينزل في حسابه سواء راتب او غيره وهمه الشاغل وكانه يصرف من ميزانيته الخاصه
لك ان تتخيل كمية الحسد في اعين بعض المدراء من شكر اي موظف لديه
لك ان تتخيل كمية الانا في بعض المدراء وتفاخرهم بانفسهم ونسف جهود غيرهم ونسبها للاخرين من المقربين
لك ان تتخيل ان عقل الانسان العاقل وحتى الغبي او المستدلخ توضح له الصوره كامله مهما كانت وامام اعنيه ولكن ضعفه وضعف شخصيته يحاول التهرب بان جميع الامور اعلاه بيد المدير المباشر وكانه لا سلطه لديه ولا يستطيع عمل اي شي في ظل حصوله على منصب من المستويات العليا في المؤسة دون هذا المدير

اين شهاداته ؟
اين خبراته ؟
اين مهاراته ؟
اين ثقة المسئولين فيه ؟
اين الصلاحيات الممنوحه له ؟

اسئلة تحتاج اجابه وربما تكون الإجابه بـ &
نكرر المدير المباشر ليس ولي أمر
المدير المباشر هو مدير إداره ليدير العمل من واقع خبرته التي ربما لا خبره له فيها ويستنبطها ممن هم تحت ادارته
تطوير الموظف - تدريبه - جهوده - تعليمه - حصوله على المميزات - الخ هي من حقوق الموظف وليست من حقوق المدير يمنحها لمن يشاء كل ايميل والثاني لابد من موافقة المدير المباشر واشعاره
لماذا لا يتم اشعاره من قبلكم حين ترشيحه وفق استراتيجيات تضعونها واضحه لجميع الموظفين ومتفق عليها !!
خايفين يزعل عليكم دلوعة ماما وبابا ولا قريب صاحب المحسوبيه ولا المحاباة ؟


وفقكم الله

---

لا يتنفل من عليه القضاء...

جدارات .. ^جدارة

أخي الكريم يارب عفوك
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كل ما نكتبه هو عن ما انت تسرده من حال ..
نسأل الله العظيم رب العرش الكريم أن يغفر لنا ويهدينا ويصلح حالنا .
اللهم لا تسلط علينا من لا يخافك فينا ولا يرحمنا ..
سيصلح الله الأمر إن شاءالله تعالى

السعي لتشتيت القارئ عن مايطرح من نقد مستمرة