أهلا بالجميع ، تم استحداث إدارة للعناية بالموظفين ، تعنى بجميع مشاكل الموظفين و تظلمات العمل ، وفق جدول زمني بدءا من المدير المباشر ، و حتى الوصول لمعالي الرئيس في حال عدم معالجة طلبك من قبل الإدارة. بإمكانكم مراجعةالتفاصيل على الايميل.
عرض للطباعة
أهلا بالجميع ، تم استحداث إدارة للعناية بالموظفين ، تعنى بجميع مشاكل الموظفين و تظلمات العمل ، وفق جدول زمني بدءا من المدير المباشر ، و حتى الوصول لمعالي الرئيس في حال عدم معالجة طلبك من قبل الإدارة. بإمكانكم مراجعةالتفاصيل على الايميل.
وصل الايميل للجميع وفهمناه حرف حرف
لكن نبي واعتقد الجميع ان يرحل الرئيس مشكورا هو وباقي الحاشيه
خدمات البريد في تردي واستياء من عملاء وموظفين سنتين كافيه وزود
تابعوا الشكاوي في تويتر وسب العملاء بالبريد السعودي في كل وسائل التواصل
لم يحدث في اي عهد للبريد عدا في عهده ابانمي فقط
يمسك الباب وبندعي له قبل تغرق المؤسسه والكيان كاملا
وصلنا جميعا الإيميل .. وبما انه يتم عن طريق مديرك المباشر ومن ثم مدير القطاع الا ان يصل الا معالي الرئيس كان من الأفضل تسميته ( صوتك غير مسموع )
لماذا كل هاذا التعقيد .. لماذا لا يتم استخدام البساطة
والله انا معك بكل كلمة قلتها
واغلب الموظفين متفقين معك اخوي الانماء
محد يبي انف
بالعربي مانبي من يسلب حقوقنا
حسبي الله ونعم الوكيل فيه
كثرة التفكير لتحقيق شيء قبل وقته ، يقودك للتطرف في سبيل الحصول عليه ! ، إنزلوا للواقع ، هذا طريق بنسلكه بمعالي الرئيس أو بدونه ، ركزوا على حقوقكم فقط ، اللي ينتظر ترقية يطالب فيها ، و اللي له فواتير او مستحقات يطالب بصرفها، الاستراتيجية الحالية ماضية مهما كانت الاسماء ، التغيير حاصل على جميع المستويات ، و خوض معركة خاسرة ضد التغيير لن تجلب لصاحبها سوى المتاعب! ، لك حقوق ترى بأنها معطلة باب النظام مفتوح.
يعطيك العافيه اخوي بس كذا
ولكن هنالك عدة اسئلة
هل تتوقع ان موظف يستطيع رفع تظلم على مديره لمديره ؟
هل يعقل هذا ؟
هل تتوقع ان مدير ظلم الموظف والموظف وقع عليه الظلم هل تتوقع ان يتراجع عن ذلك ويضع نفسه في موقع محرج ؟
هل تتوقع ان المدير سيظل صامتا امام شكوى من موظفه عليه ؟
هل التظلمات سيتكون الادارة مطلعه عليها منذ انشاء التظلم حتى اغلاقه ؟ ام اجراء داخلي ومراسلات بين الوظف ومديره ؟
الله يعافيك ، طيب ليه نحط افتراضات و حكم مسبق ؟ماذا تبقى للمدير المباشر ؟ جرد من الكثير من صلاحياته ، و أصبح التعامل مباشر بين الموظف و الموارد البشرية ! ، حتى عرض شكرا و انتقال الموظف للتوزيع ، لم يوضع اعتبار للمدير المباشر !حتى تقييم الاداء من حقك المراجعة معه في منتصف العام و مناقشته في الاهداف ، و الحصول على ما يسمى بالتغذية الراجعة ، لكي لا يضع الارقام و النسب بميزاجية نهاية العام.الفكرة أن تحصل على جواب لكل سؤال ، و أن يكون وفق نظام واضح و دقيق.
القائمين على برنامج ( صوتك مسموع ) مؤهلين فقط لإقناعك بوجهة نظر السيد آنف أبانمي ومستشاريه ، يعني يدخلون معك بحوار وسجال ظاهرياً معقول وباطنه مغلف بالكذب بحيث يقنعوك بكل الطرق الفنية بأن وجهات نظرهم سليمة ، لكي يحدوا قدر الإمكان من عواصف البريديين على تويتر ضدهم
وليس هذا البرنامج من أجل ألأخذ برأيك أو إعطاءك حقك المراد سلبه !!
رد ممتاز
اي تعتبر الظلم من حق المدير المباشر ؟
تعتبر تقييم الاداء الوظيفي حق يعتبر من مزاجية المدير المباشر ؟
هل تعلم ياعزيزي بان اغلب الشركات الكبرى يعتبر المدير المباشر يقوم بالتوجيه فقط وفق توجيهات عليا ؟
هل تعلم بان المدير المباشر لدينا في مؤسسة البريد السعودي غالبا مايسلب حقوق الموظفين وتعطى الدورات التدريبية وخوارج الدوام والمكافئات والانتدابات وشهادات الشكر للمقربين والمحبوبين ؟
هل تعلم ياعزيزي الكثير من الزملاء قد قاموا بمناقشة مدرائهم فيما يخص تقييم الاداء الوظيفي وتم الرد عليهم وش تبوني اسوي هذا اللي في يدي والبعض منهم قال للموظف هذا تقييمك وقد اعطى من يتبطح اعلى منه ؟
هل وهل وهل ؟
عزيزي ان تكون قريب من زميلك الموظف وتعلم مايعانيه افضل من انك تكون قريب للمسئول وقد تم حشيه من قبل اناس لا ذمه لهم ولا ضمير على موظفيهم لكي يسلبوا حقوقهم والموظف ياغافل ولك الله مايدري مايحاك ضده
اعتقد هنالك تقنيات حديثه لتنظيم الاعمال
ومنها انشاء بوابه لصوتك مسموع وتعطي رقم للمعامله ويتم متابعتها من تلك الاداء المحدثه
ومنها ايضا فيما يخص الاجازات الخ يتم تخطي المدراء فقط يعلمون بها ولا يتم تركها لمزاجيتهم ورضاهم عن الموظفين ونسبة وتناسبه يعلمون اعمال تلك الادارة من يقوم بها وهل هناك موظف بديل ام لا
وايضا فيما يخص الاستئذانات والغيابت الخ تتم مركزيتها واشعار المدير فقط لادارة الاعمال
نشكر الرئيس ونشكر مستشاريه
ولكن نرجوا منهم ان يتعمقوا اكثر ويعرفوا مايدور خلف الكواليس
ههههههههههههههه من هذا الموضوع تحديدا ترا بأن اغلب السلبيين لا يرى الايجابي في استحداث مثل هذه الادارة لما لها من فائدة للموظفين واحقاقها للحق والذي ينعكس لصالح الموظفين
ومن هذا الموضوع البسيط ترا عقليات البعض الصغيره و الدونيه للاشياء
"لن نتطور ونحن لدينا مثل هؤلاء الموظفين"
تبغى تبكي روح ابكي في مكان بعيد عنا و اترك الرجال يعملون وينتجون و وظيفتك فيه الف غيرك يتمناها
هذا لا يعمم و موجود في كل القطاعات ، و أحيانا يدفع الموظف لترك مكان او قسم يحب العمل فيه بسبب ممارسات المدير المباشر المتسلطة ! ، لكن هذا النوعية لا كثرها الله تمارس هوايتها على الموظف الذي لا يواجه و يخشى من التضييق عليه في العمل أو ابتزازه بالتقييم ، و تجده على العكس تماما و يخاف و لا يتجرأ على الموظف الذي يعرف النظام ،و كيفية الحصول على حقوقه.
اذا اعطني نقطه واحدة فقط لا يتدخل فيها المدير المباشر وعقليته ومزاجيته ومحسوبيته
على سبيل المثال لا الحصر
تقييم الاداء الوظيفي من اول التقييم لاخره من ضعه هو المدير المباشر
وعندما ترفع لاكبر ادارة لدينا رده بكل بساطه هذا تقييمي له !!
اين الانجاز اين العناصر التقنية في ذلك التقييم ؟
لا يوجد نهائيا
تبي تقولي حضور وانصراف ؟
الحضور والانصراف ليس محكم للموظف نهائيا
هل ترى ان موظف يحضر الساعة السابعه والنصف او قبلها ويخرج في وقت الخروج او يتاخر لمدة ساعه وهو يتسكع بالاسياب ويسولف بكل ممر او يتصفح جواله
بمن يحضر الساعه التاسعه او العاشره ويتاخر في خروجه وهو في ذلك الوقت منجر واعلى من انجازه ويتم تقييم الذي حضر مبكرا بالافضليه ؟
اجبني وانت تعلم ان الله سبحانه وتعالى يراقبك بكل حرف تكتبه هنا
بكل صراحه
والشق الاخر هل تتوقع ان المسئولين لدينا لا يعلمون عن اصحاب المحسوبيات ؟ انا اجيبك نعم يعلمون
اذن لماذا لا يتم اعفائهم من مناصبهم ؟
ارغب الاجابه منك انت شخصيا
ماهو مطبل ولاكن اهبل
كل مشاركته متناقضه يبغا يقنعك بشئ هو غير مقتنع فيه
من حق المدير المباشر أن يكون على اطلاع على كل صغيرة و كبيرةو هذا شيء محمود ، و من صميم عمله تقييم اداء الموظفين و معالجة القصور ! ، و إذا يا عزيزي مصر على النموذج السيء و تحاول تعممه ، او تحاول تجرد المدير من صلاحياته الطبيعية في ادارة شكل العمل ، فأنصحك التعامل يكون رسمي في كل خطوة تخطوها ، كل ما تخشى أن يهضم فيه حقك ، تعامل بالورق و الايميلات و احتفظ بها كورقة رسمية ! ، أما بخصوص الحضور و الانصراف فهو ركن من اركان العمل لا مساومة فيه ، والتذرع بالانتاجية لتغطية أمر سلبي يجب ان يوضع له حد ! ، الحضور و الانصراف مهم و ركن أساسي، و الانتاجية التي تتحقق بها الاهداف عنصر مؤثر في تقييم الأداء.
من ردودك خلاص عرفنا انت احد الاذناب تهرف بما لاتعرف ايش قال تغيير ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
نرحب بالتغير ونقول اهلا وسهلا لكن مايحدث تصرف صبياني ارعن لاينم عن فهم في البريد او ادارته
ولعلمك هذا الكلام قاله ابومشعل من سنه واكثر وقال بيصير كذا وقالنا لا لكن اتضح كل اللي قاله صار والله بالحرف الواحد الان
التغيير والايرادات والعمل الجاد والاحترام في عهد السابقين اما معزبك هذا لو انه جاب اودام ماكان قال هنا اللي يجيب ابومشعل له هديه جوال ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ بالله هذه عقليات تدير مؤسسه؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
حسبي الله على كل طبل اجوف مثلك ياكذا
أشرب ليمون بالنعناع ، و أنتبه لصحتك ! ، مع كامل الاحترام لأبو مشعل ، فلا احد يحتاج لأحد لإدراك الواقع متى ما اراد ، اللي بيشتغل الله يقويه و يوفقه وهذا الصح ، و اللي بيخلق أجواء سلبية، و يستغل سلبيات المرحلة الانتقالية ، لدوافع مكشوفة ، مسألة وقت و القطار بيفوت و يعدي، و في النهاية ما يصح الا الصحيح.
الليمون بالنعناع مفيد لك كمان علشان يخفف من حالات الارق اللي انتم عايشينها
نحن موظفي البريد لا نريد الا حقوقنا التي كفلتها لنا الدوله اعزها الله حسب نظام المؤسسات
ونرفض الاضافات والمخارج الشيطانية التي ادخلت على نظام البريد بهدف تقليص الصرف
الحلقة الأخيرة هي بعنوان لا يصح الا الصحيح
و موظف البريد منتصر ان شاء الله
هناك تغييرات واعفاءات قادمة بالجملة
مع كامل احترامي وتقديري لك .. هل تعتقد ان الموظف هو اللي يخلق اجواء سلبيه ؟ هل تعتقد ان فيه موظف راضي عن المرحلة الانتقالية ؟
للاسف لا الموظفين راضيين على اللي يصير .. وايضا مدراء الاقسام الاغلبية غير راضين .. ايضا العملاء غير راضيين .. ( مافيه احد راضي غير اصحاب العقود)
سمعنا ان الرجل الاملط بيسحب على السفير ابو الكلام بعد أن فقد حاسة الشم
الحمدلله الذي عافانا مما ابتلاه
النجاح والفشل دائما بيد القيادة .. القائد الناجح يعرف كيف يحفز الموظف ويقدم لك موظف ناجح .. ايضا الاجراءات السهله والاجهزة الحديثة عامل مهم في نجاح اي منظمه .. لماذا دائما الشكاوي قليله جدا على شركة dhl و ايضا شركة اراميكس مع العلم ان لديهم ضغط عمل لا يقارن بالبريد وغيره من الشركات ؟
خلاصة الكلام ( الموظف متى ما وجد بيئة محفزه وجيده وانظمة سليمه وتقدير من المدراء سوف يساهم في نجاح المنظمة ) وهاذا ما نفتقده للأسف في بيئة عملنا
معك أن الوسائل و البيئة عامل مهم ، و المؤسسة وفرت سبل تحقيق النجاح ، لن نقول المثالية و أفضلها ، و لكنها كافية على الاقل بالحد الادنى.لسنا أفضل من dhl و أرامكس عالميا هذا مؤكد ، لكن على المستوى المحلي أنا الافضل فرصا و تنوعا و انتشارا و زاد بشري ، و رواتب و مميزات موظفين.ضيعنا فرص مربحة قبل ١٠ سنوات و المفترض نجني ثمارها الآن هذا صحيح ، تم صرف مبالغ طائلة على أشياء ليست ذات جدوى اقتصادية ، هذا صحيح ، و كل هذا بسبب الاعتماد الكلي على الدعم الحكومي ،حتى العمل على أسس تجارية غير موجود على الواقع إلا في حقائب الدورات التدريبية ! ، و إحنا الآن قاعدين ندفع الثمن ، خسرنا زملاء بسبب عرض شكرا ، و كثر الشغل في الميدان ، ووزارة المالية لم تعد كالسابق في أوامر الصرف ، كل هذه الضغوطات و المؤسسة ما زالت تبذل جهود واضحة لإرضاء العميل الداخلي و الخارجي.
الغرض من هذا الايميل واضح وصريح هو تشتيت واشغال انتباه الموظفين عن أخطاء الادارة العليا بالبريد وتجاوزتها ...
تحت مسمى
نحن معك..لمحاربة سوء استخدام السلطة في ادراتكم..
وهم اكثر من اساء في استخدام السلطة