صوتك مسموع .. تنظيم اداري جديد..

[يارب عفوك]

كثرة التفكير لتحقيق شيء قبل وقته ، يقودك للتطرف في سبيل الحصول عليه ! ، إنزلوا للواقع ، هذا طريق بنسلكه بمعالي الرئيس أو بدونه ، ركزوا على حقوقكم فقط ، اللي ينتظر ترقية يطالب فيها ، و اللي له فواتير او مستحقات يطالب بصرفها، الاستراتيجية الحالية ماضية مهما كانت الاسماء ، التغيير حاصل على جميع المستويات ، و خوض معركة خاسرة ضد التغيير لن تجلب لصاحبها سوى المتاعب! ، لك حقوق ترى بأنها معطلة باب النظام مفتوح.

يعطيك العافيه اخوي بس كذا

ولكن هنالك عدة اسئلة

هل تتوقع ان موظف يستطيع رفع تظلم على مديره لمديره ؟
هل يعقل هذا ؟
هل تتوقع ان مدير ظلم الموظف والموظف وقع عليه الظلم هل تتوقع ان يتراجع عن ذلك ويضع نفسه في موقع محرج ؟
هل تتوقع ان المدير سيظل صامتا امام شكوى من موظفه عليه ؟
هل التظلمات سيتكون الادارة مطلعه عليها منذ انشاء التظلم حتى اغلاقه ؟ ام اجراء داخلي ومراسلات بين الوظف ومديره ؟

[بس كذا]

يعطيك العافيه اخوي بس كذاولكن هنالك عدة اسئلةهل تتوقع ان موظف يستطيع رفع تظلم على مديره لمديره ؟هل يعقل هذا ؟هل تتوقع ان مدير ظلم الموظف والموظف وقع عليه الظلم هل تتوقع ان يتراجع عن ذلك ويضع نفسه في موقع محرج ؟هل تتوقع ان المدير سيظل صامتا امام شكوى من موظفه عليه ؟هل التظلمات سيتكون الادارة مطلعه عليها منذ انشاء التظلم حتى اغلاقه ؟ ام اجراء داخلي ومراسلات بين الوظف ومديره ؟

الله يعافيك ، طيب ليه نحط افتراضات و حكم مسبق ؟ماذا تبقى للمدير المباشر ؟ جرد من الكثير من صلاحياته ، و أصبح التعامل مباشر بين الموظف و الموارد البشرية ! ، حتى عرض شكرا و انتقال الموظف للتوزيع ، لم يوضع اعتبار للمدير المباشر !حتى تقييم الاداء من حقك المراجعة معه في منتصف العام و مناقشته في الاهداف ، و الحصول على ما يسمى بالتغذية الراجعة ، لكي لا يضع الارقام و النسب بميزاجية نهاية العام.الفكرة أن تحصل على جواب لكل سؤال ، و أن يكون وفق نظام واضح و دقيق.

[يارب عفوك]

الله يعافيك ، طيب ليه نحط افتراضات و حكم مسبق ؟ماذا تبقى للمدير المباشر ؟ جرد من الكثير من صلاحياته ، و أصبح التعامل مباشر بين الموظف و الموارد البشرية ! ، حتى عرض شكرا و انتقال الموظف للتوزيع ، لم يوضع اعتبار للمدير المباشر !حتى تقييم الاداء من حقك المراجعة معه في منتصف العام و مناقشته في الاهداف ، و الحصول على ما يسمى بالتغذية الراجعة ، لكي لا يضع الارقام و النسب بميزاجية نهاية العام.الفكرة أن تحصل على جواب لكل سؤال ، و أن يكون وفق نظام واضح و دقيق.

رد ممتاز
اي تعتبر الظلم من حق المدير المباشر ؟
تعتبر تقييم الاداء الوظيفي حق يعتبر من مزاجية المدير المباشر ؟
هل تعلم ياعزيزي بان اغلب الشركات الكبرى يعتبر المدير المباشر يقوم بالتوجيه فقط وفق توجيهات عليا ؟
هل تعلم بان المدير المباشر لدينا في مؤسسة البريد السعودي غالبا مايسلب حقوق الموظفين وتعطى الدورات التدريبية وخوارج الدوام والمكافئات والانتدابات وشهادات الشكر للمقربين والمحبوبين ؟
هل تعلم ياعزيزي الكثير من الزملاء قد قاموا بمناقشة مدرائهم فيما يخص تقييم الاداء الوظيفي وتم الرد عليهم وش تبوني اسوي هذا اللي في يدي والبعض منهم قال للموظف هذا تقييمك وقد اعطى من يتبطح اعلى منه ؟
هل وهل وهل ؟
عزيزي ان تكون قريب من زميلك الموظف وتعلم مايعانيه افضل من انك تكون قريب للمسئول وقد تم حشيه من قبل اناس لا ذمه لهم ولا ضمير على موظفيهم لكي يسلبوا حقوقهم والموظف ياغافل ولك الله مايدري مايحاك ضده
اعتقد هنالك تقنيات حديثه لتنظيم الاعمال
ومنها انشاء بوابه لصوتك مسموع وتعطي رقم للمعامله ويتم متابعتها من تلك الاداء المحدثه
ومنها ايضا فيما يخص الاجازات الخ يتم تخطي المدراء فقط يعلمون بها ولا يتم تركها لمزاجيتهم ورضاهم عن الموظفين ونسبة وتناسبه يعلمون اعمال تلك الادارة من يقوم بها وهل هناك موظف بديل ام لا
وايضا فيما يخص الاستئذانات والغيابت الخ تتم مركزيتها واشعار المدير فقط لادارة الاعمال
نشكر الرئيس ونشكر مستشاريه
ولكن نرجوا منهم ان يتعمقوا اكثر ويعرفوا مايدور خلف الكواليس

[بس كذا]

رد ممتاز اي تعتبر الظلم من حق المدير المباشر ؟تعتبر تقييم الاداء الوظيفي حق يعتبر من مزاجية المدير المباشر ؟هل تعلم ياعزيزي بان اغلب الشركات الكبرى يعتبر المدير المباشر يقوم بالتوجيه فقط وفق توجيهات عليا ؟هل تعلم بان المدير المباشر لدينا في مؤسسة البريد السعودي غالبا مايسلب حقوق الموظفين وتعطى الدورات التدريبية وخوارج الدوام والمكافئات والانتدابات وشهادات الشكر للمقربين والمحبوبين ؟هل تعلم ياعزيزي الكثير من الزملاء قد قاموا بمناقشة مدرائهم فيما يخص تقييم الاداء الوظيفي وتم الرد عليهم وش تبوني اسوي هذا اللي في يدي والبعض منهم قال للموظف هذا تقييمك وقد اعطى من يتبطح اعلى منه ؟هل وهل وهل ؟عزيزي ان تكون قريب من زميلك الموظف وتعلم مايعانيه افضل من انك تكون قريب للمسئول وقد تم حشيه من قبل اناس لا ذمه لهم ولا ضمير على موظفيهم لكي يسلبوا حقوقهم والموظف ياغافل ولك الله مايدري مايحاك ضده اعتقد هنالك تقنيات حديثه لتنظيم الاعمال ومنها انشاء بوابه لصوتك مسموع وتعطي رقم للمعامله ويتم متابعتها من تلك الاداء المحدثه ومنها ايضا فيما يخص الاجازات الخ يتم تخطي المدراء فقط يعلمون بها ولا يتم تركها لمزاجيتهم ورضاهم عن الموظفين ونسبة وتناسبه يعلمون اعمال تلك الادارة من يقوم بها وهل هناك موظف بديل ام لا وايضا فيما يخص الاستئذانات والغيابت الخ تتم مركزيتها واشعار المدير فقط لادارة الاعمالنشكر الرئيس ونشكر مستشاريه ولكن نرجوا منهم ان يتعمقوا اكثر ويعرفوا مايدور خلف الكواليس

هذا لا يعمم و موجود في كل القطاعات ، و أحيانا يدفع الموظف لترك مكان او قسم يحب العمل فيه بسبب ممارسات المدير المباشر المتسلطة ! ، لكن هذا النوعية لا كثرها الله تمارس هوايتها على الموظف الذي لا يواجه و يخشى من التضييق عليه في العمل أو ابتزازه بالتقييم ، و تجده على العكس تماما و يخاف و لا يتجرأ على الموظف الذي يعرف النظام ،و كيفية الحصول على حقوقه.

[يارب عفوك]

هذا لا يعمم و موجود في كل القطاعات ، و أحيانا يدفع الموظف لترك مكان او قسم يحب العمل فيه بسبب ممارسات المدير المباشر المتسلطة ! ، لكن هذا النوعية لا كثرها الله تمارس هوايتها على الموظف الذي لا يواجه و يخشى من التضييق عليه في العمل أو ابتزازه بالتقييم ، و تجده على العكس تماما و يخاف و لا يتجرأ على الموظف الذي يعرف النظام ،و كيفية الحصول على حقوقه.

اذا اعطني نقطه واحدة فقط لا يتدخل فيها المدير المباشر وعقليته ومزاجيته ومحسوبيته
على سبيل المثال لا الحصر
تقييم الاداء الوظيفي من اول التقييم لاخره من ضعه هو المدير المباشر
وعندما ترفع لاكبر ادارة لدينا رده بكل بساطه هذا تقييمي له !!

اين الانجاز اين العناصر التقنية في ذلك التقييم ؟

لا يوجد نهائيا
تبي تقولي حضور وانصراف ؟

الحضور والانصراف ليس محكم للموظف نهائيا
هل ترى ان موظف يحضر الساعة السابعه والنصف او قبلها ويخرج في وقت الخروج او يتاخر لمدة ساعه وهو يتسكع بالاسياب ويسولف بكل ممر او يتصفح جواله
بمن يحضر الساعه التاسعه او العاشره ويتاخر في خروجه وهو في ذلك الوقت منجر واعلى من انجازه ويتم تقييم الذي حضر مبكرا بالافضليه ؟

اجبني وانت تعلم ان الله سبحانه وتعالى يراقبك بكل حرف تكتبه هنا
بكل صراحه

والشق الاخر هل تتوقع ان المسئولين لدينا لا يعلمون عن اصحاب المحسوبيات ؟ انا اجيبك نعم يعلمون
اذن لماذا لا يتم اعفائهم من مناصبهم ؟
ارغب الاجابه منك انت شخصيا

[بس كذا]

اذا اعطني نقطه واحدة فقط لا يتدخل فيها المدير المباشر وعقليته ومزاجيته ومحسوبيته على سبيل المثال لا الحصر تقييم الاداء الوظيفي من اول التقييم لاخره من ضعه هو المدير المباشر وعندما ترفع لاكبر ادارة لدينا رده بكل بساطه هذا تقييمي له !!اين الانجاز اين العناصر التقنية في ذلك التقييم ؟لا يوجد نهائيا تبي تقولي حضور وانصراف ؟الحضور والانصراف ليس محكم للموظف نهائيا هل ترى ان موظف يحضر الساعة السابعه والنصف او قبلها ويخرج في وقت الخروج او يتاخر لمدة ساعه وهو يتسكع بالاسياب ويسولف بكل ممر او يتصفح جواله بمن يحضر الساعه التاسعه او العاشره ويتاخر في خروجه وهو في ذلك الوقت منجر واعلى من انجازه ويتم تقييم الذي حضر مبكرا بالافضليه ؟اجبني وانت تعلم ان الله سبحانه وتعالى يراقبك بكل حرف تكتبه هنا بكل صراحه والشق الاخر هل تتوقع ان المسئولين لدينا لا يعلمون عن اصحاب المحسوبيات ؟ انا اجيبك نعم يعلمون اذن لماذا لا يتم اعفائهم من مناصبهم ؟ارغب الاجابه منك انت شخصيا

من حق المدير المباشر أن يكون على اطلاع على كل صغيرة و كبيرةو هذا شيء محمود ، و من صميم عمله تقييم اداء الموظفين و معالجة القصور ! ، و إذا يا عزيزي مصر على النموذج السيء و تحاول تعممه ، او تحاول تجرد المدير من صلاحياته الطبيعية في ادارة شكل العمل ، فأنصحك التعامل يكون رسمي في كل خطوة تخطوها ، كل ما تخشى أن يهضم فيه حقك ، تعامل بالورق و الايميلات و احتفظ بها كورقة رسمية ! ، أما بخصوص الحضور و الانصراف فهو ركن من اركان العمل لا مساومة فيه ، والتذرع بالانتاجية لتغطية أمر سلبي يجب ان يوضع له حد ! ، الحضور و الانصراف مهم و ركن أساسي، و الانتاجية التي تتحقق بها الاهداف عنصر مؤثر في تقييم الأداء.

[يارب عفوك]

من حق المدير المباشر أن يكون على اطلاع على كل صغيرة و كبيرةو هذا شيء محمود ، و من صميم عمله تقييم اداء الموظفين و معالجة القصور ! ، و إذا يا عزيزي مصر على النموذج السيء و تحاول تعممه ، او تحاول تجرد المدير من صلاحياته الطبيعية في ادارة شكل العمل ، فأنصحك التعامل يكون رسمي في كل خطوة تخطوها ، كل ما تخشى أن يهضم فيه حقك ، تعامل بالورق و الايميلات و احتفظ بها كورقة رسمية ! ، أما بخصوص الحضور و الانصراف فهو ركن من اركان العمل لا مساومة فيه ، والتذرع بالانتاجية لتغطية أمر سلبي يجب ان يوضع له حد ! ، الحضور و الانصراف مهم و ركن أساسي، و الانتاجية التي تتحقق بها الاهداف عنصر مؤثر في تقييم الأداء.

دام هذا ردك
فاقول الله يخلف بس
انتهى