معالي الوزير السواحة

الأخوة الزملاء ...

السلام عليكم و رحمة الله

من تجربة شخصية تم التواصل مع معالي الوزير

الموضوع / يتعلق بالعمليات و العمليات ( الحساب ) و التهيئة و القبول .. الخ

و كذالك نواحي فنية لن اذكرها هنا...

طبعا تواصلت مع معالي الوزير بعد أن رفعت للمسؤولين السابقين التصويبات عدد ( 208 اجراء ) بكافة الطرق و النوافذ النظامية..

طبعا لم تتحقق تطلعات معاليه مع الاسف ...

..........


الأن و بعد مرور و خلال 4 سنوات ...

تشرفت بالتواصل مع بعض قيادات مؤسسة البريد السعودي Spl ...

و النتيجة النتيجة

من وجهة نظري عناوين و اخبار

مثل تم الانتهاء من دليل اجراءات كذا و كذا
و هي أدلة ذات محتوى فارغ و دون تفصيل يحدد المسؤوليات و الضوابط التى تكفل حقوق البريد السعودي و عملائه ...

و السبب من وجهة نظري قناعات راسخة لدى بعض المسؤولين مثلا ترى البريد ما هو مركز ناسا )

و مع الاسف لم تتحقق رؤية معالي الوزير او لم ينجح في خطة تطوير المؤسسة بما يتواكب مع الرؤية الوطنية..


من واجبنا الوطني الرفع لمعالي الوزير و جهات اعلى بالطرق النظامية ...

و ان شاء الله نسير للأفضل....
...............

طبعا من حق كل من يرى ان ما ذكرت اعلاه غير صحيح
فارجو منه ان يناقشني سواء في موضوع اكتمال الادلة او أي امر يتعلق بالعمليات و العملاء ...

انتظر رد ... و خذو راحتكم...

طبعا هذا الكلام يسعد أي مسؤول حريص
على النجاح و الثقة ..

و طبعا يغضب كل مسؤول يهمه فقط...

المسئولين قديما ، وزراء أو رؤساء كان كل منهم يقبع على كرسيه ولا يحركه عنه إلا الموت
لذلك هو ضامن بقاءه ، وبالتالي لا يتأخر في شكر كل من يستحق الشكر وينسب كل فكرة لصاحبها
لأن هذه الأفكار لن تفيده في استمراره في منصبه لانه باقي ، وبالتالي يقدم لك الشكر والتحفيز لتعطيه أكثر .

أما المسئولين في هذا الزمن ، اليوم يكون على كرسيه وبعد يومين يتفاجأ بأنه واقف على الرصيف ، لذلك هو في أمس الحاجة إلى أي فكرة أو مشروع باسمه وإن لم يستطع إيجاد أي مشروع أو فكرة فهو لا يتأخر في سرقة أي أفكار أو مشاريع مقدمه له من أي موظف لديه ويلصقها بإسمه كي تسجل له كإنجاز يبقيه مدة أطول في كرسيه ، ولن ينظر لصاحب الفكرة ولو بكلمة شكر كي لا يكتشف أمره !
لذلك يجب عليك تقديم أي فكرة بطريقة رسمية مسجلة ومحفوظة لك إن وجدت هذه الطريقة وإلا لن ترى حتى كلمة يعطيك العافية !

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته اخي الشنقيطي

لن اكرر لك مقولة ان البريد ليس وكالة ناسا ولكن اقول انت كمن يطلب من مخبز التميس ان يصنع كعكا بدلا عن التميس.

البريد هو البريد اجراءاته واضحه مرسل ووسيله ومستقبل

الاشكاليه في سرعة الوصول والبريد يخطوا خطوات نحو النقل اللوجستي تحت، اشراف الهيئه العامه للنقل

بعدين انت وين واعضاء القروب وين كل واحد يدور موضوع العرض ، حتى الواتس امتلأ رسائل فراق وحزن ومديح للزملاء الذين وافقو على العرض، حبيبي كل شي في وقته حلو

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الحريص

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته اخي الشنقيطي

لن اكرر لك مقولة ان البريد ليس وكالة ناسا ولكن اقول انت كمن يطلب من مخبز التميس ان يصنع كعكا بدلا عن التميس.

البريد هو البريد اجراءاته واضحه مرسل ووسيله ومستقبل

الاشكاليه في سرعة الوصول والبريد يخطوا خطوات نحو النقل اللوجستي تحت، اشراف الهيئه العامه للنقل

---

يعطيك العافية يا حريص..


الله يبشرك بالخير انها سهلة و واضحة..

طيب الإجراءات فين و فين مكتوبة فين نقدر نشوفها؟

هل تقصد أدلة الإجراءات في تواصل ...؟

اسمحيلي اعطيك مثال...

طلب الافصاح و ارفاق المستندات من فواتير و ...

أنت تعرف أنا جلست كم سنة اكتب و اقنع
في المسؤولين عشان تتطبق ...

فضلا هل عمرك سمعت احد المسؤولين في تعميم او بشكل مباشر قام بالتوجيه بضرورة الافصاح...

و لعلمك تم تطبيقها في عهد الادارة الحالية
بسبب تفهم و تدخل احد النواب السابقين. ..

لكن فضلا ايش أهمية ارفاق المستندات مع الحافظة اخي الحريص..

اذكر فضلا الاسباب و أهمية الفاتورة ؟

الاسباب تتعلق بالعملاء ما هي و ما اهميتها؟

هناك اسباب تتعلق باجور ندفعها كمؤسسة و هل نحن ندفعها و نحن نقدر بموجب الالتزام بالاتفاقيات تسقط عن نفقاتنا الختامية ...



و هل هناك مستند يغني عن الفاتورة..؟

و لو تبغى عندي امثلة كما تشاء ...

يعني ما كان بريد في السابق و الان اصبح بريد

و على فكرة محطة الطرود ليه كانت مجانية

و من قال لمعالي الرئيس انف انها ماهي مجانية

و من قال لمعالي الرئيس انف ... التوزيع

اخي الحريص فضلا شاركنا بما تشاء و لكن اتمنى تتحملنا لين ما افهم منكم فكرتك و نستفيد كلنا...

ارجو منكم اخونا الحريص ان تفيدنا و تشاركنا خبرتكم
و صحح لنا شكرا ....

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو مشعل

المسئولين قديما ، وزراء أو رؤساء كان كل منهم يقبع على كرسيه ولا يحركه عنه إلا الموت
لذلك هو ضامن بقاءه ، وبالتالي لا يتأخر في شكر كل من يستحق الشكر وينسب كل فكرة لصاحبها
لأن هذه الأفكار لن تفيده في استمراره في منصبه لانه باقي ، وبالتالي يقدم لك الشكر والتحفيز لتعطيه أكثر .

أما المسئولين في هذا الزمن ، اليوم يكون على كرسيه وبعد يومين يتفاجأ بأنه واقف على الرصيف ، لذلك هو في أمس الحاجة إلى أي فكرة أو مشروع باسمه وإن لم يستطع إيجاد أي مشروع أو فكرة فهو لا يتأخر في سرقة أي أفكار أو مشاريع مقدمه له من أي موظف لديه ويلصقها بإسمه كي تسجل له كإنجاز يبقيه مدة أطول في كرسيه ، ولن ينظر لصاحب الفكرة ولو بكلمة شكر كي لا يكتشف أمره !
لذلك يجب عليك تقديم أي فكرة بطريقة رسمية مسجلة ومحفوظة لك إن وجدت هذه الطريقة وإلا لن ترى حتى كلمة يعطيك العافية !

---

بإذن الله ...

طبعا أكيد و جميع مراسلتي السابقة مع المسؤولين محفوظة عندي ...

طبعا أتحمل مسؤولية ما اطرح

يقول الشاعر

و نص الحديث الى اهله

فإن الوثيقة في نصه

شكر اخي الفاضل...

والله موضوع قوي جدا وفي الصميم استمر يا الشنقيطي ولا تخاف تراك باذن الله في موقع قوة وصاحب حق

من اللي جاب الرئيس الحالي ؟
ماهو نفس الوزير قام بترشيحه وتعينه على المرتبه الممتازه
الخطا على الوزير ويشوف الخطا والاستمرار به وهو ساكت
الخلل بالوزير نفسه

.
.
أن كنت تدري فتلك مصيبة
وأن كنت لا تدري فتلك كارثة
كارثة دمار شامل و أول ضحاياها أنت
.
.

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشفلحي

من اللي جاب الرئيس الحالي ؟
ماهو نفس الوزير قام بترشيحه وتعينه على المرتبه الممتازه
الخطا على الوزير ويشوف الخطا والاستمرار به وهو ساكت
الخلل بالوزير نفسه

---

.

ربما لا يعلم احسنوا الظن والتمسوا لصاحبكم العذر
وقد يكون انخدع فيه مثل ما انخدعنا كلنا فيه
ولا نلام في انخداعنا فيه سمعنا كلامة وصدقناه .!
اثره بياع حتسي محترف وخودعنا كذالك في ضخامة راسه
اعتقدنا ان صماخه ضخم xxxl من شدة الذكاء طلع ماعندك احد
.


.

منذ أن تولى معالي الرئيس قيادة المؤسسة كان توجهه نحو الإصلاح الداخلي في المؤسسة ابتداءاً في الموارد البشرية من تدريب وتطوير وتثقيف
ولو لاحظنا منذ عامين أو أكثر نوعية رسائل البريد الالكتروني التي تصل للموظفين معظمها لغرض التدريب والتطوير والتثقيف ، والحث على التغيير للأفضل مع وضع المزايا والحوافز للمجتهدين ، وهذه التوجهات لم يقم بها أي رئيس للمؤسسة من قبل .
ناهيك عن وضع الموظف بالصورة في كل تطور يشهده قطاع البريد من استحداث خدمات او تغيير خدمات ليكون على علم ودراية بكل جديد .
كل هذا غير سيل الترقيات البريدية التي حدثت اثناء قيادته للمؤسسة والتي استفاد منها جميع شرائح الموظفين بالمؤسسة .
معالي الرئيس لديه مهام وخطط عمل وأولويات يسير عليها بانتظام ، وربما هذه الخطط لا تتماشى مع أفكار بعض الرؤى والمقترحات التي تصله من البعض والتي من المحتمل ان تسير بعكس نلك التطلعات أو قد لا تتناسب مع الوضع الراهن للخطط المطروحة فبالتالي قد يتم تأجيل النظر بها أو إعادة بلورتها لتتناسب مع ما هو مطروح . وهذا ما قد يزعج البعض ويظن بالمعالي بعض الظنون السلبية .
وعليه يجب علينا الالتزام فقط بأداء مهام أعمالنا الموكلة لنا بكل حرص ودقة وهذا يعتبر بحد ذاته انجاز يحسب لكل موظف يشعر بالمسئولية تجاه عمله .

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كيان البريد

منذ أن تولى معالي الرئيس قيادة المؤسسة كان توجهه نحو الإصلاح الداخلي في المؤسسة ابتداءاً في الموارد البشرية من تدريب وتطوير وتثقيف
ولو لاحظنا منذ عامين أو أكثر نوعية رسائل البريد الالكتروني التي تصل للموظفين معظمها لغرض التدريب والتطوير والتثقيف ، والحث على التغيير للأفضل مع وضع المزايا والحوافز للمجتهدين ، وهذه التوجهات لم يقم بها أي رئيس للمؤسسة من قبل .
ناهيك عن وضع الموظف بالصورة في كل تطور يشهده قطاع البريد من استحداث خدمات او تغيير خدمات ليكون على علم ودراية بكل جديد .
كل هذا غير سيل الترقيات البريدية التي حدثت اثناء قيادته للمؤسسة والتي استفاد منها جميع شرائح الموظفين بالمؤسسة .
معالي الرئيس لديه مهام وخطط عمل وأولويات يسير عليها بانتظام ، وربما هذه الخطط لا تتماشى مع أفكار بعض الرؤى والمقترحات التي تصله من البعض والتي من المحتمل ان تسير بعكس نلك التطلعات أو قد لا تتناسب مع الوضع الراهن للخطط المطروحة فبالتالي قد يتم تأجيل النظر بها أو إعادة بلورتها لتتناسب مع ما هو مطروح . وهذا ما قد يزعج البعض ويظن بالمعالي بعض الظنون السلبية .
وعليه يجب علينا الالتزام فقط بأداء مهام أعمالنا الموكلة لنا بكل حرص ودقة وهذا يعتبر بحد ذاته انجاز يحسب لكل موظف يشعر بالمسئولية تجاه عمله .

---

أولا شكرا لمعالي الرئيس المهندس انف

حسب اجتهادك الواضح في الطرح يا كيان البريد الا انك فيما يبدو تعمدت عدم الخوض في لب و صلب الموضوع و كلمة السر فيه كما تعلم هي ..

تقدير العطاء نعم تقدير العطاء وهو الضامن للحفاظ على الجهود ...

و مما لا شك فيه ان كلمة شكرا كلمة بسيطة ولكنها تحمل في جوهرها الأمانة و العرفان فضلا عن انها تصب و تعزز خطط نهوض اي مؤسسة .. فيجب الا يتم اهمالها

هل برايك يا كيان البريد ان حجب جهود الاخرين في حال انها تماشت و لم تتعارض مع توجهات المعالي ؟✓
و هل رأيت في الموضوع اعلاه ان الافكار و المقترحات تم تطبيقها؟ او تم تأجيل العمل بها ..؟

هل كانت محطة الطرود ...

هل كان التوزيع ..

ففي هذه الحالة ما التسمية و التوصيف لديك ..

و هل إذا كان الالتزام بثقافة تقدير العطاء الا في حالة ان تكون تصب في مصلحة القيادة فهل هذا يسمى ..

أقرأ الموضوع جيدا يا كيان البريد...

كلنا نحب و نقدر المعالي و لكن تاكد يا كيان البريد اني لا أحبه اكثر من نفسي ...

شكرا لكم و اتمنى ان تكون واضح و عادل في نقاشك و تدرك أهمية دورك في التوضيح وان يكون توضيح قوي نستفيد منه جميعا...

.
نعم يا اخوي الشنقيطي صدقت ورميت واصبت الحقيقة
تكلمت واوضحت يعطيك العافية وبيض الله وجهك
اما التطبيل وادعاء انجازات وهمية موجودة في عالم الخيال
هذا غير مقبول

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كيان البريد

منذ أن تولى معالي الرئيس قيادة المؤسسة كان توجهه نحو الإصلاح الداخلي في المؤسسة ابتداءاً في الموارد البشرية من تدريب وتطوير وتثقيف
ولو لاحظنا منذ عامين أو أكثر نوعية رسائل البريد الالكتروني التي تصل للموظفين معظمها لغرض التدريب والتطوير والتثقيف ، والحث على التغيير للأفضل مع وضع المزايا والحوافز للمجتهدين ، وهذه التوجهات لم يقم بها أي رئيس للمؤسسة من قبل .
ناهيك عن وضع الموظف بالصورة في كل تطور يشهده قطاع البريد من استحداث خدمات او تغيير خدمات ليكون على علم ودراية بكل جديد .
كل هذا غير سيل الترقيات البريدية التي حدثت اثناء قيادته للمؤسسة والتي استفاد منها جميع شرائح الموظفين بالمؤسسة .
معالي الرئيس لديه مهام وخطط عمل وأولويات يسير عليها بانتظام ، وربما هذه الخطط لا تتماشى مع أفكار بعض الرؤى والمقترحات التي تصله من البعض والتي من المحتمل ان تسير بعكس نلك التطلعات أو قد لا تتناسب مع الوضع الراهن للخطط المطروحة فبالتالي قد يتم تأجيل النظر بها أو إعادة بلورتها لتتناسب مع ما هو مطروح . وهذا ما قد يزعج البعض ويظن بالمعالي بعض الظنون السلبية .
وعليه يجب علينا الالتزام فقط بأداء مهام أعمالنا الموكلة لنا بكل حرص ودقة وهذا يعتبر بحد ذاته انجاز يحسب لكل موظف يشعر بالمسئولية تجاه عمله .

---

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أخي الكريم كيان البريد..
ماندركه جيدا أن معالى الرئيس رجل قيادي من الطراز الرفيع وينعم بالثقة الملكية الكريمة التي أولته المسؤلية الكبيرة التي وضعت على عاتقه .
مايتم عرضه من نقد ليس في شخص المعالي أوقدراته فالرجل لديه من المؤهلات العلمية والعملية مالا يدركه الكثير من الزملاء في البريد ومحاولة ذبك عن شخصه تدل على عدم تصورك لقدراته ..يمكن أن تبحث في تاريخه مع stc
فلا للمزايدات في إمكانيات المعالي وهذه قناعة مما قرأنا وتابعانا لتاريخه العملي .
بخصوص إيميلات التدريب منذ سنتين كانت عبارة عن فتح نوافذ للتدريب عن بعد يشكر القائم عليها
أما بخصوص أنه لم يقوم بهذا الامر من قبل رئيس آخر فهذه مبالغة تهضم حق البعض ونحن في غنى عنها .. بنتن قدم برامج تدريب مثل دورات للغة الانجليزية وتتكفل المؤسسة بتكاليف دراستك وكذلك علاوة ..
لذلك إن لم تكن متابع فلا تبالغ ..
من مايحسب للأخوة في التدريب التدريب النوعي من برامج دولية شيقة وممتعة ومفيدة جدا .
نعرج هنا على الترقيات..كما تعلم أن تجميد الترقيات انتهى كذلك في عهد بنتن . وهذه سياسة الدولة حفظها الله في معالجة مشكلة الترقيات في البريد .
أخي ما نظنه في معالي الرئيس أنه رجل يبحث عن الإصلاح ما استطاع وتواجهه معوقات داخلية وخارجية .. وما نتطرق له هو المعوقات الداخلية من كوادر وإجراءات تسلك منحى يخالف تطلعات المعالي والبريديين جميعا .
كذلك ما ندلو به هنا لا يثنينا عن الاهتمام بأعمالنا الموكلة إلينا.
حفظك الله ورعاك أخي الكريم كيان البريد.

.
حتى لا ننكر عمل أحد ساقوم بذكر أنجاز واحد فقط يحسب له


عدم طاعة ولي الامر ومخالفة المقام السامي
وقرارت مجلس الشؤن الاقتصادية ذات الصله بشأن الخصخصة وهي حقوق الموظفين المواطنين السعوديين بأن مستحقاتهم لاتمس
ووجوب تقدير جهودهم ومن رغب منهم الخروج بالتقاعد يعوض وتصرف مستحقاته كاملة
ومن رغب الاستمرار بالعمل حقوقه محفوظة كفلها المقام السامي ولاتنقص اذا لم تزاد
… ويوجد له الكثير من هذه الانجازات ان اردتوا

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كيان البريد

منذ أن تولى معالي الرئيس قيادة المؤسسة كان توجهه نحو الإصلاح الداخلي في المؤسسة ابتداءاً في الموارد البشرية من تدريب وتطوير وتثقيف
ولو لاحظنا منذ عامين أو أكثر نوعية رسائل البريد الالكتروني التي تصل للموظفين معظمها لغرض التدريب والتطوير والتثقيف ، والحث على التغيير للأفضل مع وضع المزايا والحوافز للمجتهدين ، وهذه التوجهات لم يقم بها أي رئيس للمؤسسة من قبل .
ناهيك عن وضع الموظف بالصورة في كل تطور يشهده قطاع البريد من استحداث خدمات او تغيير خدمات ليكون على علم ودراية بكل جديد .
كل هذا غير سيل الترقيات البريدية التي حدثت اثناء قيادته للمؤسسة والتي استفاد منها جميع شرائح الموظفين بالمؤسسة .
معالي الرئيس لديه مهام وخطط عمل وأولويات يسير عليها بانتظام ، وربما هذه الخطط لا تتماشى مع أفكار بعض الرؤى والمقترحات التي تصله من البعض والتي من المحتمل ان تسير بعكس نلك التطلعات أو قد لا تتناسب مع الوضع الراهن للخطط المطروحة فبالتالي قد يتم تأجيل النظر بها أو إعادة بلورتها لتتناسب مع ما هو مطروح . وهذا ما قد يزعج البعض ويظن بالمعالي بعض الظنون السلبية .
وعليه يجب علينا الالتزام فقط بأداء مهام أعمالنا الموكلة لنا بكل حرص ودقة وهذا يعتبر بحد ذاته انجاز يحسب لكل موظف يشعر بالمسئولية تجاه عمله .

---

الوزير كفو والرئيس كفو
وجميعنا يعلم من اصغر موظف الى اكبر موظف ومن اقل مؤهل الى اعلى مؤهل
ان المحسوبيات هي سبب دمار اي منِشأه وهي دمار لكل اي تطلعات للنجاح والرقي
هل المعالي بما يملك من صلاحيات هل اقصاها عن مناصبها ؟
بلا ضرر ولا ضرار ؟
وحط بين قوسين (( واضحه وضوح الشمس )
طبعا احد المشرفين يقول جيبو اثباتات ان هنالك قرابه
منتهى الغباء ان يطلب مثل هذا الطلب
ان استطاع المعالي اقصائها عن مناصبها
وقتها اقول لك اننا نسير في المسار الصحيح
تنتهي مشاكل التدريب
تنتهي مشاكل التقييم
تنتهي مشاكل الترقيات
تنتهي مشاكل المحسبيات
ليس احد افضل من احد الا بالانجاز والتفاني في العمل

.
من انجازات الخيبه
استبدال جميع النواب والمدراء ومدراء المناطق
وعين جدد برواتب وبدلات عالية حتى يضمن ولائهم ثم نزع منهم الصلاحيات ولايتصرفون باتفه الامور الابامره وموافقته شخصياً
يعقد لهم اجتماعات لاتنتهي ويأمرهم شفهياً باتخاذ قرارات تنفيذية
وعند الاخطأ اوالمسائلة يتبرأ منهم لانه حامي نفسه ولايوجد اي اثبات ضده كل شيء في راس هالمساكين .!
مع انهم ينفذون اوامره بحذافيرها .!
هل رأيتوا خسه ودونيه وجبن مثل هذا .!
مثال بعد ماطفح الكيل وتذمر الموظفين من ممارساته ضدهم بكرة بيطلع لنا احد الاخوان النواب للاجابة على اسئلة الموظفين بيحطه في وجه المدفع ويتختبئ هو يعنني ماسويت شيء.! انت سبب البلاوي كلها
صورة النائب وجه بريئ وباين عليه ابن ناس محترمين لكن حظه العاثر خلاه يعمل تحت ادارة نصاب جبان
كيف يجاوب الموظفين وهو لا ناقة له ولا جمل
تشجع واخرج انت بنفسك وجاوب على تساؤلات الموظفين وطمنهم على مستقبلهم المظلم معك

.
هذاالشاب ماله اي علاقه في ممارساتك .!
👈انت لحالك الي حطيت تقييم ظالم
👈وانت الي فتحت بابا التظلم بالنصب والاحتيال وعطيت كل من له واسطة ومحسوبيه وحرمت الي ماله الاالله اسأله سبحانه ان يحرمك صحتك وان تبحث محمول مشيول عن كل من ظلمته لتعوضه اضعاف ولاتجد منهم احدا
👈 انت الي حطيت عرض بخس ومهين لرجال كفو خدموا مليكهم ووطنهم باخلاص 30 عام واكثر وتقول لهم قرروا في 7 سبع ايام والي تروح عليه ترا ماله عندي شيء،
👈 انت الي جالس تدمر اللحمة الوطنية بممارساتك الشاذه
👈 انت الي تلاعب وتهدر الاموال العامة على التفاهة
👈انت اكبر بياع حتسي في الشرق الاوسط والشرق الادنى والشرق الاقصى جيت عند حقوق الموظفين وانطرمت ؟
🤐 الا يمال شلل اللسان


اطلع للموظفين وتكلم قل لهم وش عاد باقي لهم في جعبتك القذرة ؟
صورة النائب شاب وجه بريئ وباين عليه ابن ناس محترمين لكن حظه الغبر جابه عند هالنصاب الجبان
حسبي الله عليه بكرة بيخلي هالشاب شاهد مشفش حاقه 😂 😂


————
اعتذر منكم اخواني وزملائي أعضاء هذا المنتدى الطيب واشكر مديره والقائمين عليه
ختاماً ثقوا بالله ثم بولاة امرنا قيادتنا اعزهم الله رحماء بناء ولا يعلمون ولا يرضون عن ممارسات هذا وامثاله
فقط اردت كشف الحقائق وكان هدفي مصلحتكم وحقوقكم وقد فعلت ولن اكتب مره ثانية استودعتكم الذي لا تضيع ودائعه

.
أن كنت تدري فتلك مصيبة
وأن كنت لا تدري فتلك كارثة
كارثة دمار شامل و أول ضحاياها
الذين ستقتلعهم للاسف هو انت .

ايش قصة الساحات هالايام واحد مواضيعه معالي الريس والثاني معالي الوزير

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علي عسيري

ايش قصة الساحات هالايام واحد مواضيعه معالي الريس والثاني معالي الوزير

---

حياك الله أخي العسيري
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الساحة البريدية نافذة لصاحب القرار كتغذية عكسية لما وضع من خطط وما يظهر من سلبيات تعرقل تنفيذ تلك الخطط.
لذلك يتم توجيه رسائل العلها أن تجد صدى يحقق الصالح للجميع .
دمتم بخير وعافية

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو

حياك الله أخي العسيري
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الساحة البريدية نافذة لصاحب القرار كتغذية عكسية لما وضع من خطط وما يظهر من سلبيات تعرقل تنفيذ تلك الخطط.
لذلك يتم توجيه رسائل العلها أن تجد صدى يحقق الصالح للجميع .
دمتم بخير وعافية

---

نحاول قدر المستطاع تناول الشأن الفني

استفتحنا بالله وخاب كل جبار عنيد

السلام عليكم ورحمة الله يا زملاء الساحات البريدية
لقد عدنا والعود احمد â›”

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوالووليد47

استفتحنا بالله وخاب كل جبار عنيد

السلام عليكم ورحمة الله يا زملاء الساحات البريدية
لقد عدنا والعود احمد â›”

---

المشكلة يا ابو وليد ...

انتم تنتقدون التنمر الإداري ..

التنمر الإداري سلوك ..

لكن المشكلة الأكبر هي اللؤم الإداري( صفات شخصية ) الذي رأيناه جليا في أكثر من منحى سواء في ايميل تحسين بيئة ال عمل و الايميلات الموجهة إلى ...

اللؤم و بوجه كاسح لا يخجل ...

كان الله في العون ...