اخي الكريم موضوعك في الصميم ولكن اسمح لي بمداخله بسيطه
التحول من نظام الى نظام لا يتم في يوم وليله ...... يحتاج لوقت طويل وسأضرب لك مثالا على ذلك !
شركة الاتصالات السعوديه منذ متى تحولت للقطاع الخاص ؟! منذ اكثر من سبع سنوات تقريبا ..... وكانت هذه الشركه هى التوأم الثالث للبريد والبرق في الوزاره السابقه .... وتعتبر اكثر التوائم دخلاً ؟!
واكاد اجزم انه الى الأن لم يتحدد نظامها بالشكل النهائي !
التحول يحتاج لوقت من الزمن قد يطول بالبريد لاكثر من شركة الاتصالات لعدم وجود الدخل الكافي ليساعد المؤسسه للاكتفاء الذاتي ..... حيث لايوجد مقارنه بين دخل المؤسسه ودخل شركة الاتصالات !
اما بخصوص السلبيات الاداريه التي ذكرت جزءاً يسيراً منها فأنا معك انها تحتاج لوقفه من المسؤولين وعلى رأسهم رئيس المؤسسه ... واضيف لما ذكرت الحاله المزريه لمبنى بريد منطقة مكه المكرمه حيث يفتقر لابسط مقومات النظافه بحيث اصبح مرتعاً للذباب والـ(( صراصير )) اكرمكم الله ..... هذا بالاضافه الى انعدام التكييف في مكاتب (( صغار )) الموظفين وصالات الفرز واقتصاره على مكاتب (( بعض )) المدراء دون مراعاة لان الموظف الـ (( ـغلبان )) يحتاج _ اثناء _ اداءه عمله لنسمة هواء بارده يتقي بها حرارة الصيف !
في جعبتي الكثير والكثير من السلبيات ولكنني اعود واقول دائما وابداً
ارضاء الناس غاية لا تدرك
لك كل الود استاذي الكريم
رد مع اقتباس