النتائج 1 إلى 15 من 68

الموضوع: هذا المدير الناجح يامن ناديت بالمعالجة

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0

    Thumbs up

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشبح الأكبر مشاهدة المشاركة
    الأخوة الأعزاء
    من وجهة نظري
    ان من شار على الرئيس ولا زال للأسف
    تكون اغلب شوراتهم بما يخدم
    مصالحهم
    وتقرير لجنة تقييم موظفي الواجه الأمامية قبل عامين ليس ببعيد
    والتي تفهت وصغرت الكثير من الموظفين الذين
    خدمو البريد بعيونهم
    بحجة انهم غير صالحين للعمل في الواجه الأمامية للمؤسسة
    والمضحك من ضمن اسئلتهم لأحد الموظفين ما هي عاصمة تركيا ها ها ها
    اوصت بتوظيف وجوه جديدة
    اتضح أن اغلب بل جل الجدد من اقارب اللجنة او المدراء
    زد على ذلك اغلب الجدد لا يعمل حالياً في الواجه الأمامية حسب الخطة المعملية المدروسة

    وعن تصنيف صناديق البريد
    النتيجة انخفاض مخيف في ايراداتنا من شركة الاتصالات بسبب اعادة فواتير العملاء
    قال عائلي و عزوبي قصدي فردي

    اما علماء واصل فلا خوف عليهم فهم يعملون ضمن خطط معملية مدروسة كتلك التي أهلت منخبنا الوطني اربع مرات على التوالي لكأس العالم حتى مللنا التأهل واعطينا الخطط لعلماء واصل

    اما عن الترقيات فحسب مصادري انه تم السحب عليها
    حيث قام بسحب الأسماء بعص الزملاء الذين لهم مشاكل مع ضميره
    وحظ اوفر لمن لم يتم السحب على اسمه
    لكم الشكر
    تعليق جميل من الشبح الاكبر
    تصدق وازيدك من الشعر بيت ان الحاصل في الغربيه من تغيير هو سببه ان المدير الاكبر يريد ابعاد اصحاب الدرجات الاكبر مثل45-46وغيرهم من اصحاب الدرجات لكي يجعل مادونه اقل بكثبر منه ليتمكن من السيطره وعدم الاحراج منهم والدليل على ذلك شف وش حصل جعل واحد بدرحه 41 نائبا ؟؟ناهيك عن المدراء الاخرون 00في ظل ان المؤسسة تطمح في مدراء اصحاب خبرة ومرونه واخلاق عالية 0


    وشكراااااااااااااااااااااااااااااااااا

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Sep 2006
    الدولة
    موظف
    المشاركات
    9,265
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي مشاهدة المشاركة
    تعليق جميل من الشبح الاكبر
    تصدق وازيدك من الشعر بيت ان الحاصل في الغربيه من تغيير هو سببه ان المدير الاكبر يريد ابعاد اصحاب الدرجات الاكبر مثل45-46وغيرهم من اصحاب الدرجات لكي يجعل مادونه اقل بكثبر منه ليتمكن من السيطره وعدم الاحراج منهم والدليل على ذلك شف وش حصل جعل واحد بدرحه 41 نائبا ؟؟ناهيك عن المدراء الاخرون 00في ظل ان المؤسسة تطمح في مدراء اصحاب خبرة ومرونه واخلاق عالية 0


    وشكراااااااااااااااااااااااااااااااااا

    تعليق جميل و واقعي جدا ....اتعرف ما هو سبب!!!! ذلك لانه لايوجد ادارة قياده وسيطره .والامور كلها ماشيه بالبركه ..

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    3,004
    Thumbs Up/Down
    Received: 99/11
    Given: 2/0
    [font="franklin gothic medium"]
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وادي السليكون مشاهدة المشاركة
    تعليق جميل و واقعي جدا ....اتعرف ما هو سبب!!!! ذلك لانه لايوجد ادارة قياده وسيطره .والامور كلها ماشيه بالبركه ..
    المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي
    تعليق جميل من الشبح الاكبر
    تصدق وازيدك من الشعر بيت ان الحاصل في الغربيه من تغيير هو سببه ان المدير الاكبر يريد ابعاد اصحاب الدرجات الاكبر مثل45-46وغيرهم من اصحاب الدرجات لكي يجعل مادونه اقل بكثبر منه ليتمكن من السيطره وعدم الاحراج منهم والدليل على ذلك شف وش حصل جعل واحد بدرحه 41 نائبا ؟؟ناهيك عن المدراء الاخرون 00في ظل ان المؤسسة تطمح في مدراء اصحاب خبرة ومرونه واخلاق عالية 0






    ا

    اخي ابو رياض شكرا على مرورك وجميع الزملاء
    الرجاء اخي ابو رياض لاتخرج عن الموضوع فيبدولي ان الاخ فارس يريد المخرج لبعض المدراء اصحاب النظره القصيره
    وصدقني ان الدكتور سيلتفت لهؤلا ء00لكي يضع مدير صاحب نظره مستقبليه بعيدة النظر ويستفيد من الجميع

    وشكراااااااااااااااااااااااااااااااااا
    التعديل الأخير تم بواسطة الناصفي ; 10-30-2009 الساعة 01:53 PM

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Aug 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    20
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    Unhappy خطة معملية مستقبلية مدروسة بشكل لا يمكن أن تلقى الخطى او تتعرض للنقد

    اخوي فارس صالح

    وينك عايش معقول انت مو ظف بريد وما تعرف ان ايراد المؤسسة من شركة الاتصالات كم
    يا اخي احسبها بالعقل كم مشترك في الاتصالات سواء الجوال او الثابت واحسب عدد الفوتير واضربها بالقيمة
    ستجده مبلغ كبير
    وما يحصل الأن أن كل فاتورة تعاد لشركة الاتصالات من قبل المؤسسة
    وفيها شروحات المؤسسة وهي:
    1- ترك العنوان
    2- فردي
    3- عائلي
    4- لم يطلب
    5- لا نريد ان نعمل
    6- يجب تطبيق النظام حتى لو خسرنا الأجور أهم شي المبدأ وتطبيق الخطة المدروسة
    7- اشغال الموظفين بالإعادة
    8- تحمل المؤسسة تكاليف الإعادة

    وكثير من الشروحات التي لا تكتب لها الشآن الأكبر في الإساءة للمؤسسة

    طبعا نعود للموضوع : تقوم شركة الاتصالات بإيقاف ارسال الفاتورة وبهذا يا شاطر
    تقل عدد الفواتير المرسلة عن طريق البريد
    وتصور اننا قدمنا خدمة كبيرة لشركة الاتصالات بسبب
    قرارات غير مدروسة ( عفوا قلت غير مدروسة عفوا عفوا)
    اتمنى من المسؤولين الإنتباه لهذه النقطة

    عفوا ربما كلمة الانتباه تثير حفيظة بعض المدراء الذين لا يغلطون
    وقد خلقوا ليبقوا مدراء
    وانهم يملكون الكثير من الخبرات
    غير انه لم يحن الوقت لإستخدامها

    حتى تعليقي عن فواتير شركة الاتصالات ربما ضمن
    خطة معملية مستقبلية مدروسة بشكل لا يمكن أن تلقى الخطى او تتعرض للنقد

    ودمتم

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Feb 2006
    الدولة
    مشرف عمليات بريدية
    المشاركات
    983
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشبح الأكبر مشاهدة المشاركة
    اخوي فارس صالح

    وينك عايش معقول انت مو ظف بريد وما تعرف ان ايراد المؤسسة من شركة الاتصالات كم
    يا اخي احسبها بالعقل كم مشترك في الاتصالات سواء الجوال او الثابت واحسب عدد الفوتير واضربها بالقيمة
    ستجده مبلغ كبير
    وما يحصل الأن أن كل فاتورة تعاد لشركة الاتصالات من قبل المؤسسة
    وفيها شروحات المؤسسة وهي:
    1- ترك العنوان
    2- فردي
    3- عائلي
    4- لم يطلب
    5- لا نريد ان نعمل
    6- يجب تطبيق النظام حتى لو خسرنا الأجور أهم شي المبدأ وتطبيق الخطة المدروسة
    7- اشغال الموظفين بالإعادة
    8- تحمل المؤسسة تكاليف الإعادة

    وكثير من الشروحات التي لا تكتب لها الشآن الأكبر في الإساءة للمؤسسة

    طبعا نعود للموضوع : تقوم شركة الاتصالات بإيقاف ارسال الفاتورة وبهذا يا شاطر
    تقل عدد الفواتير المرسلة عن طريق البريد
    وتصور اننا قدمنا خدمة كبيرة لشركة الاتصالات بسبب
    قرارات غير مدروسة ( عفوا قلت غير مدروسة عفوا عفوا)
    اتمنى من المسؤولين الإنتباه لهذه النقطة

    عفوا ربما كلمة الانتباه تثير حفيظة بعض المدراء الذين لا يغلطون
    وقد خلقوا ليبقوا مدراء
    وانهم يملكون الكثير من الخبرات
    غير انه لم يحن الوقت لإستخدامها

    حتى تعليقي عن فواتير شركة الاتصالات ربما ضمن
    خطة معملية مستقبلية مدروسة بشكل لا يمكن أن تلقى الخطى او تتعرض للنقد

    ودمتم
    للأسف النظره ضيقه

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Aug 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    20
    Thumbs Up/Down
    Received: 0/0
    Given: 0/0

    Red face اعطيني ما هو ضيق وخذ ما هو واسع

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فارس صالح مشاهدة المشاركة
    للأسف النظره ضيقه
    عزيز ممكن توضح لنا ما هي النظرة الواسعة المستقبلية
    او مجرد انك حافظ بعض العبارات وتحب تضيفها
    عذرا اكيد انت من الذين لديهم نظرة مستقبلة بعيدة المدى
    اخسر اخسر أخسر حتى تخدع الشركات وبعدين تربح يا سلام

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

المواضيع المتشابهه

  1. هذا المدير الناجح يامن ناديت بالمعالجة
    بواسطة الناصفي في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 5
    آخر مشاركة: 10-19-2009, 12:53 AM
  2. صفات المدير الناجح
    بواسطة eissa1391 في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 05-02-2009, 07:31 PM
  3. المدير الناجح
    بواسطة المغرور في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 06-08-2007, 04:16 AM
  4. المدير الناجح :
    بواسطة سام في المنتدى ســاحة منسوبي البريــد
    مشاركات: 3
    آخر مشاركة: 03-10-2006, 06:59 PM
  5. المدير الناجح
    بواسطة دايم سعودي في المنتدى ساحة البريد العامة
    مشاركات: 9
    آخر مشاركة: 09-22-2005, 02:20 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com