مع احترامي لسياسة التوظيف الداخلي اثبتت فشلها الذريع
على سبيل المثال لا الحصر التوزيع اغلب من نقل للتوزيع لا يرغب في عمل التوزيع نهائيا نقل للترقية
والتوظيف الداخلي هو بمثابة طلب النقل ولكن بطريقة اخرى
ومن سلبياتها تاخير الترقيات للمستحقين وتعديل المسميات لمسميات جايه من كوكب المريخ وعلى اساس انه تطور وهو مغاير للتطور كليا
مسميات وظيفيه باللغة الانجليزية يتم تعربيها باللغه العربيه
بعض الموظفين يعمل بادارة لمدة لا تقل عن 15 سنه يملك خبرة ومهارة ومؤهل تخصصه في تلك الادارة وتقوله تعال تبي تترقى انقل للقطاع الفلاني عشان تترقى ؟
طيب ماعندي انتماء ولا عندي خبره ولا لي رغبه الا في الترقية مالك الا تنقل فقط ؟
ندخل في متاهيه ثانيه لا يملك خبره ولا مقومات لاداء مهام هذا العمل اذن الناتج تقييم سيئ ؟
هل هذا مايغرب به القائمين على تلك الخطط ؟
اعط الناس حقوقها ومن ثم اطرح مميزات لتلك الوظائف في القطاعات المتسهدفه كتامين او الحصول على دورات او اي مزايا اخرى ومن يرغب فليطلب النقل بوظيفته ومرتبته
اما شغل البربسه الحاصل الان توظيف داخلي ومن ثم مقابلات واتصالات ومسميات وصاير دربكه كلم فلان وعلان عشان يتوسط لي وتزبط اموري وارباك للموظف غير محبب نهائيا
اتمنى من القائمين على الموارد البشرية مراجعة سياساتهم في التوظيف الداخلي والترقيات
سياسة التوظيف الداخلي هي = وضع الشخص المناسب في المكان المناسب
انتهى
رد مع اقتباس
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يارب عفوك
