النتائج 1 إلى 15 من 39

الموضوع: رأس المال البشري .. ثم ماذا ؟

العرض المتطور

المشاركة السابقة المشاركة السابقة   المشاركة التالية المشاركة التالية
  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Jun 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    476
    Thumbs Up/Down
    Received: 22/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بس كذا مشاهدة المشاركة
    أهلا بالجميع ..
    أعتقد 3 سنوات من التغيير الثقافي كافية، من الموظفين من كان قائدا في هذه الرحلة ، و منهم من أستوعبها و لعب دورا مهما فيها ، و منهم من سلم بالأمر الواقع..

    2022 على كل موظف في هذا العام أن يعي مساره المهني و يتسم بطموح و ثقافة التدرج الوظيفي ، و هذا يتطلب حملة توعوية و تثقيفية من رأس مال البشري توضح مسار كل وظيفة في كل القطاعات ، ليكون لدى كل موظف حافز لوضع خطة مهنية خاصة فيه ، و كل هذا يصب في النهاية لصالح المؤسسة.

    منفتحين لما لديكم ، و بإنتظار أي توضيح بهذا الخصوص.
    حياكم الله جميعا
    أخي الكريم بس كذا
    جميل جدا تحديد المسار الوظيفي وفتح طرق التطور للمسار الوظيفي لجميع الموظفين .
    لكن نحن بحاجه الى منهجية أكاديميةمقننة لوضع المعايير الفنية والادارية وتحديد المستويات التنفيذية والاشرافية ومخطط لكل خطوة من خطوات العمل وكيفية تجاوز المراحل للوصول إلى الأهداف المرسومة لكل موظف.
    كذلك يجب تجنب الاجتهاد المحبط من قبل المسؤولين والذي ينحوا بنا إلى التخبط وسوءالتخطيط والتنظيم والتوجيه والتنفيذوالرقابة.
    ...فسألوا أهل الذكر ..
    الاستعانة بأصحاب الخبرات والمهارات الأكاديمية والبريدية .
    كذلك ما ينتظر منا كمشاركين وهنا نقطة مهمة جدا وهي هل يحفظ لنا حقوقنا الفكرية من مقترحات وافكار ومبادرات أم أننا نقدم ما لدينا ويجير لغيرنا كما جرت العادة؟
    نرجوا من الله تعالى التوفيق والسداد لنا ولجميع المسلمين أجمعين
    دمتم بخير وعافية جميعا

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Sep 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    1,071
    Thumbs Up/Down
    Received: 81/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو مشاهدة المشاركة
    حياكم الله جميعا
    أخي الكريم بس كذا
    جميل جدا تحديد المسار الوظيفي وفتح طرق التطور للمسار الوظيفي لجميع الموظفين .
    لكن نحن بحاجه الى منهجية أكاديميةمقننة لوضع المعايير الفنية والادارية وتحديد المستويات التنفيذية والاشرافية ومخطط لكل خطوة من خطوات العمل وكيفية تجاوز المراحل للوصول إلى الأهداف المرسومة لكل موظف.
    كذلك يجب تجنب الاجتهاد المحبط من قبل المسؤولين والذي ينحوا بنا إلى التخبط وسوءالتخطيط والتنظيم والتوجيه والتنفيذوالرقابة.
    ...فسألوا أهل الذكر ..
    الاستعانة بأصحاب الخبرات والمهارات الأكاديمية والبريدية .
    كذلك ما ينتظر منا كمشاركين وهنا نقطة مهمة جدا وهي هل يحفظ لنا حقوقنا الفكرية من مقترحات وافكار ومبادرات أم أننا نقدم ما لدينا ويجير لغيرنا كما جرت العادة؟
    نرجوا من الله تعالى التوفيق والسداد لنا ولجميع المسلمين أجمعين
    دمتم بخير وعافية جميعا
    صحيح و محتاجين وضوح أكثر في الخطة الزمنية ..

    اما ما يتعلق بالحقوق الفكرية ، لا يمكن أن تتقدم فيها خطوة و ما زال هناك استئثار بالمعلومة ، فبعض المدراء يتكتم على المعلومات التي من اعلى و تقف عنده بشكل يسيء لمن هم أعلى منه ، فيظن من هم تحت ادارته بأن القيادات لا يفهمون و منعزلين عن الواقع.

    الافكار المميزة تحتاج وضوح لما يناقش في مكاتب القيادات.

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Jun 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    476
    Thumbs Up/Down
    Received: 22/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بس كذا مشاهدة المشاركة
    صحيح و محتاجين وضوح أكثر في الخطة الزمنية ..

    اما ما يتعلق بالحقوق الفكرية ، لا يمكن أن تتقدم فيها خطوة و ما زال هناك استئثار بالمعلومة ، فبعض المدراء يتكتم على المعلومات التي من اعلى و تقف عنده بشكل يسيء لمن هم أعلى منه ، فيظن من هم تحت ادارته بأن القيادات لا يفهمون و منعزلين عن الواقع.

    الافكار المميزة تحتاج وضوح لما يناقش في مكاتب القيادات.
    المشكلة ليست في مالديهم من أفكار ومقترحات المشكلة أين حقوق من زودهم بتلك المقترحات والأفكار. ؟؟؟

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Sep 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    1,071
    Thumbs Up/Down
    Received: 81/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يورو مشاهدة المشاركة
    المشكلة ليست في مالديهم من أفكار ومقترحات المشكلة أين حقوق من زودهم بتلك المقترحات والأفكار. ؟؟؟
    وقعنا على وثيقة أن ما نملكه من افكار هي ملك للمؤسسة، و لكن نصيحتي لمن يملك أفكار أن يتجه للجهات المعنية و التي تعطي مكافأة عليها ان كانت مميزة و قابلة للتطبيق و التطوير.

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    الدولة
    مراكز الخدمة
    المشاركات
    291
    Thumbs Up/Down
    Received: 5/5
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بس كذا مشاهدة المشاركة
    صحيح و محتاجين وضوح أكثر في الخطة الزمنية ..


    اما ما يتعلق بالحقوق الفكرية ، لا يمكن أن تتقدم فيها خطوة و ما زال هناك استئثار بالمعلومة ، فبعض المدراء يتكتم على المعلومات التي من اعلى و تقف عنده بشكل يسيء لمن هم أعلى منه ، فيظن من هم تحت ادارته بأن القيادات لا يفهمون و منعزلين عن الواقع.

    الافكار المميزة تحتاج وضوح لما يناقش في مكاتب القيادات.
    اخي الكريم بس كذا. ..

    بالنسبة لي تقدمت امام الزملاء و ذكرت لمعالي الرئيس ٱنف عدةنقاط .. و يشهد الجميع فيها

    أقصد بأنني تقدمت بشكل رسمي شفهيا و كتابيا ...


    و تم اطلاعي بانه سيتم الرفع للجهات المعنية لإقرار الرسوم الضائعةاو المضيعة الغائبة ..

    و تم إقرار الرسوم ... و تم إقرار الرسوم

    و لم يشير معالي الرئيس لأي جهود لنا ...

    و إذا تبغى زيادة او اثبات تفضل ...

    لكن لو تخبرني فضلا هذا ايش تسميه يا بس كذا

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Sep 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    1,071
    Thumbs Up/Down
    Received: 81/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشنقيطي مشاهدة المشاركة
    اخي الكريم بس كذا. ..

    بالنسبة لي تقدمت امام الزملاء و ذكرت لمعالي الرئيس ٱنف عدةنقاط .. و يشهد الجميع فيها

    أقصد بأنني تقدمت بشكل رسمي شفهيا و كتابيا ...


    و تم اطلاعي بانه سيتم الرفع للجهات المعنية لإقرار الرسوم الضائعةاو المضيعة الغائبة ..

    و تم إقرار الرسوم ... و تم إقرار الرسوم

    و لم يشير معالي الرئيس لأي جهود لنا ...

    و إذا تبغى زيادة او اثبات تفضل ...

    لكن لو تخبرني فضلا هذا ايش تسميه يا بس كذا
    اذا كرم شخص آخر و انه صاحب الفكرة فلك حق المطالبة بحقك ، لكن أن تقدم للجهات المعنية بأسم المؤسسة ، فهذا غير مخالف و ليس فيه هضم للحقوق.

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
arapost@hotmail.com
تابعنا
للتواصل معنا
arapost@hotmail.com