استاذنا الجميل / ابو عبدالرحمن

مســــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــاء الـــــــــورد


كلامك رائع كروعة صاحبة وكما ان هناك مدراء غير اكفاء فهناك موظفين كذلك لا يملكون القدرات

في استيعاب التطوير وما يهمني دائما في التطوير هو الموظف الميــــــــــــــــــــداني


الموظف الميــــــــــــــــــــــــــــــــــــــداني

لانه هو واجة البريــــد السعودي وبنــــــاء علية سوف يحكم المجتمع على مستوى البريد بنسبة

كبيرة والنسبة الباقية على مستوى المؤسسة من حيث توفير الافكار والخطوات والخطط المستقبلية

. وايجاد المدراء الناجحون القياديون الذين يملكون مهارات الابداع والتطوير .

وعندما ننظر للموظفين في الميدان فنجد ان هناك من تجاوزت اعمارهم الخمسين عاما الم يأن الأون

لكي يرتاحوا هؤلاء الكبار في السن في الاقسام الادارية .؟؟؟؟

ايضا كذلك معدل النشاط لديهم كل سنة يقل عن السنة الاخرى بالاضافة الى ان بعضهم لايجيد القراءة

والكتابة .

ابو عبد الرحمن المؤسســـــــــــة هي :

ادارة __ موظفون _ رســــــــالة

مؤسستنا الغالية الى الآن أهتمت بالادارة ولو اردنا ان نتكلم بصراحة اهتمت في المدير فقط

فوفرت لجميع المدراء جميع المزايا التي تضاهي شركات عالمية مثل ارامكوا وسابك وغيرها

فهل االمدير قدم تطويرا للادارة والموظفين والرسالة .. الاجابة تجدها في كل قسم من اقسام

وادارات المؤسســـــــــــــــة .


هذا لا يعني باني اخالفك في الرأي واذا كان كذلك فاختلافي معك في حدود الود الذي لا

يفسد اي قضية ان شاء الله

وسؤالي هنا اذا كان لدينا في الادارات الميدانية موظفين غير اكفاء للعمل في الميدان أو انهم

لا يستطيعون مواكبة التطور الذي نتمنى ان نشاهده في جميع الموظفين فما هو الحل في

نظرك يا ابو عبد الرحمن لجعل جميع الموظفين الميدانيين على مستوى عالي من الثقافة

والتحدث باللغة الانجليزية والالمام بالحاسب الآلي كيف نجعلهم كذلك لكي نزيد من دخل البريد

ولكي نقنع المجتمع السعودي بان البريد لم يعد كما كان في السابق ؟؟؟؟؟



ا