النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: معالي الرئيس م.آنف أبانمي .قصة البريد مع التمكين .

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Jun 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    476
    Thumbs Up/Down
    Received: 22/25
    Given: 0/0

    معالي الرئيس م.آنف أبانمي .قصة البريد مع التمكين .

    معالي الرئيس
    الإخوة الزملاء
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته :
    عندما شرع البريد بالتحول من مديرية الى مؤسسة حكومية وتم تكليف قيادات غير بريدية وتم توظيف عدد كبير من الموظفين غيرمدربين بريديا ومنهم من تم تدريبه على نظام التوزيع واصل فقط وبعد ذلك تم توزيعهم على القطاعات البريدية الأخرى دون تدريب يذكر على الأنظمة واللوائح والاتفاقيات البريدية الدولية، وتم الاكتفاء بتدريبهم داخل البريد بشكل عشوائي.. أي انه إكتساب معلومات من زملائهم فقط دون منهج دراسي معتمد.
    بعد ذلك تقاعد عدد كبير من الجيل الملم بالأنظمة واللوائح والاتفاقيات البريدية الدولية ومنهم من تنحى إلى الادارات والمكاتب الإدارية وترك العمل الفني .
    ونتج عن ذلك جيل يعمل في البريدلا يمتلك الكفاءة الفنية البريدية ولم يجد من يمكنه بريديا وتم تسليمهم مناصب إشرافية عبر محسوبيات جاءت بهم الى البريد .
    ووضعت دليل إجراءات غير منسجم مع متطلبات العمل البريدي من أنظمة واتفاقيات وإجراءات بريدية نظامية بل وضع دليل لخطوات عمل عضلي وليس قانوني إجرائي ويحتوي على تفاصيل بديهية لا حاجة للموظف من كتابتها وتم تجاهل الأنظمة واللوائح والاتفاقيات البريدية التي تعني الخدمة وتحمي البريد والعميل .
    وبعد ذلك جاءت قيادات جديدة من stc تحمل آمالا وتصورات أن البريد ليس سوى عمل إداري لا يحتاج إلى علم وخبرات بريدية بل يحتاج إلى توجيه قطيع لا فكر له ولا علم وبنظرة دونيةللمجتمع البريدي والنظر إلى موظف البريد بتعالي سافر يظهر من تعامل القيادات مع الموظفين وكيفية إسكات الجميع عن القصور إما بالتنمر وإما بالتخدير بالآمال الزائفة
    وتم فتح أبواب لبناء الثقة مع الموظفين لمعرفة أسرار المهنة البريدية للعمل على تطوير الأعمال والتقليل من المخاطر..وتم تجيير تلك المقترحات والأفكار والتصحيحات إلى اصحاب العقود كأنها مشاركات من بنات أفكارهم وماهي الا قص ولصق ما أدلى به المشاركون في تحسين بيئة العمل..
    وتم الإعلان عن برامج هي موجودة سابقا ولكن تم الباسها لباس stc لكي تظهر بمظهر جديد يظن المتابع أنها مولود جديد والحقيقة انه مولود بالغ عاقل حر لكن يعاني من أمراض المحسوبيات من القيادات السابقة على حساب النظام و العمل والموظفين .
    لكن مازلنا في نفس الدوامة التي كانت تواجه القيادة السابقة .
    عدم الإلمام بالأنظمة واللوائح والاتفاقيات البريدية الدولية وعدم الإلمام بالإجراءات البريدية وعدم تمكن المسؤلين من تلك الأنظمة واللوائح والاتفاقيات
    مما أدى إلى عدم تمكين المسؤل من إيصال المعلومات بشكل مبسط وواضح للجميع.
    وتسبب ذلك ويتسيب في خسائر في إيرادات البريد لم يتم تحصيلها بطرقها النظامية.
    فمن يقبع على كرسي المسؤلية لا يمتلك المعرفة البريدية .
    وعدم إعترافه بعدم المعرفة هو أكبر كارثة تواجه البريد.
    فالرجال أربعة:
    ١-رجل يدري ويدري أنه يدري فذاك عالم فسألوه .
    ٢- ....يدري ولا يدري أنه يدري فذاك ناسي فذكروه .
    ٣- ... لا يدري و يدري انه لا يدري فذلك متعلم فعلموه.
    ٤- ... لا يدري ولا يدري أنه لا يدري .. فذاك أحمق فجتنبوه .
    ######
    معالي الرئيس
    ما يحتاجه البريد هو مختصين في الشؤون البريدية وليس في الشؤون الإدارية والمالية
    مايحتاجه البريد ليس شهادات فقط بل مهارات تنفيذية وليس شعارات رنانة لاتسمن ولاتغني من جوع.
    مايحتاجه البريد ليس قيادة بمحسوبيات شخصية بل قيادة بنظرة فنية محايدة .
    مايحتاجه البريد قائد يثق ولا يستغفل.
    معالي الرئيس
    آخر لقاء لسمو ولي العهد حفظه الله
    عندما تم طرح سؤال حول كثرة تغيير الوزراء والمسؤولين.
    قال بأن السبب عدم إمكانياتهم ومقدرتهم في تنفيذ البرامج والأعمال الموكلة اليهم باحترافية تطلبها المرحلة .
    فالاحترافيةوالخبرة في العمل البريدي ليست في الشهادات العليا فقط
    دمتم بخير وعافية جميعا

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    May 2015
    الدولة
    ..
    المشاركات
    267
    Thumbs Up/Down
    Received: 9/6
    Given: 4/9
    قد اتفق معك في جزء واختلف معك في جزء
    و رداً على توظيف قيادات غير بريدية مثل ماتفضلت لعلي اضرب المثل بمعالي الدكتور توفيق الربيعة
    شغل منصب مديراً عاماً لهيئة المدن الصناعية ومناطق التقنية (مدن)
    و وزيراً للتجارة
    و وزيراً للصحة
    و وزيراً للحج والعمرة

    و لم يكن الرجل يوماً مهندساً مدنياً كي يتولى قيادة (مدن) ولم يدرس علوم الإدارة المتخصصة في الاقتصاد والمالية ليكون وزيرا للتجارة بل لم يكن طبيبا ليقود وزارة الصحة ..
    الرجل يتمتع بقدرة جبارة في قيادة المشروعات بشكل مؤسسي ممنهج مبني على الرؤية وتوظيف القدرات لأجل توجيه الأداء والوصول لأعلى معدلات الإنتاجية ثم النجاح

    من مواضيع رسالة ياهاجر :

    سبحان الله وبحمده , سبحان الله العظيم

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Jun 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    476
    Thumbs Up/Down
    Received: 22/25
    Given: 0/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رسالة ياهاجر مشاهدة المشاركة
    قد اتفق معك في جزء واختلف معك في جزء
    و رداً على توظيف قيادات غير بريدية مثل ماتفضلت لعلي اضرب المثل بمعالي الدكتور توفيق الربيعة
    شغل منصب مديراً عاماً لهيئة المدن الصناعية ومناطق التقنية (مدن)
    و وزيراً للتجارة
    و وزيراً للصحة
    و وزيراً للحج والعمرة

    و لم يكن الرجل يوماً مهندساً مدنياً كي يتولى قيادة (مدن) ولم يدرس علوم الإدارة المتخصصة في الاقتصاد والمالية ليكون وزيرا للتجارة بل لم يكن طبيبا ليقود وزارة الصحة ..
    الرجل يتمتع بقدرة جبارة في قيادة المشروعات بشكل مؤسسي ممنهج مبني على الرؤية وتوظيف القدرات لأجل توجيه الأداء والوصول لأعلى معدلات الإنتاجية ثم النجاح
    سلمك الله أخي الكريم
    الحديث هنا التمكن و التمكين ...
    القيادة التي نحتاج إليها ليس شهادة تخصص بريد ..
    المطلوب هنا قيادة تبحث في كيف تتمكن من خطط وأنظمة وقوانين واتفاقيات البريد وتمتلك القدرة على تبسيط المعلومات وإيصال التصور التنفيذي لمخطط العمل لجميع العاملين كل في مجاله ...
    المفقود هنا ليس شهادات تخصصة المفقود هنا .. الربيعة ومنهم على خطاهم في التصور الإبداعي لتنفيذ الأعمال أو على أقل تقدير المشاركة مع الجميع لبناء تصور..
    مشترك لتنفيذ الأعمال.
    المطلب هنا عن شخصيات تعمل بجد وتشارك الجميع وتحترم الكل .

  4. #4
    تاريخ التسجيل
    Aug 2009
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    751
    Thumbs Up/Down
    Received: 12/1
    Given: 2/0
    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رسالة ياهاجر مشاهدة المشاركة
    قد اتفق معك في جزء واختلف معك في جزء
    و رداً على توظيف قيادات غير بريدية مثل ماتفضلت لعلي اضرب المثل بمعالي الدكتور توفيق الربيعة
    شغل منصب مديراً عاماً لهيئة المدن الصناعية ومناطق التقنية (مدن)
    و وزيراً للتجارة
    و وزيراً للصحة
    و وزيراً للحج والعمرة

    و لم يكن الرجل يوماً مهندساً مدنياً كي يتولى قيادة (مدن) ولم يدرس علوم الإدارة المتخصصة في الاقتصاد والمالية ليكون وزيرا للتجارة بل لم يكن طبيبا ليقود وزارة الصحة ..
    الرجل يتمتع بقدرة جبارة في قيادة المشروعات بشكل مؤسسي ممنهج مبني على الرؤية وتوظيف القدرات لأجل توجيه الأداء والوصول لأعلى معدلات الإنتاجية ثم النجاح
    الدكتور الربيعه وفقه الله نموذج يحتذى به

  5. #5
    تاريخ التسجيل
    Nov 2021
    الدولة
    مشرف قسم
    المشاركات
    178
    Thumbs Up/Down
    Received: 4/0
    Given: 3/0
    تشبيه غير بليغ يا اخونا يورو
    تشبيه الوزير الدكتور توفيق الربيعة حفظه الله
    بشخص ( لحول ) يعاني من اعاقة عقليه هذا منتهى الاجحاف
    هل يقارن الثرى بالثريا ؟ هل يقارن الفشل بالنجاح ؟
    هل يقارن النور بالظلام ؟ هل يقارن البستان بالمقبرة ؟

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Jun 2008
    الدولة
    موظف بريد
    المشاركات
    476
    Thumbs Up/Down
    Received: 22/25
    Given: 0/0
    هل ماورد هنا حقيقة أم خيال ؟
    الحقيقة انه ملموس في كل نواحي المؤسسة...لكن عيبنا !

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 1 (0 من الأعضاء و 1 زائر)

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
تعرف علينا
الساحة البريدية منتدى لمنسوبي البريد
للتعارف فيما بينهم ، وتبادل الآراء والأفكار
وطرح المشكلات وإيجاد الحلول لها
إن ما يطرح في الساحة البريدية هو تحت مسئولية العضو نفسه ،
والساحة البريدية تخلي مسئوليتها تماما من أي نشر أو طرح غير مسئول ،
ومع ذلك نحن نبذل قصارى جهدنا للسيطرة والتحكم بكل ما يطرح حسب استطاعتنا ،
ونرحب بأي تواصل عبر البريد الالكتروني لإدارة الساحة
admin@arapost.com
تابعنا
للتواصل معنا
admin@arapost.com