المتسلق الجديد ؛؛

[ابو بدر]

المتسلق الجديد القادم قريبا إلى منصب ( مدير عام ... ) لأهم إدارة في المؤسسة من حيث الخدمة كان يوما من الأيام مديرا فاشلا ومتقاعسا لإحدى الإدارات البريدية وانتقل بعدها إلى إدارة المتابعة العامة لينظم إلى مديرها العام وأصبح أهم الأشخاص وأقربهم إلية لأنه ينفذ له كل شي وبكل الحيل والطرق حتى ينال على رضاه !

قد ينجح هذا المتسلق الجديد لمنصب المدير العام بالتمثيل والتضليل واستغلال حسن النوايا عند الآخرين واستخدام ظهورهم كدرجات سلم للوصول للقمم , ولكنه لن يحقق أي نجاح في العمل بسبب أن هذا الشخص كان مديرا لإدارة الطرود يوما من الأيام ,, فلماذا لم يقوم بعمل أي شي يذكر لتطويرها عندما كان صاحبا للقرار !!؟

أذا كان ماسح الجوخ و المداهن الفاشل هو الأسرع و الأكثر ترقيا و تقدما في المناصب فانه من خلال هذه العملية أي عملية الاصطفاء الإداري فأنهم سيتراكمون في القمة مع الزمن و سيتسلمون قمة الهرم بعد فترة معينة من عمر المؤسسة وبالتالي ينطبق المثل القائل عندها ( فالج لا تعالج )

أختم بالقول بأنني كنت أعتزم أن أتذرع بالصبر الجميل وأكف عن الخوض في الموضوع ولكن ما جعلني أغلب جانب الصدع بهذه الكلمات ذلك أن مؤسستنا أغلى وأكبر من الأشخاص مهما كانوا .

وأقول من القلب لمعالي الرئيس نتمنى أن تتأنى قبل تكليف أي شخص ( فلا يلدغ المؤمن من جحر مرتين ) وهذا الشخص المتسلق الجديد ليس من صاحبه وزميلة في المتابعة ببعيد الذي كلف مديرا عاما للمنطقة واتضح بعد فترة بسيطة لكم .

وكل عام والجميع بخير

[Ali-Lami]

أشكرك أخي أبو بدر على هذه المشاركة واسمح لي بمداخلة بسيطة ..

غالبا ما يكون التأني في منح الثقة من نصيب الجديرين بالثقة .. !!

وغالباً ما تكون العجلة في منح الثقة من نصيب المتسلقين الذين يضرون ولا ينفعون لإن فاقد الشيء لا يعطيه .. !!

والمتسلق غالبا ما يصل إلى القمم

أم الصاعد بجهوده فلا

هذا ولك وافر احترامي وتقديري

[طوّاف]

تسلّقتُ الجبــــــــالَ بِآخرينَا
وخلّطتُ الإدارةَ خـــــربطينا
وأدركتُ الوجاهةَ في قراري
بِزورٍ أو بِكذبٍ كــــــانَ حِينا
طفيليٌّ أنـــــــــا فأتوا ورائي
فقد قدتُ المراكـــبَ وَالسفينَا
وهذا حــــــالُ كلِّ القومِ نالوا
مراتبَهُمْ ، فشئْنَا أمْ أبيــــــنا

أبا بدر
أشكرك على هذا الموضوع

لكم تحيّاتي

[وقور]

وهل تعتقد اخي ان الاختيار يتم للكفاءه والجداره

المقياس هو المصالح والعلاقات ولانستغرب ان نرى فلول

الفاشلين على راس الهرم لانهم دفعو ثمن لن تدفعه انت

وغيرك وثمن العطاء والاخلاص والجهد هو التطنيش والتهميش فلا منصب الاللمتلاعبين ولن ازيد

فقط احببت ان اضع بعض النقاط وقد وفيت وكفيت
بما ذرته اخي شكر الك

[المتفائل الحذر]

[is][/bجزك الله الف خير على هذا الموضوع واذا لم يتم التنويه بمثل هذه الملاحظات فانها تفيد اصحاب القرار
حيث معظمهم
حديث عهد بالمؤسسة ولم يشاهدو الا الجانب البراق والمضيئ من هذه الشخصيات البراقه والمنمقه.
فبذلك تربك المتسلق ومساعدوه

[مطيع]

المشكله ما تحل الا بعد ماتوقع الفاس على الراس بس ياريت يفهموها قبل

[حقاني]

ماسح الجوخ بل حامل السطول هم من يتبؤن المناصب

لان المعرفه اتت من خلا ل ذالك فكم من مشهد وكم من حاله رايناها


بل انهم يختارون الامعات اللذين لاحول ولاراي لهم ومسلوبي الاراده
هم يختارون اللذين لايفقهون ولايعرفون لكي يرجعون لهم

[عبدالملك]

التسرع في اتخاذ القرار من اكبر اخطاء الإدارة خاصة في تكليف المدراء ,, أذ يجب التحري بعناية عن سيرة الشخص بكل عناية وعن ما حققه وسلوكه وكفائته.. الخ وبعد ذلك يكلف

[19سنه خامسة]

فهاد بن جازع الروقي
يقول :

ألا يالله ياغافر ذنوبي=والى زليت لا تزرا عليه

مع السفهان ماردد جوابي =ولا وقف مواقيف رديه

وانا ما مل جاري من جنابي =ولا دونه تبديت بشفيه

خشيري بالحلال وبالزهابي =وذا سلمي مادام النفس حيه

احفر الجحر واثر فيه دابي= واشيل الخرج واثر فيه حيه

كثير المال يقلط ما يهابي =تعدل حجته لو هي خطية

يقلط والكراسي له تجابي =عند الشيخ والا العسكريه

طلع مبسوط يمشي باحتسابي= من البخشيش حجاته قويه

قليل المال ما يعطى جوابي = جزا له يوم ما قلط هديه

يصك الباب دونه رد بابي =جزا له يوم ما قلط هديه

ظهر والقلب شب به التهابي = ومن عقب العز شاف المحقرية

يابو عبدالعزيز اسمع جوابي = ترى الراعي مسول من الرعية

انا لولاك سرحان غدا بي = على البخشيش حطوني جنيه

لك الشيخان تخضع بالرقابي = من ضرب السيف لين ياتي حنية

عسى تبطي ونجمك ما يغابي = وعساك مسمح في كل نيه

بوعبدالعزيز

[دايم صريح]

تحيه من القلب

الأخ الكريم ابو بدر وأنت محل تقديري دائما طرح قيم
بصراحه متناهيه مازالت معانات بريدناقائمه وحظنا عاثرا
مشكلة الإختيار كيف تتم وما أسسها
وإن تم إختيار وتعيين فهو جزئي ومنقوص
على مستوى المؤسسةلم يتغير من مسئوليها أحد
ولايوجد مسئول جديد يها سوى نائب للعمليات وواحد للرقابة البريدية
أما تغيير مسئولي المناطق البريدية فلم يستجد به شيئا
من بموقعه ظل قابعا وأزداد غطرستا
والمؤسسة تتفرج وكأنها راضية بهذا الوضع المزري ولمتى؟؟


صدقت أخــــــــــــــــــــــــوي حقاني وقد لامست الجراح المزمنة
(بل انهم يختارون الامعات الذين لاحول ولا رأي لهم ومسلوبي الإراده
هم يختارون الذين لايفقهون ولا يعرفون لكي يرجعون لهم)

والله من وراء القصد

دايم صريح
المدينة

[ابو بدر]

الأستاذ القدير ( علي لامي )
أشكرك على تعقيبك المختصر والأكثر من رائع

هناك أخي الفاضل من يسعى جاهداً لتخطي كل السلالم ليصل إلى المنصب بأقل جهد وبأسرع وقت ممكن وبأي شكل من الأشكال وعلى حساب أي شيء مهما كان حتى لو كانت الأمانة فالمهم أن يصل إلى المنصب على أكتاف الآخرين .

وهذا المتسلق الجديد الذي يبحث عن منصب من فتره طويلة واعتقد أنه نجح بعد أن طبق بجداره نفس طريقة وألاعيب زميلة في إدارة المتابعة ( المتسلق السابق ) لإدارة المنطقة , وهذه الطريقة تعتمد على إلحاق الضرر بالآخرين بالطرق الملتوية وإعداد التقارير الكاذبة والمغلوطة والوشاية أو التلفيق والافتراء على الآخرين والتملق والنفاق لكي يصل إلى مآربه ومنها بالطبع قلب المدير ( صاحب القرار ) ولكي يحظى بثقته ووده فهو الحريص دائماً على الظهور بشخص الموظف المخلص والبار والوفي والمطيع والحريص على الصالح العام للمؤسسة وفي المقابل يبين أن البقية ضده وضد توجهات المؤسسة !! ويحاول تصيد الهفوات والأخطاء البسيطة التي لا تذكر من زملاءه ويضخمها ويؤلها بالكيفية التي تخدم مآربه أمام ( صاحب القرار ) المخدوع به وبأفعاله، فالكل في نظره مقصرين وكسالى ويهدفون إلى الإساءة للمؤسسة ورئيسها ولسان حاله يقول ها أنا ذا الوحيد البار بك والمخلص والمتفاني في العمل,, والحقيقة أن العكس هو الصحيح فهو يفعل ذلك لأهداف شخصية بحتة مادية ومعنوية بعيدة كل البعد عن الصالح العام ,, وهو يستغل هذه الثقة المفرطة بذكاء وخبث لكي يحقق أهدافه الدنيئة, لا يهمه أي شيء فهو قد حدد الهدف مسبقاً ويحاول الوصول إليه بكل ما أوتي من قوة وبأي طريقة حتى لو أضر بمن قام بتكليفه أو بزملائه أو أي شخص يتعامل معه هذا المتسلق وهذا النوع من الموظفين لا يعمل سوى في الظلام ولا يواجه ولا يظهر إلى النور إلا بشكل آخر مغاير لما يخفيه حتى لا ينكشف أمره .

والسؤال الذي يقفز إلى الذهن هل نستطيع القضاء على هؤلاء المتسلقون من المؤسسة ؟ أتمنى ذلك ولكن متى ؟!

[Ali-Lami]

والسؤال الذي يقفز إلى الذهن هل نستطيع القضاء على هؤلاء المتسلقون من المؤسسة ؟ أتمنى ذلك ولكن متى ؟!

كل شيء ممكن أخي الكريم ولكن لكل شيء ثمن .. وثمن إزالة هؤلاء المتسلقين هو ثمن شخصي ولا يؤثر على كيان العمل . وإن أثر فتأثيره سيكون سطحياً وليس عميقاً .

أشكرك أخي بدر وأحييك على مواضيعك الرائعة ، ولك وافر الاحترام والتقدير

[ابو عدنان]

,

,,

,,,

يضهر للعيان بأن المحسوبية لا زالت تلك السوسة الخبيثة التي تنخر في عضام الأوفياء!!!!

أخي أبا بدر إن مثل هذا المتنمق كثر يشبع من الكثير ويجوع من القليل!!!!!

فلا أعتقد بأن الفأس سيــُــرفع عن الرأس بل سيــدقّ الرأس حتى يتهشم الأساس وبمرئ منك!!!

لأنه سبق وأن تحذرنا من مثل ذلك (( البطل المتسلق )) الذي في قصتك وفجأة وجدناه........!!!!

[بن فارس]

اشكرك على الطرح

[واقعي]

الطبيعي وجود آلية لإختيار المدراء ومساعدي المدراء إذا رغبت المؤسسة في الإختيار المناسب
ومن المهم أن يكون لآي شخص مرشح بعض الأنجازات خلال عملة , وأن يكون من اصحاب الكفاءات الجيدة والخلق الطيب
وكما تفضل الأخ علي لامي (غالبا ما يكون التأني في منح الثقة من نصيب الجديرين بالثقة )
وربنا يوفق كل إنسان مخلص وامين