قطاع التجزئة ... دقة ساعة الصفر

قطاع التجزئة قطاع متهالك عدد القوى البشرية فيه تتجاوز نصف موظفي البريد تقريبا 5 الاف موظف
العائد من هذه القطاع كنسبة وتناسب ضعيف جدا

الحلول:
ان يتم فورا تقليص عدد الفروع عبر سياسة الدمج والاغلاق المؤقت لبعض الفروع
ان يتم الاكتفاء بعمليات استقبال مواد وتسليم بحيث للتجاوز 5 موظفين للمكاتب فئة أ (موظفين تسليم + موظفين استقبال + مشرف مكتب) بعض مكاتب الشركات المنافسه يقوم بذلك كله موظف واحد:eek:
ان يتم نقل باقي موظفي هذا القطاع للتوزيع فورا

خاتمة:
مكتب فيه عدد 3 موظفين مجموع روابتهم تتجاوز 50 الف شهريا + مصاريف تشغيليه تتجاوز 30 الف شهريا
دخل هذا المكتب قبل الازمة 12 ريال
حاليا مغلق منذ بداية الازمة وكل اهل القريه ما يدرون عنه


طبعا ما كتبت بعيد كل البعد عن التطبيق .. لاعتبارات اعرفها ويعرفها القيادة بالمؤسسة
لكن كتبتها لاني لا ابقي شئ في خاطري :cry:

وهل مسؤولين المؤسسه صاحب خبره بريدي؟ . حاليآ
الموضوع جميل والأخ المستقبل طرح موضوع يقول لكي لا يبقى شي في خاطره هو يرأى أن قطاع التجزئة به عدد كبير يفوق حجم العمل المتمركز اكثر في مكاتب بريد بل ليس جميعها
تعليق بسيط المشكله
أن الجميع لديهم تصور أن جميع ما في الادارات يتبع التجزئة وهذا شي خطأ اغلب الإداريين لا يتبعون قطاع التجزئة

ثانيا أنا اتفق معك في عملية توازن القوه مع نسبة العمل
لكن لابد تكون في جميع القطاعات
اضرب لك مثال
العمليات فيها عمل لكن في المراكز الكبيره
ناهيك عن الصغيره كيفية العمل تتراوح بين وأوقات محدوده وذلك لسهولةطريقة العمل
بين إدخال واخراج سهلة المنال
التوزيع كذلك عمل جاهز ينطلق الموزع إلى عدة مواقع خلال ساعات ينتهي ه

التجزئة نقاط بيع معالجة فرز صناديق محطات طرود
استقبال عميل يعني استلام معالجه تسليم
مع مقابلة جمهور وكثير من الاعمال
يعني باختصار لا نقول الا أن القطاعات مكمله لبعض والعمل يتواجد فيها
ولكن عند التنظير فيها كل واحد له وجة نظر
اترك المايك لغيري
وشكرااا
هذا على عجاله
ب الجوال
ملحوظه باختصار التوزيع خروج في الميدان سياره مجهزه
التجزئة ارتباط مكتب مع تحرك أثناء العمل
العمليات إنجاز ومع الباب
نحن عملنا في كل الأقسام

عطنا المايك اخوي الناصفي وبارك الله بك وباخوي المستقبل
ماذا لو تم العمل بالآتي :-
1- تقليص المكاتب للتخفيف من دفع الاجار والخ من تكاليف .
2- وضع المكاتب على اطراف المدن الرئيسية لسهولة الوصول ؟
3- توزيع الموظفين على تلك المكاتب .
4- تفعيل المناوبات او الشفتات او ليسموه ماشائوا ( من 7.30 - 2.15 - من 2.00 حتى 11.30 م ) ومن ثم اغلاق المكتب .
5- الفترة الصباحية دوام رسمي .
6- الفترة المسائيه دوام شفتات يستلمون الفترة المذكورة اعلاه ويريحون عدة ايام حسب عدد الموظفين يتم تقسيمهم .
7- العمل ايام الجمعه والسبت شفتين صباحية ومسائيه بنظام الفترة المسائيه ايام الاسبوع اي فترتين تقسم كلا منها بالتساوي .
8- تنويع الخدمات وتطويرها البريدية .

-من وجهة نظري سيفوق المدخول المادي ماتوقعه انا او يتوقعه الجميع
-العمل مريح بالنسبه للموظفين وحسب فئاتهم وعدم اجبار ايا بالعمل فترة صباحية او مسائيه
- راح تقل طلبات النقل والتكليف من مدينه لاخرى خاصه من يعملون في الفترة المسائيه يقدر خلال ايام الراحه التي لديه ان يذهب لاهله
- راح تقل طلبات الاجازات بشكل كبير
- راح تقل نسبة الغياب
- التعاقد مع عدة شركات للشحن والتوزيع وخاصة الشركات الحكوميه وخاصة اننا باذن الله مقبلون على انعاش السياحة الداخليه فاستغلال الفرصه موائمة الان وفي ولنبدا بشكل قوي جدا
- تفعيل دور الموزع للخدمة في مكان الاقامة مع رسوم خدمة ومعه موظف اخر من نفس المكتب للتغليف والتعبئة واصدار الفاتورة الالكترونيه والدفع عن طريق شبكة الدفع الاكتروني المحموله
- ان كان هنالك زياده من الموظفين فيتم الاخذ بهم لخدمة العملاء في نفس مكتب العميل ومعالجة اشكاليته دون مركزية خدمة العملاء واتصل والا ارسل ايميل وبعدين انتظر وبعدين ارجع اتصل وبعدين تصعيد الموضوع عالج المشكله في مكانها وتعاون مع العميل لكسب رضاه وجذب عملاء اخرين بسرعة الاستجابه

-

البريد لايزال تحت اشراف وزارة الخدمة المدنية ادارياً ويتم الانفاق عليه مثل بقية الوزارات الاخرى ،،،
واذا تم تحويلة الى شريكة بيتغير كلياً ويشمل الكل فلا تستعجل على التقليص والدمج .

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المستقبل

قطاع التجزئة قطاع متهالك عدد القوى البشرية فيه تتجاوز نصف موظفي البريد تقريبا 5 الاف موظفالعائد من هذه القطاع كنسبة وتناسب ضعيف جداالحلول:ان يتم فورا تقليص عدد الفروع عبر سياسة الدمج والاغلاق المؤقت لبعض الفروعان يتم الاكتفاء بعمليات استقبال مواد وتسليم بحيث للتجاوز 5 موظفين للمكاتب فئة أ (موظفين تسليم + موظفين استقبال + مشرف مكتب) بعض مكاتب الشركات المنافسه يقوم بذلك كله موظف واحد:eek:ان يتم نقل باقي موظفي هذا القطاع للتوزيع فوراخاتمة:مكتب فيه عدد 3 موظفين مجموع روابتهم تتجاوز 50 الف شهريا + مصاريف تشغيليه تتجاوز 30 الف شهريادخل هذا المكتب قبل الازمة 12 ريالحاليا مغلق منذ بداية الازمة وكل اهل القريه ما يدرون عنهطبعا ما كتبت بعيد كل البعد عن التطبيق .. لاعتبارات اعرفها ويعرفها القيادة بالمؤسسةلكن كتبتها لاني لا ابقي شئ في خاطري :cry:

---

اخي الكريم،،نشكرك على طرح موضوعك ....وقولك ان موظفي قطاع التجزئة عدد الموظفين يفوق النصف فهذا صحيح وهذا ماجعل القطاع يخسر جميع المميزات ،ثانياً : قولك متهالك - توجد ادارات اخرى متهالكه وقد اكل الزمن عليها وشرب ولم يتم التطرق لها لدرجة ان الموظفين ماتدري هم مداومين او لا ومسكرين الابواب..ثالثا: قطاع التجزئة يعتبر عصب الحياة للبريد حيث انه يقوم بجميع الاعمال في المحافظات وتم ذكرها في اكثر من موضوع ( بريد رسمي استلام وتسليم ومعالجة- نقاط بيع - عنوان وطني- محطات طرود- تسليم- معالجة - ترحيل ) فلو لم يقوم قطاع التجزئة بعمل العمليات وعمل البريد الرسمي ماذا سيحدث ؟؟؟ وقولك ان بعض الشركات الاخرى تعمل بعدد قليل فهذا صحيح والسبب انه يوجد لديها خدمة واحدة فقط وليست خدمات متنوعه كما في البريد السعودي..ربعاً: في ادارة ما وفي منطقة ما حيث تعبتر هذه المنطقة صغيرة يوجد في شؤون الموظفين مايقارب 15 موظف وعدد موظفي تلك المنطقة لا يتجاوز 1000 الف !!!!! لماذا لا يتم النظر في مثل هؤلاء وتحسب رواتبهم ؟؟؟؟ حيث ان بالامكان العمل ب 5 موظفين فقط وعدد موظفي التقنية يتجاوز 10 موظفين ولا شغلة ولا مشغله!!!! لماذا لم يتم التطرق لهم وحساب رواتبهم مع النسبة؟؟؟؟ ( ماشاء الله تبارك الله .. الله يزيدهم من فضله ومن يقرا ) ..وفيما يخص تقليص المكاتب والخدمات : فذلك ليس بالسهولة لكون البريد السعودي يعتبر حكومي الان وكذلك لا يمكن تقليص المكاتب التي تتبع للمحافظات وكذلك مرتبط ارتباط مباشر بانحاد البريد الدولي او العالمي ولا يمكن ان يكسر هذا الاتفاق حاليااً..ونتفق على انه يوجد مكاتب بريد ليس لها اي دخل ولكن يفترض ان المؤسسة هي من تبادر بعمل دراسة كاملة عن مكاتب البريد وعن عدد الموظفين والنسبة والتناسب بينهم ..ونرى ان يتم الغاء جميع الادارات الروتينية كالمالية والموارد البشرية والمستودعات والشؤون الهندسية والجودة وغيرها من المناطق وان تصبح مركزية في المؤسسة كما هو معمول به في اغلب الجهات الحكومية في الدولة اعزها الله ، وان يتم تحويل جميع الموظفين فوراً الى قطاع التوزيع والتجزئة والعمليات ..( حيث انهم نايمين حالياً في بيوتهم ولا يسسوون شيء كما اسلفت).. ( موظفي قطاع التجزئة الان يؤمنون اداوات السلامة من حسابهم الخاص ولم يجدوا اي موظف في المالية لكي يرفعوا له الفواتير ونموذج رقم 3 عشان يعطونه حقه)؟؟؟؟!!!!!! وهذا على سبيل المثال لانك ضربت امثله واجد على التجزئة...حدث العاقل بما يعقل ......وشكراً ...

مداخلة الجميع مميزة
باختصار التجزئة حاليا ليست التجزئة كما يخطط لها في قادم الايام
ادخل احد مكاتب سمسا او ارامكس وتعلم ماذا اقصد سوف نكون مثلهم منافذ تسليم واستلام فقط
اما الادارت بالمناطق فهذه انتهى امرها من زمان ولكن لم يتم اقرار الغاءها لعدم صدور هيكل تنظيمي حتى الان القادم اكثر احترافية وان كان مزعج لي ولكم
لكن هذا التوجه ماذا عسانا نفعل

كلام جميل من الجميعوجهة نظر 1) يفترض أنه قطاع التجزئة يكون عمله فقط شباك القبول يستقبل العملاء لجميع الخدمات وسلم العملاء ويقوم بتصدير الأكياس الصادرة وفتح الأكياس الواردة لتسليمها وكذا نقدر نقلص عدد الموظفين ونضع في الحسبان انه فيه محصل ومشرف2) بما انه فيه ترحيل وبريد رسمي في المكاتب والرسمي تابع للعمليات يتم دمج قطاع العمليات وقطاع التوزيع وخاصة انه فيه توجه للجهات الحكومية بالاشتراك في خدمة مريح وهذه تخدم عن طريق التوزيع بالتسليم والاستلام من الجهات الحكومية.وكذا يكون عندنا قطاعين لا مركزية في المناطق وباقي الأقسام تكون مركزية في المؤسسةوكذا يكون فيه تسريع وتقديم خدمة أفضل

الفروع تضمن لك ميزة التواجد و الانتشار..
أنت بحاجة إلى تفعيلها بالاتفاقيات و اخذ حصة أكبر من السوق.

كذلك انت بحاجة لفتح مراكز معالجة في اطراف المناطق فليس من المعقول مثلا أن ارسل من بريدة إلى الزلفي 100 كم ، عليها أن تذهب الارسالية للرياض ٣٥٠كم ، ثم تعود للزلفي 270 كم ، و قس على ذلك في جميع المناطق !!

كذلك يجب ان نأخذ بالاعتبار أن الجهاز ما زال حكوميا ، و العمل على أساس ربحي سيواجه الكثير من العقبات.

انصح المسؤول بترك الاعتماد على تقارير المناطق، و القيام بزيارة المناطق و المحافظات بنفسه ، و أخذ تصور عام ، و معرفة الحركة التجارية لكل محافظة و نصيب المنافسين منها.

الاعتماد على ارقام الفروع خطأ جسيم ، فالواقع يتطلب تواجدها متى ما فعلت التعاون مع المتاجر الإلكترونية ، فهي تدر ذهبا على المنافسين حتى من سكان المراكز الصغيرة.

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الناصفي

وهل مسؤولين المؤسسه صاحب خبره بريدي؟ . حاليآ
الموضوع جميل والأخ المستقبل طرح موضوع يقول لكي لا يبقى شي في خاطره هو يرأى أن قطاع التجزئة به عدد كبير يفوق حجم العمل المتمركز اكثر في مكاتب بريد بل ليس جميعها
تعليق بسيط المشكله
أن الجميع لديهم تصور أن جميع ما في الادارات يتبع التجزئة وهذا شي خطأ اغلب الإداريين لا يتبعون قطاع التجزئة

ثانيا أنا اتفق معك في عملية توازن القوه مع نسبة العمل
لكن لابد تكون في جميع القطاعات
اضرب لك مثال
العمليات فيها عمل لكن في المراكز الكبيره
ناهيك عن الصغيره كيفية العمل تتراوح بين وأوقات محدوده وذلك لسهولةطريقة العمل
بين إدخال واخراج سهلة المنال
التوزيع كذلك عمل جاهز ينطلق الموزع إلى عدة مواقع خلال ساعات ينتهي ه

التجزئة نقاط بيع معالجة فرز صناديق محطات طرود
استقبال عميل يعني استلام معالجه تسليم
مع مقابلة جمهور وكثير من الاعمال
يعني باختصار لا نقول الا أن القطاعات مكمله لبعض والعمل يتواجد فيها
ولكن عند التنظير فيها كل واحد له وجة نظر
اترك المايك لغيري
وشكرااا
هذا على عجاله
ب الجوال
ملحوظه باختصار التوزيع خروج في الميدان سياره مجهزه
التجزئة ارتباط مكتب مع تحرك أثناء العمل
العمليات إنجاز ومع الباب
نحن عملنا في كل الأقسام

---

تعليقي بما انك تطرقت للتوزيع والسيارة مجهزة وكل شي جاهز اريدك ان تعمل يوم واحد على الخمسة أنظمة الشهيرة للموزعين وصل جو _ التقليدي _ الالتقاط_ واصل الكفي_ المبيعات التجاري update
بعدها أستطيع اناقش من يقارن عمل التوزيع بالأعمال الأخرى

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Abdulrhman

اخي الكريم،،نشكرك على طرح موضوعك ....وقولك ان موظفي قطاع التجزئة عدد الموظفين يفوق النصف فهذا صحيح وهذا ماجعل القطاع يخسر جميع المميزات ،ثانياً : قولك متهالك - توجد ادارات اخرى متهالكه وقد اكل الزمن عليها وشرب ولم يتم التطرق لها لدرجة ان الموظفين ماتدري هم مداومين او لا ومسكرين الابواب..ثالثا: قطاع التجزئة يعتبر عصب الحياة للبريد حيث انه يقوم بجميع الاعمال في المحافظات وتم ذكرها في اكثر من موضوع ( بريد رسمي استلام وتسليم ومعالجة- نقاط بيع - عنوان وطني- محطات طرود- تسليم- معالجة - ترحيل ) فلو لم يقوم قطاع التجزئة بعمل العمليات وعمل البريد الرسمي ماذا سيحدث ؟؟؟ وقولك ان بعض الشركات الاخرى تعمل بعدد قليل فهذا صحيح والسبب انه يوجد لديها خدمة واحدة فقط وليست خدمات متنوعه كما في البريد السعودي..ربعاً: في ادارة ما وفي منطقة ما حيث تعبتر هذه المنطقة صغيرة يوجد في شؤون الموظفين مايقارب 15 موظف وعدد موظفي تلك المنطقة لا يتجاوز 1000 الف !!!!! لماذا لا يتم النظر في مثل هؤلاء وتحسب رواتبهم ؟؟؟؟ حيث ان بالامكان العمل ب 5 موظفين فقط وعدد موظفي التقنية يتجاوز 10 موظفين ولا شغلة ولا مشغله!!!! لماذا لم يتم التطرق لهم وحساب رواتبهم مع النسبة؟؟؟؟ ( ماشاء الله تبارك الله .. الله يزيدهم من فضله ومن يقرا ) ..وفيما يخص تقليص المكاتب والخدمات : فذلك ليس بالسهولة لكون البريد السعودي يعتبر حكومي الان وكذلك لا يمكن تقليص المكاتب التي تتبع للمحافظات وكذلك مرتبط ارتباط مباشر بانحاد البريد الدولي او العالمي ولا يمكن ان يكسر هذا الاتفاق حاليااً..ونتفق على انه يوجد مكاتب بريد ليس لها اي دخل ولكن يفترض ان المؤسسة هي من تبادر بعمل دراسة كاملة عن مكاتب البريد وعن عدد الموظفين والنسبة والتناسب بينهم ..ونرى ان يتم الغاء جميع الادارات الروتينية كالمالية والموارد البشرية والمستودعات والشؤون الهندسية والجودة وغيرها من المناطق وان تصبح مركزية في المؤسسة كما هو معمول به في اغلب الجهات الحكومية في الدولة اعزها الله ، وان يتم تحويل جميع الموظفين فوراً الى قطاع التوزيع والتجزئة والعمليات ..( حيث انهم نايمين حالياً في بيوتهم ولا يسسوون شيء كما اسلفت).. ( موظفي قطاع التجزئة الان يؤمنون اداوات السلامة من حسابهم الخاص ولم يجدوا اي موظف في المالية لكي يرفعوا له الفواتير ونموذج رقم 3 عشان يعطونه حقه)؟؟؟؟!!!!!! وهذا على سبيل المثال لانك ضربت امثله واجد على التجزئة...حدث العاقل بما يعقل ......وشكراً ...

---

الجميع يعمل
اي موظف لا تستطيع اثبات عمله وانتاجه فلديك خلل في إدارة الموارد البشرية ووصلوها إلى الجراد ومن معه وحتى الرئيس عندما لا تستطيع معرفة واثبات من يعمل ومن لا يعمل فلديك مشكلة في إدارة القوى العاملة

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بس كذا

الفروع تضمن لك ميزة التواجد و الانتشار..أنت بحاجة إلى تفعيلها بالاتفاقيات و اخذ حصة أكبر من السوق.كذلك انت بحاجة لفتح مراكز معالجة في اطراف المناطق فليس من المعقول مثلا أن ارسل من بريدة إلى الزلفي 100 كم ، عليها أن تذهب الارسالية للرياض 350كم ، ثم تعود للزلفي 270 كم ، و قس على ذلك في جميع المناطق !!كذلك يجب ان نأخذ بالاعتبار أن الجهاز ما زال حكوميا ، و العمل على أساس ربحي سيواجه الكثير من العقبات.انصح المسؤول بترك الاعتماد على تقارير المناطق، و القيام بزيارة المناطق و المحافظات بنفسه ، و أخذ تصور عام ، و معرفة الحركة التجارية لكل محافظة و نصيب المنافسين منها.الاعتماد على ارقام الفروع خطأ جسيم ، فالواقع يتطلب تواجدها متى ما فعلت التعاون مع المتاجر الإلكترونية ، فهي تدر ذهبا على المنافسين حتى من سكان المراكز الصغيرة.

---

بدون فتح مركز معالجه جديده وخسائر ماليه او بشريه فقط تنظيم خط سير لسيارات النقل بين المدن سواء في الذهاب او الاياب

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فضائي

بدون فتح مركز معالجه جديده وخسائر ماليه او بشريه فقط تنظيم خط سير لسيارات النقل بين المدن سواء في الذهاب او الاياب

---

المقصود من نفس القوى العاملة في المحافظات ، يعاملها كبريد يومي بدون تكاليف اضافية ، مجرد فتح خطوط سير ، و بالتالي سيخف حجم العمل في المركز الرئيسي ، و تستفيد من الموظفين في الفروع ، و لا يصبح هناك حاجة لتقديم عروض ترقيات و نقل لقطاع العمليات.

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة post 2000

تعليقي بما انك تطرقت للتوزيع والسيارة مجهزة وكل شي جاهز اريدك ان تعمل يوم واحد على الخمسة أنظمة الشهيرة للموزعين وصل جو _ التقليدي _ الالتقاط_ واصل الكفي_ المبيعات التجاري updateبعدها أستطيع اناقش من يقارن عمل التوزيع بالأعمال الأخرى

---

كل اداره لديها من الانظمة ما يكفيها ،،فلو توجه موظف التوزيع او اي موظف اخر للعمل على نظام محطات الطرود او نقاط البيع او crm وغيرها لوجد الصعوبة ،، وكذلك لو توجه اي موظف للعمل على انظمة الموارد البشرية او المالية او او او او او ....... الخ لوجد الصعوبة نفسها حتى يتعلم او يدرك ذلك العمل فلم يخلق الانسان وهو متعلم.. نستطيع القول ان كل قطاع مكمل للاخر ولكن يبقى ايضاً لكل قطاع محاسن ومساويء..التجزئة ربطة في المكتب وجمهور وزحمة عالم وخدمات كثير وووووووو التوزيع يطلع بسيارة التوزيع وخدمات عنده وعنده كم طرد او شحنة او غيرها ويوزعها وتوقيعه حضوره وانصرافه بالجهاز العمليات عندهم عمل ويخلصونه بدري او شفتات بينهم مانقدر نقول كل قطاع اصعب من الثاني كلها مكمله لبعضها...

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة post 2000

الجميع يعمل اي موظف لا تستطيع اثبات عمله وانتاجه فلديك خلل في إدارة الموارد البشرية ووصلوها إلى الجراد ومن معه وحتى الرئيس عندما لا تستطيع معرفة واثبات من يعمل ومن لا يعمل فلديك مشكلة في إدارة القوى العاملة

---

والله ما ادري وش اقولك لكن الموارد البشرية تطلب من جميع القطاعات تزويدها ببيانات موظفيها..اذاً : اين دور الموارد البشرية في المناطق ؟؟ ليه ماتشتغل وتعبي النماذج وتحصر موظفين المنطقة وترفعها للمؤسسة.. واذا كلمتهم قالوا والله النظام مايخدمنا انتم ارسلوها للمحافظات او اللاقسام وعبوها وارسلوها ... يعني على كذا التجزئة او العمليات بيشتغل شغل الموارد ويشتغل شغل المالية وييشتغل شغل المستودعات ويريح راسه وانتيهنا ...

انتم فاضين

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة واااااصل

انتم فاضين

---

اي والله فاضين ، و نشغل انفسنا بالمفيد

فاضين ومحتاجين دورة في فهم عمل البريد التجزئه اكبر بكثير من ما تضنون ...باين انكم من مجموعه اس تي سي ولا تعرفون عمل البريد بالتفصيل ..ايش جاب عمل واحد مثل التوزيع لعمل التجزئه مع العلم ان تم تصنيف عمل المعالجه بالتجزئه وتم حرمانهم من الترقيات بسبب انهم محافظات ومدن صغيرة
يعني اصبح موظفون المعالجه والعمليات في الطائف او في الداودمي تجزئه ......تجزئه كيفففففف

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زيزوم

فاضين ومحتاجين دورة في فهم عمل البريد التجزئه اكبر بكثير من ما تضنون ...باين انكم من مجموعه اس تي سي ولا تعرفون عمل البريد بالتفصيل ..ايش جاب عمل واحد مثل التوزيع لعمل التجزئه مع العلم ان تم تصنيف عمل المعالجه بالتجزئه وتم حرمانهم من الترقيات بسبب انهم محافظات ومدن صغيرة
يعني اصبح موظفون المعالجه والعمليات في الطائف او في الداودمي تجزئه ......تجزئه كيفففففف

---

بإستثناء الموزعين التابعين لإدارة التوزيع..

اي موظف في المحافظات و المراكز يعتبر تابع لقطاع التجزئة ، حتى و إن كان من ضمن مهام عمله معالجة البريد الوارد و الصادر و الترحيل.

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة موج البحر

البريد لايزال تحت اشراف وزارة الخدمة المدنية ادارياً ويتم الانفاق عليه مثل بقية الوزارات الاخرى ،،،
واذا تم تحويلة الى شريكة بيتغير كلياً ويشمل الكل فلا تستعجل على التقليص والدمج .

---

صحيح يفكرون البريد الآن شركة مثل باقي الشركات الأخرى البريد الان يعتبر مثل الدوائر الحكومية الأخرى خدمي

صحيح انه الموضوع مايخصنا يخص الرئيس والمستشارين اللي يتقاضون رواتب عاليه بلا فائدة تذكر
لكن ياعزيزي خذ بعين الاعتبار ان البريد السعودي حكومي ولا يمكن في اي حال من الاحوال ان يتم التصرف فيه تصرف كامل مالهم سلطهكامله تحركات الرئيس والمستشارين تحركات محدودة
بتقديم خطط مستقبلية زيادة ايردات البريدية
اعادة هيكلة البريد واعادة تنظيم الموظفين
عندما عين الرئيس من قبل الدولة طلب منه مطاليب اللي اهمها مواكبة تطور ناقل والخدمات اللوجستية حسب رؤية 2030 من قبل هيئةالاتصالات بعد ذلك اتم الرئيس التعاقد مع مجموعه من المستشارين من stc وغيرهم وعقدوا عدة اجتماعات لتطوير البريد ورفع الايردات بعدذلك فشلوا في التسويق والاعلانات وتوقيع العقود مع بعض المواقع الكترونية لجلبها للبريد بعد ذلك اتجهوا للموظفين القربيين من التقاعدوقدموا لهم شكرا ليتم تخفيف العب على مزانية البريد
بعد ذلك ظهر التقيم الظالم واجبارهم على التوقيع
على تقيمهم الغير جيد لاغلب الموظفين ليسمح لهم بتخيفض راتبين رمضان الى راتب واحد
ارى من وجهة نظري ان حل وحيد
هي الشغل على التسويق والاعلانات وسحب البساط من سيطرة سمسا وارامكس على اغلب المواقع الكترونية
التسويق في البريد سيء جدا ولالهم اي تحرك في السوق
يجب ان ترضى بوضعك الحالي لانك في النهاية مالك سلطة انك تستطيع ابعاد الموظفين وهم بالنهاية موظفيين حكوميين
1-الحل هو ايجاد حلول سريعه لتسليم العميل بأسرع مايمكن وبسعر معقول من خلال تغير مسارات السيارات
2- انشاء قطاع حيوي وليس ميت مثل مانشاهدة الان للتسويق والدعيات والتوقيع مع عدة مواقع الكترونية داخليه وخارجيه
3- اغلاق بعض المكاتب البريدية واستبدلها بمكتب صغير يضم موظفين او ثلاثة بالكثير

المترديه والنطيحه قاموا يتكلمون في الغاء قطاعات في البريد وكأنه البريد ملك ابو اللي خلفه وهذا جهل وحماقه صعب تجد لها دواء او حل ؟؟؟؟؟
او من يكتب امس تم تعيينه في البريد ولايعرف دور كل قطاع او موزع مايبي يعمل وقلت في موضوعي واكرر زي ما انت تطالب بالتوفير للمؤسسه انا اطالب براتبك نجيب 6 هنود وبنجلاديشيه ويوزعون بأمانه وذمه وضمير وبدون تأخير وبكذا نوفر ميزانيه كبيره للبريد تعاملت مع موزعي سمسا ارجل منكم طرد وصلني في الوقت وموزع البريد السعودي لي اسبوع ونصف اتصل به ومايرد؟؟؟؟
شفت الفرق ياجاهل ؟؟

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإنماء

المترديه والنطيحه قاموا يتكلمون في الغاء قطاعات في البريد وكأنه البريد ملك ابو اللي خلفه وهذا جهل وحماقه صعب تجد لها دواء او حل ؟؟؟؟؟او من يكتب امس تم تعيينه في البريد ولايعرف دور كل قطاع او موزع مايبي يعمل وقلت في موضوعي واكرر زي ما انت تطالب بالتوفير للمؤسسه انا اطالب براتبك نجيب 6 هنود وبنجلاديشيه ويوزعون بأمانه وذمه وضمير وبدون تأخير وبكذا نوفر ميزانيه كبيره للبريد تعاملت مع موزعي سمسا ارجل منكم طرد وصلني في الوقت وموزع البريد السعودي لي اسبوع ونصف اتصل به ومايرد؟؟؟؟شفت الفرق ياجاهل ؟؟

---

نعم صحيح الشركات الأخرى على كل وقت يجيك والموزع واصل يفكر نفسه ولي او وصي على الموظفين كثير اشوف موزعين حتى ماخدم ١٠سنوات ويتدخل في عمل القطاعات الأخرى تطبيق ويجيك موزعين مثل مرسول وافتك من الإزعاج

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإنماء

المترديه والنطيحه قاموا يتكلمون في الغاء قطاعات في البريد وكأنه البريد ملك ابو اللي خلفه وهذا جهل وحماقه صعب تجد لها دواء او حل ؟؟؟؟؟
او من يكتب امس تم تعيينه في البريد ولايعرف دور كل قطاع او موزع مايبي يعمل وقلت في موضوعي واكرر زي ما انت تطالب بالتوفير للمؤسسه انا اطالب براتبك نجيب 6 هنود وبنجلاديشيه ويوزعون بأمانه وذمه وضمير وبدون تأخير وبكذا نوفر ميزانيه كبيره للبريد تعاملت مع موزعي سمسا ارجل منكم طرد وصلني في الوقت وموزع البريد السعودي لي اسبوع ونصف اتصل به ومايرد؟؟؟؟
شفت الفرق ياجاهل ؟؟

---

بارك الله فيك هذا الصحيح

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو حصه

صحيح انه الموضوع مايخصنا يخص الرئيس والمستشارين اللي يتقاضون رواتب عاليه بلا فائدة تذكر
لكن ياعزيزي خذ بعين الاعتبار ان البريد السعودي حكومي ولا يمكن في اي حال من الاحوال ان يتم التصرف فيه تصرف كامل مالهم سلطهكامله تحركات الرئيس والمستشارين تحركات محدودة
بتقديم خطط مستقبلية زيادة ايردات البريدية
اعادة هيكلة البريد واعادة تنظيم الموظفين
عندما عين الرئيس من قبل الدولة طلب منه مطاليب اللي اهمها مواكبة تطور ناقل والخدمات اللوجستية حسب رؤية 2030 من قبل هيئةالاتصالات بعد ذلك اتم الرئيس التعاقد مع مجموعه من المستشارين من stc وغيرهم وعقدوا عدة اجتماعات لتطوير البريد ورفع الايردات بعدذلك فشلوا في التسويق والاعلانات وتوقيع العقود مع بعض المواقع الكترونية لجلبها للبريد بعد ذلك اتجهوا للموظفين القربيين من التقاعدوقدموا لهم شكرا ليتم تخفيف العب على مزانية البريد
بعد ذلك ظهر التقيم الظالم واجبارهم على التوقيع
على تقيمهم الغير جيد لاغلب الموظفين ليسمح لهم بتخيفض راتبين رمضان الى راتب واحد
ارى من وجهة نظري ان حل وحيد
هي الشغل على التسويق والاعلانات وسحب البساط من سيطرة سمسا وارامكس على اغلب المواقع الكترونية
التسويق في البريد سيء جدا ولالهم اي تحرك في السوق
يجب ان ترضى بوضعك الحالي لانك في النهاية مالك سلطة انك تستطيع ابعاد الموظفين وهم بالنهاية موظفيين حكوميين
1-الحل هو ايجاد حلول سريعه لتسليم العميل بأسرع مايمكن وبسعر معقول من خلال تغير مسارات السيارات
2- انشاء قطاع حيوي وليس ميت مثل مانشاهدة الان للتسويق والدعيات والتوقيع مع عدة مواقع الكترونية داخليه وخارجيه
3- اغلاق بعض المكاتب البريدية واستبدلها بمكتب صغير يضم موظفين او ثلاثة بالكثير

---

البعايث الموجوده في المكاتب الاستقبال هذي تخص التوزيع وعليها عنوان واصل لماذا تقعد شهر في المكاتب أجل ايش عمل التوزيع مفترض تحول جميع البعايث الموجوده على نقاط التوزيع شوف سمسا وغيرها توزيع صح مع انهم اجانب

٥ الاف موظف على ٥٠٠ مكتب
يعني متوسط ١٠ موظفين بكل مكتب

منافذ البيع الاحترافيه تتطلب فقط ٢ الى ٣ من الموظفين لتشغيل منفذ بيع احترافي

ما نبي محافظات فيها ادارات اكثر من ادارات المؤسسة نفسه ..

وسلامتكم

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المستقبل

ظ¥ الاف موظف على ظ¥ظ*ظ* مكتب
يعني متوسط ظ،ظ* موظفين بكل مكتب

منافذ البيع الاحترافيه تتطلب فقط ظ¢ الى ظ£ من الموظفين لتشغيل منفذ بيع احترافي

ما نبي محافظات فيها ادارات اكثر من ادارات المؤسسة نفسه ..

وسلامتكم

---

اتفق معك
ويجب على المؤسسة التوجه الى منافذ بيع عصريه وعمليه واكثر عدد وليس بهذا الكبر والقله في المدن الكبيره

عدد 35 منفذ بيع عصري كباقي الشركات ( 3 موظفين + مشرف ) = 140 موظف لمنطقة الرياض
كافيه لتجعلك مالك لسوق الشحن في المنطقة

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المستقبل

٥ الاف موظف على ٥٠٠ مكتب
يعني متوسط ١٠ موظفين بكل مكتب

منافذ البيع الاحترافيه تتطلب فقط ٢ الى ٣ من الموظفين لتشغيل منفذ بيع احترافي

ما نبي محافظات فيها ادارات اكثر من ادارات المؤسسة نفسه ..

وسلامتكم

---

منافذ البيع الاحترافية تقدم فقط خدمة البريد الممتاز ، و اغلب عملها قائم على التسليم ،و خدمة الدفع عند الاستلام من المتاجر ، الارسال الشخصي ضعيف.

اما العمل الفعلي لمكاتب البريد السعودي فيوجد لديها بريد رسمي و ممتاز و طرود عادية و مسجلات ، و صناديق بريد ،و توزيع واصل ريفي ..

و العمل قائم على فترتين صباحية و مسائية.

المنافسة شرسة في المدن الرئيسية و لن تستطيع اخذ حصة سريعا لان العميل مختلف و صعب و الخيارات امامه كثيرة.

ركز على المحافظات و المراكز لو ما فيها خير سمسا و اراميكس و زاجل ما فتحوا مكاتب فيها.


اتركوا المكاتب فعلوا الاتفاقيات و التجارة الالكترونية و اشتغلوا على اسطول توزيع يبيض الوجه.

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بس كذا

منافذ البيع الاحترافية تقدم فقط خدمة البريد الممتاز ، و اغلب عملها قائم على التسليم ،و خدمة الدفع عند الاستلام من المتاجر ، الارسال الشخصي ضعيف.

اما العمل الفعلي لمكاتب البريد السعودي فيوجد لديها بريد رسمي و ممتاز و طرود عادية و مسجلات ، و صناديق بريد ،و توزيع واصل ريفي ..

و العمل قائم على فترتين صباحية و مسائية.

المنافسة شرسة في المدن الرئيسية و لن تستطيع اخذ حصة سريعا لان العميل مختلف و صعب و الخيارات امامه كثيرة.

ركز على المحافظات و المراكز لو ما فيها خير سمسا و اراميكس و زاجل ما فتحوا مكاتب فيها.


اتركوا المكاتب فعلوا الاتفاقيات و التجارة الالكترونية و اشتغلوا على اسطول توزيع يبيض الوجه.

---

فعلا هذا موظف البريد الفاهم يعرف السوق والخدمات والمنافسه وليس تحدي الموظفين
ادخل بخدمات ونافس بالجوده والسرعه
كثره الموظفين قوه وليس عبىء لكن كيف تشحذ همم وتطلق لهم بيئه عمل ومنافسه وحوافز
على فكره للمدرعين والجاهل عدد موظفي دي اتش ال اكثر من عدد موظفي البريد لكن شوف الاحترافيه في عملهم وانظمتهم مافي تحدي وتعقيد
الحسد ماكل قلوبنا للاسف

عندما تقلص عدد الموظفين تخسر اكثر كيف تقوم بمعالجة عمل من المتوقع انه يزيد مستقبلا بعدد موظفين قليل كثرة الموظفين عامل قوة للقطاع الخدمي مثل البريد لاكن وين الي يفهم من مستشارين الغفلة

اقتباس:

---

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الإنماء

فعلا هذا موظف البريد الفاهم يعرف السوق والخدمات والمنافسه وليس تحدي الموظفين
ادخل بخدمات ونافس بالجوده والسرعه
كثره الموظفين قوه وليس عبىء لكن كيف تشحذ همم وتطلق لهم بيئه عمل ومنافسه وحوافز
على فكره للمدرعين والجاهل عدد موظفي دي اتش ال اكثر من عدد موظفي البريد لكن شوف الاحترافيه في عملهم وانظمتهم مافي تحدي وتعقيد
الحسد ماكل قلوبنا للاسف

---

غير صحيح

اكبر شركة تعمل في السعودية في قطاع الخدمات البريدية هي ارامكس عدد موظفيها لا يتجاوز 2800 موظف
حصت شركة ارامكس تعادل 40% من السوق السعودي

دي اتش ال حصتها ضعيفه وتتركز على خدمات الشركات b2b وقليل تعاملها مع العميل الفرد بشكل مباشر b2c

كثرة الموظفين ليس عبء .. ,كلامك صحيح لكن يحتاج توجيه وضبط

مشكلة الرئيس اشتغل في بداية عمله على حقوق ومميزات موظفي البريد من مكافاة رمضان والتي الغاءها وجعلها مكأفاة اداء
وكذلك الحديث عن بعض المميزات التي الله يستر من قادمها
ايضا من نشر جواسيس التغيير بالمناطق وهذا امر معيب

كنت أتمنى من الرئيس ان لا يمس اي ميزة مالية بالمقابل يطلب عمل ويعيد تكوين المكاتب والاعمال ويجعل قطاع التوزيع أكثر قوة ب إدارة محترفة ليست كما هي حاليا فزعات

أتمنى ان أزمة كورونا جعلتهم يفكرون في ذلك ويشرعون له

وسـ ـ ـ ـ ــلامتكم
#متر_ونص